화사한 인사 이동

진귀는 지난 6월11일부터 이미 안심하지 못하고 출근을 했다. 그는 이 회사에 근무한 지 여러 해 되었지만, 갑작스런 회사 내부 우편물이 안정되었다.

“어제 오후 나는 갑자기 화윤의 우편물을 받고 현재의 일자리를 이동할 것이라며 전혀 조짐이 없었고, 우리의 본래의 계약에 부합되지 않았고, 우리는 대화권에 동의하지 않는다면 해임한다면 변형할 이유가 없는 셈이다.”

진귀함은 《 제1재경일보 》 기자에게 이와 같은 일들이 며칠 아직 몇 번이나 남았는데, 그 화윤만가에게 설문을 요구했다.

기자는 화윤계가 악행을 합병한 후 약 1년 정도 통합돼 일부 악사 매장을 폐쇄하고 뒷받침도 했으나 전근 계획은 최신 제정한 것으로 알려져 이 계획은 이런 갈등을 불러일으켰다.

화윤만가 측에서는 이런 일이 정상적인 실무라고 하며, 아직 섭사공상과 이야기하고 있다.

6월 11일 친구권과 인터넷에는 화남구 악사 매장 직원들이 화윤에게 항의하여 공평한 대우를 요구하는 사진이 전해졌다.

기자는 악사 직원들에게 전전하여 진귀하게 연락을 하였는데, 그 표시는 확실히 약간의 분쟁이 일어났다고 말했다.

“ 우편물 내용은 대체로 나를 현재의 직위를 벗어나게 하고 새로운 일자리를 준다는 것이다. 물론 나는 새로운 일자리가 나에게 맞지 않다는 것을 느낀다.

만약 네가 동의한다면, 즉시 새로운 일자리에 가면, 네가 동의하지 않으면 해임할 것이다.

진귀는 《제1재경일보 》기자에게 알려주었다.

진귀로 볼 때 이 모든 것이 매우 불합리한 것 같다. 우선 화윤 측이 미리 미처 미처 미처 모든게 돌연유였다. 그 다음으로 일자리를 옮기는 이유가 필요할 이유는 없고, 셋째, 조직이 필요하더라도 양측의 협상과 동의를 얻어 일방적으로 진행할 수 없다.

"가장 중요한 것은 해약이 매우 불공평하다. 수월 전 화윤 측도 일부 악매를 하던 직원을 대했지만, 당시 대부분의 사람들은 새로운 일자리를 받아들일 수 없었기 때문에" N + 3 "에 따라 배상 및 해약을 계산했다.

그러나 우리에게서 ‘ N + 1 ’ 으로 변상해, 단지 몇 개월 만에 우리는 한 동강이 되었다.

진귀는 화윤이 이렇게 하면 노동 계약 규정에 부합되지 않는다고 생각한다.

진귀와 다른 인지자 반영에 따르면, 이로써 재직 중인 약 화남지역 7개 매장의 몇몇 직원이 대부분이 근무 연령이 6년이 넘는 노직원으로, 이 이틀은 진귀옆에 세 명의 직원들이 상술한 내부 메일을 받았고, 거의 점장 급의 직원이다.

“이제 우리 모두 무심코 출근한다. 예를 들어 메일을 받은 점장이 오늘 바로 가게 문 밖을 가로막고 있는 것 같다. 너무 섭섭하다.”

근접 인사가 솔직하다.

이에 대해 기자는 화윤만가에게 연락을 하였는데, 그 표시는 확실히 상술한 것이다.

합병 롯 구매 당초 초에는 일자리 조달 계획이 없었던 가운데 최근 회사 측이 일자리를 마련하고 싶다는 점장이 다른 곳으로 돌아가며 품질 관리를 전파하고 기업의 발전에 유리하다.

“물론, 일부 점장은 자신이 본래의 곳에서 잘 일하고 있다고 생각할 수도 있고, 다른 지역이나 문점에 가면 일을 벌이기 어려울 수도 있고, 가장 중요한 것은 수입이 떨어질 수도 있기 때문에 반감을 느끼게 될 수도 있다.”

화창한 만가 내부 인사들이 폭로하다.

그동안 까르푸 월마트도 노직원과의 용직 계약 분쟁을 겪었다.

예를 들어 월마트 중국구는 전략적 업그레이드 계획을 선포했으며, 월마트는 전국 구매 사무실을 최적화할 것이다.

이 계획은 당시 30개 이상의 구매 사무실 직원들에게'구매부 구성 재편 중 인원 배치 통지'를 받고 여러 인원 조정에 관련해 변상감원을 지목했다.

기자는 당시 인원 조정 명세서를 전전하고, 명세서 중 인원은 대부분 총감급 및 이하 직원으로 운영, 시장 등 각 부문과 업무 판본을 모두 118명이었다.

두 사람의 일은 모두 회사 내부 정합으로 직원들에게 새로운 일자리를 선택하고 불만스러운 직원은 이직할 수밖에 없지만, 업계에서는 보통 ‘N +1 ’에 따라 배상한다.

이 같은 수단은 업계에서 매우 변상 감원 혐의로 여겨진다.

악사에 가까운 한 사람이 지적했다.

일찍이

일했던 한 관계자는 "화윤이 악사들을 합병한 뒤 큰 인원 변동이 없었다고 밝혔지만 실제 당시 이직 관리층은 물론 자발적인 이직이 많았다"고 전했다.

그러나 두 회사의 합병은 반드시 많은 통합 문제를 촉구할 수 있다는 것을 알아야 한다. 뒷받침만 제외하고는 매우 복잡한 일이고, 때로는 관리층이 ‘환혈 ’에 이르기까지, 때로는 직원들이 감축해야 하는데, 결국 소매업은 매우 얇은 업종으로, 모리는 10%도 안 되고, 인원 지출 비용이 높기 때문에 전근 후 계약을 받지 않고 원가를 줄이는 큰 경로로, 소매업체들이 비슷한 전략을 한 적이 있다.

우리 업계에서 알기로는 높은 급여 점장의 연봉이 70만 위안을 넘을 수 있다. 만약 이런 사람을 변상하면 기업을 위해 아끼지 않을 수 있다

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그러나 이런 방법은 분쟁을 일으키기 쉽고 상해회사 브랜드, 인사분쟁과 원가 통제도 기업이 인수한 후 통합 과정에서 고통을 초래한다.

장기적으로 경제법 분야를 연구하는 상하이 원원 변호사는 제1재경일보 기자에게 관련 법률 규정에 따라 노동 계약의 변경은 상대방의 합의를 거쳐 쌍방의 동의를 받아야 변경할 수 있으며 일방적으로 강제로 진행될 수 없으며 노동계약의 정립과 변경은 공평하고 공정한 원칙에 근거해야 한다.

특히 다른 장소나 중대한 일자리는 쌍방의 협상 동의를 거쳐야 한다.

만약 보초 후 부적당하거나 재교육을 한 후에는 여전히 적합하지 않다면, 고용 단위에서 계약을 해제할 수 있다.

진군 분석은 현재 일부 기업들이 전근 후 해약 직원을 받아들이지 않고 대체로 인력 원가를 절약하는 것으로 나타났다.

진귀는 화윤 측의 합리적인 설법과 같은 사건에 관련한 직원과 함께 'N + 3'의 동등한 배상을 하소연하길 바란다.

화윤만가 측은 해당 직원과 협상을 벌여 잠시 후 언론에 최신 설명을 할 것이라고 밝혔다.

최근 화윤만가들은 롯쇼핑 통합 1주년을 앞둔 것으로 알려졌고, 양자는 이미 후방 대합 등 일부 경영이 좋지 않은 악사 매장을 폐쇄하거나 개조하는 등, 악사들이 화만개 시스템을 합병한 뒤 여러 브랜드를 개업할 계획이며, 향후 악매회가 화윤계 브랜드로 점포하고, 양자는 점차 통일적으로 구매 및 일부 공급업체를 채택하고 있는 것으로 알려졌다.

악매의 대매장 브랜드 개념이 녹았지만, 가게 모델의 신형'악쇼핑 express'의 미래는 화윤계 전자상거래가 크게 확장돼 2 ~3년간 500여 개설될 것으로 예상된다.