샤넬의 가격을 전자상으로 깔았다

샤넬은 올해 3월 가격 인하를 선언한 샤넬은 지난 4월 사치품 쇼핑몰 넷 -a -porterter 합작으로 1970 ~1900유로의 정품 고급 주보 계열 코코 시리즈 카르쉬 (Crush) 를 개설한 뒤 6시간 만에 빨리 빼앗길 것이라고 보도했다.

샤넬 패션 총재

스포하다

2015년 상반기 샤넬 전자상들의 두 번째 시험수.

2016년 3분기나 4분기 샤넬은 글로벌 전자상인터넷을 정식 출시한다.

시수

선상에서 판매하는 단일품선만 개방되고, 샤넬의 전기상로의 보행이 시작되는 것으로 보아 샤넬 전자상거래의 길은 갈수록 순조롭고, 샤넬은 전기상으로 가격을 내리는 목적도 이미 달성했다.

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지난 3월 마지막 날에는 사치품 전기업체 Net -a -Porter 와 Yoox 합병했다.

역봉그룹과 유엑스는 각각 합병 후 그룹의 절반 지분을 보유하고 있다.

LVMH, 개운그룹도 모두 전기 업체 사이트를 주고받았거나 자신의 브랜드를 권위전자상에게 주권했다.

‘접촉망 ’을 선언한 CHANEL 도 보석을 Net -a -Porter 에게 권한을 주었고, 셀린만이 전상회 사치품 파괴를 가장 소중하게 여기는 쇼핑 체험을 고수하고 있다.

젊은이 뿐 아니라 전 세계 각지, 각 연령대 사람들은 더 많은 시간을 인터넷에 소비했다.

쇼핑도 온라인 상에서 갈수록 많아지고 있다.

마케케케시의 2013년 데이터는 시장총량의 4% 를 차지하며 사치품 업종의 전체로 증가하는 2배로 증가했다.

이 속도로 성장하면 5년 만에 사치품 업계의 온라인 소비액은 200억 유로다.

상황이 이렇게 빨리 바뀌고, 대부분의 사치 브랜드들은 선상에서 포기하면 버림을 받는다는 것을 깨달았고, 전자상들이 고소할 수 없다는 것을 우려하고 고객 체험을 파괴했다.

Gucci, CHANEL, Dior, Dolce & Gabanna 등 브랜드는 APStoore에서 자신의 apppp에 올라섰지만, 현재 대부분 콘텐츠를 중심으로 발표하고 있다.

Gucci, COACH 등 많은 브랜드 홈페이지도 판매 기능이 있다.

그러나 마케케케지컨설팅 회사 조사에 따르면 응답자의 4%가 사치품류의 appp을 다운로드한 것으로 나타났다.

홈페이지의 방문량, 하단량은 전기상 플랫폼과 비교할 수 없다.

수년 전 Salvatoreferagamo 공식 중국 전자상무플랫폼 수여망을 통해 판매되고 있지만 외부에서는 사치 브랜드가 소화 재고, 양자의 스타일이 조화롭지 않다.

Net -a -Porter 가 아니라면 자신이 주식을 참조하는 전자상들이 아니라면, 사치 브랜드 권한패턴은 언제나 주류가 되지 않는다.

반면 사치 브랜드는 각종 전자업체 사이트의 ‘방학 ’ 운동에 거의 모든 대륙을 덮었다.