전통 바짓가랑이 기업이 전기상으로 부족한 것은 무엇입니까?

누군가,인터넷시대의 전통기업은 잠든 사자처럼 PC 시대에서 깨어날 수 없었고 인터넷시대를 이동시키면 사자가 깨어날 것이다.사자 잠 어떻게 깨어나? 전통 기업은 미세히 들어가야 한다.전자 상거래소매 판매 패턴은 비로소 ‘ 깨워 ’ 의 위세가 폭발할 수 있다.

그런데 사실 진짜 이런 건가요?

우선 마이크로전자 소매 또는 판매O2O아직 바짓가랑이 업계가 실현되기 어렵고, 주요 원인은 중개인의 존재와 업체가 소매업자의 뇌 세뇌 속도와 능력 때문이다.

외상 부채의 대도매 모드에서 바짓가랑이 기업이 생존의 기초를 현금 흐름이고, 중간상들은 현재 뽑을 수 없는 중요한 힘이다. 물론, 소수의 현금 흐름이 넉넉하고 전기업체가 양호한 전통 기업을 제외하고 있다.그러나 중개인이 영원히 존재할 것이라는 것은 아니다. 현재의 발전 추세를 보면 중간 상인은 막을 수 없는 추세다.그러나 현재 주문제에 의존하고, 현금이 부족한 바짓가랑이업체들에게 중간 상인은 현실적이지 않다.

만약 기업이 상마 네트워크 분매를 한다면, 시련은 실체 소매상이 아니라, 공장에서 소매업자에게 뇌를 씻는 능력과 수단이다.같은 제품은 소매상이 실체적인 고리를 설득해서 선상에서 미리를 벌어요? 어떻게 균형 네트워크 분매를 실체로 가져온 상처요? 선상에서 제품 분리, 대중의 차이화로 동일한 브랜드 선상에서 가격을 다른 업체를 이행하는 기업은 소매상 케이크를 분할할 수 없다고 하는 공장들이 기본적으로 강도 + 부동의 손을 거둔다.

괜찮다, 물음표의 배후에는 모두 험난한 미래를 가리키고 있다.

그 다음은 전신상 플랫폼의 중심화에 따라 전통바지의 업체가 전기상을 만들면서 자기플랫폼을 구축할 필요가 없다.성숙화를 위한 플랫폼 다루션 판매로 양의 비타민 판매책에 부합된다.일양팬츠의 전자상거래 관계자에 따르면 6월 28일, 일양팬츠 2015년 상반기 72만건으로 2014년 상반기 57만건보다 15만건이 높아 27.1% 증가했다. 매출은 전년대비 1822.45만원으로 전년대비 25.4% 증가했다.지난 몇 년 대비 증폭은 안정과 이성에 이르렀다.온라인 소비군체의 이성화에 따라 브랜드 + 플랫폼은 소비 집단을 더욱 고화시킬 것이다.

이와 함께 바짓가랑이는 변화가 다양한 제품이 아니라 고과장과 깊이 기술이 없어 자기 기술장벽을 구축하기 어렵다.인터넷 판매가 직면한 폭넓은 수중에 있어서 제품의 위치가 좁고 좁다는 결정을 내렸다.이게 대중화 없는 거예요.브랜드시대, 다수의 집단 소비관, 바짓가랑이 브랜드는 같은 연령대의 모든 사람들을 만족시키지 말고 동일층, 같은 심미적 조정성 브랜드 스타일을 조성하거나 전기상 미리의 급속함을 해소할 수 있다.

전통 바짓가랑이 기업이 전기상으로 일하는데 부족한 것은 플랫폼이 아니라 선상 제품의 연구 개발과 통제다.전형으로 업그레이드할 줄 모르는 기업은 사실 한 번의 죽음의 여행이다.

마지막으로 모바일 인터넷 시대가 전면적으로 다가왔음에도 불구하고 마이크로커들은 폐쇄 생태를 형성할 수 없다.생산능이 과잉된 시대에 많은 소비는 충동적이다. 소비자는 폐쇄 시스템에서 상가 통치될 수 없고, 가격보다 우세하게 이기는 바지업체에 의존하는 소비자들이 충성도가 저렴하다는 점에서 선상에서 가격, 고량 서비스에 비해서 소비 경로와 궤적을 바꿀 수 있다.필자는 업계의 진화와 정교함에 따라 전통바지 업체의 생산과 판매 분리가 발생할 것이며 세분화와 정준화는 진화의 필연일 것이다.그렇다면 이런 방식으로 추리되는 기업들이 대대적으로 공장으로 돌아가면서 소분매는 그의 외할머니들이 생각하는 일이다.

이것은 순식간에 변화하는 시대이고, 어떤 새로운 사물도 변함없이 불변하지 않는 ‘ 불 ’ 이 계속되며, 위신도 마찬가지다.바지 기업에서는 연구 개발, 디자인, 제판, 유행색, 자신의 핵심 기술특허가 하나 없다. 모방과 마케팅 능력만 남았다면, 이 두 가지 시도로 업계를 전복시키려는 것은 불가능하다.