업무의 성공의 간단한 법칙은 네가 성공에 가까워지는 것을 돕는다

성공은 영원히 단체의 노력에 의존한다.자신이 성취할 수 있는 남자나 여자도 없다.수백 가지 장애를 극복할 수 있어도, 당신은 당신의 일을 하는 팀을 제압할 수 있습니다.그리고 우리는 모두 거인의 어깨에 서 있는 인프라를 만들어 우리의 업무를 가능한 위대하게 하는 사람들이다.

사람들과 많은 수확을 나누다.즐거움과 적극적인 마음을 나누는 것은 더 많은 기쁨과 더 많은 긍정적인 마음을 가져다 줄 수 있다.이와 유사한 고통과 소극적인 감정을 나누는 것도 고통과 소극적인 정서를 가져올 수 있다.그래서 말을 할 때 조심해야 한다. 네가 말하는 것이 무엇이든 더 많아지기 때문이다.

선행은 선보가 있고, 악행은 악보가 있다.이것은 설명할 필요가 없다.

　　작업자라다다른 사람의 삶을 다르게 만드는 능력은 값없는 천부이다.달라진 유일한 방식은 개인의 꾸준한 노력으로 교과서에 있는 정의이다.기억해: 일과 생활에서 최종적인 실패는 모든 일과 빈둥빈둥 하는 것이다.

분노는 무조한 누설이다.사람들이 느끼는 이유분노외부 사건이나 다른 사람의 행동으로 인한 것이 아니라 자신이나 자신의 정서 상태를 바꾸기 위해 의기소침하기 때문이다.소리를 지르는 사장은 큰 호로의 비명을 지르는 아기다.

작력과 반작용력 크기는 서로 엇갈린다.이 물리 규칙도 다른 사람에게 적용된다.당신은 통제를 시도할수록 더 많은 반항을 당할 수 있습니다. 관리자는 공격형을 가지고 있으며 직원들은 수동적으로 대처할 것입니다.진정한 지도자는 방향과 편향을 가리키는 것이지, 추진하거나 직원들을 이끌지 않는다.

정보통찰력적의문제의 본질, 해결 방안이나 그 안에 숨겨진 기회는 흔히 많은 사람들이 주시하는 가운데 소화와 불필요한 자료가 수몰되었다.이 때문에 절반의 작업은 이 잡음을 제거하는 것이다.경험 법칙: 간소화, 간소화, 재간소화.

남들은 항상 호의에서 나온다.사람들은 그들이 얻은 자원을 충분히 이용할 것이다.감정과 정신자원을 적게 표현하는 사람들은 어리석은 일을 할 수도 있지만 그들의 본의는 거의 좋아진다.이런 좋은 의도를 이용하면 다른 사람에게 알려 주는 것보다 더 효과적이다.

가장 좋은 상황과 최악의 상황은 영원히 일어나지 않는다.모든 일은 당신과 당신이 일어나기를 바라는 상황 사이다.이 점을 이해하면, 일이 뜻대로 되지 않을 때 너는 풀릴 수 있고, 일이 좋아질 때, 너는 매우 기뻐할 것이다.