홍콩의 현 사치품 ‘ 관점 조수 ’ 는 시들어 썩은 태세 가 내지로 번질 것 이다

지난 한 달, 홍콩

사치품 시장에서는 검은색 팔월이라고 할 수 있다.

프랑스 사치품 집단에 이어

엠 (MCH)의 손목시계 브랜드 태그호 (Taegna)가 동점포를 닫고 홍콩은 아시아 사치품 중심의 첫 번째 도미노골패 (Domnoo)를 넘어 8월 31일, 8월 31일

h 중환의 플래그숍은 2년 앞당겨 정식으로 퇴직했다.

같은 날

국제의 플래그 브랜드 빌리는 장군 마카오 마지막 매장에서 마지막 영업일을 맞이했다.

이로써 이 브랜드는 홍콩 시장에서 철저히 퇴출했다.

같은 날인 홍콩영황종표 보석그룹과 경영은 조기 조기 조회협정을 체결했다.

한 달 전만 해도 사치품 관점 조류는 일종의 우려일 뿐인데 지금은 이미 고락된 사실이 됐다.

이제 사람들이 우려하기 시작했는데, 이 관료점 조수가 내지로 번질 것인가?

2014년 홍콩 소매업 총매출액은 4933억홍콩달러로 전년 하락한 전년 대비 10조2% 를 기록하며 자유행11년 만에 소매업이 처음으로 감소했다.

이런 퇴세는 2015년 호전되지 않았다. 홍콩 특별행정구 정부 통계처가 8월 31일 발표한 소매업 매출액에 따르면 2015년 7월 소매업 총매출은 전년 동기 대비 2.8%, 5개월 연속 하락하며 6월 0.4%의 전년 대비 하락폭을 보이고 있다.

반면 소매상 주요 분류의 판매 가치 분석은 보석 액세서리, 시계 및 명품 선물 판매 가치는 작년 동기 대비 5% 하락했다.

지난해에는 지난해 환봉은행에서 에워먼레이 (ErwanRam)이 일찌감치 중국 내 소비자들의 마음에 사치품 중심을 잃고 있는 가운데 몇 년 동안 홍콩은 사치품 가게의 폐쇄를 앞두고 있다.

그러나 각종 사치 브랜드의 최신 분기 재보 자료에 따르면 이 예언은 반드시 위험하다고 할 수 있다.

태그호아, 카치, 벨리 연계관점, 주다복 [웨이보]는 올해 4개 매장을 폐쇄하고 영황시계 보석은 임대, 감대 협정을 체결해 하반기 사치 브랜드 소매 점포를 열었다.

임대료의 지속적인 기업이나 관점 붐을 일으킨 직접적인 원인이다.

상업부동산서비스기관에 따르면 2014년 1분기 홍콩 동징만 소매임대료가 4330홍콩 / 제곱미터, 이 가격은 파리의 핵심 지역 임대료 3배에 육박하는 것으로 나타났다.

고앙한 임대금 태격호아와 업주와의 협상이 예상되지 않아 직영점을 폐쇄하기로 결정했다.

카치의 폐쇄된 중환 플래그숍은 매달 720만 홍콩달러에 이르러 물업을 앞당겨 철퇴하고, 그 성의 1조8억 홍콩 전세금을 내렸다.

현재 많은 홍콩 업체들이 임대 압력을 줄여야 한다.

또 더 많은 내륙 관광객들이 유럽과 미국, 한일 등 쇼핑 관광지를 이주하는 것도 홍콩이 국내에 대한 높은 구매력을 잃게 했다.

국내의 호객들이 선호했던 홈쇼핑 승지, 전항 최대 쇼핑센터 해항성은 올해 6월 말 소매액이 7.1%에서 156억 홍콩달러 하락으로 홍콩 전체 소매시장의 소비 추세를 엿볼 수 없다.

관세 조정과 소비 구조의 변화는 아마 홍콩 시장의 마지막 볏짚을 압도할 것이다.

올해 6월에는 일부 수입 제품의 관세를 낮추면서 홍콩 통계처가 발표한 소매 매출액에 따르면 사치품 매출이 하락했지만, 중저가 상품판매량은 오히려 증가하고 있으며 식품, 주류 음품과 연초의 올해 7월 판매가치는 작년 동기 대비 7.0%, 슈퍼마켓 상품이 0.4% 상승했다.

관광객의 소비 구조가 달라졌다는 설명이다. 그들은 주로 일상용품 구매를 한다.

이런 전향은 홍콩상가에 대한 영향이 이미 드러났고, 핵심 구의 상가 임대료가 하락했고, 점차세가 이미 회복되었다.

베언이 올해 초 발표한'2014 중국 사치품 시장 보고서'는 2014년 중국 내륙 사치품 시장이 처음으로 마이너스 성장으로 2013년보다 1% 하락했다.

2014년도 사치품 매장이 가장 많이 닫힌 해에 H (H) H (H) 히스쿠고보스 (H) 가 7개의 문점을 닫았고 Ferraga와 Zegna 는 각각 6개의 문을 닫았다.

네 집을 닫다.

대중화구 실적 증속은 늦춰, 일부 사치 브랜드가 2015년에 계속 낮추거나 문점 수를 늦추게 했다.

올해 1분기 프라다문점 수는 33개에 달하며, 2014년 49개보다 낮았고, Amarni 문점은 5개 줄었다.

매장수는 11개로 가장 많은 점포 시기의 절반이다.

베언의 글로벌 파트너 브루노 랜나는 2015년 사치브랜드가 매장 분포를 계속 조정할 계획이며 할인점 폐쇄, 허가 경영 문점 등을 포함해 있다.

2015년 전체 중화구의 사치 브랜드는 그다지 좋지 않아 예측하기 어렵지 않아 관점 조수가 내부로 번질 가능성이 높다.