의류 경영: 당신의 관리를 더욱 과단하게 만들어 줍니다.

존경받는 관리자로서는 적절하게 결정할 수 있다는 의미가 있다.

누군가에게는 매우 자연스러운 일이지만, 다른 사람들에게는 힘든 선택이 그들의 오랜 망설임에 초래할 것이다.

이곳에는 주요 억제제 – 공포가 존재하고 있다.

관리자 한 사람이 위험을 무릅쓰며 결정을 내리는 능력에 영향을 미칠 수 있다. 컨설팅 업체인 스테인브레치 (Steinbrecher & 비노크스) 의 수석 집행관 (CEO) 수산 (SEO) 이 크레시안 (Stanbrecher) 을 관리하는 데 대해 “ 나도 분석력이 마비된 리더 (CEO) 을 본 적이 있다.

이런 유형의 지도자들은 더 많은 정보를 수집할 것이다 --통계 데이터, 도표, 조사, 등등 --최종 결정 과정을 연장할 것이다.

예.

다른 사람들이 강조한 것은'망설이지 않는 결정 (no -wave (no -wive)의 정책이다.

이런 유형의 지도자들은 과거의 성공에 만족하는 기득의 성과를 이루는 것은 매우 위험하다. 특히 지금의 빠른 전진과 경제환경에서 스탠브레시엘은 또 말했다.

다음은 당신이 오늘 필요로 하는 어떤 선택에서부터 더 과감해지게 하는 여섯 가지 방법:

당신의 결정에 영향을 미치는 5가지 중요한 것은 무엇입니까? 권형 이런 문제들은'옳다'라는 결정을 내리고, 직업 경력회사 중점 협력 파트너 (Keystone)의 경영자인 라이언 (Keystone)의 경영자인 라이언 (Elaine)에 대해 "이는 단기 재무에 대한 영향, 경제성장에 대한 영향, 문화에 영향을 미치는 영향, 그리고 문화에 영향을 미치는 영향, 그리고 문화에 대한 영향"이라고 말했다.

상술한 분야의 이익과 폐단을 저울질하다.

그리고 상대적으로 중요하지 않은 요소를 배제한다.

네가 충분한 정보가 없다면, 너는 거침없는 것을 느낄 수도 있다.

이에 따라 올바른 문제 측면에서 더 잘해야 한다. 헤드웨이먼사 (The Winter, Wyman, 원코니즈)의 수석 집행관 Bobb (Bob Boudreau)가 이렇게 말했다.

일으키다

대화를 충당하는 촉매는 관리자들의 일이다.

역세를 묻는 질문은 고의로 반조한 사람이 되고, 당신의 직장 팀을 그 중 첨예한 문제를 해결할 수 있고 창의적인 생각을 충분히 고려하고 도발적인 결정을 세우는 과정에서 그가 말했다.

이 역할을 할 수 있다.

한 팀이나 개인이 현황에 대해 의문을 제기했다. 스탠브레시엘은 예를 들어 직원 회의 기간에 평가 정책을 바꾸면 그 한 사람 (그들이 어떤 관점을 막론하고) 반대 관점을 갖고 반대하는 사례를 제시해야 한다.

“ 결정 실패하지 않을 수 있는 사람을 위한 추가 예방조치가 존재해야 전면적인 조치를 제공할 수 있다

.

만약 당신이 사장이라면, 당신은 특정 결정에 대한 마지막 기간을 겨냥하지 않았을 수도 있지만, 무기한 연기에 미루지 않도록 하는 것이 중요하다.

"당신의 직장 팀과 최소한 심복이나 지도자에게 시간제한을 알려 결정 시간을 책임지게 할 수 있도록 하세요.

만약 당신이 특별히 위험을 감당하기 싫다면, 당신의 심복 /지도자를 당신이 결정 과정을 체류할 때, 당신에게 의혹과 설명을 드립니다. "스탄 블레이시의 건의를 부탁합니다.

회의는 얻는 데 도움이 된다

하지만 많은 회의가 선택을 피하게 할 수밖에 없다.

또 무의미한 회의가 낭비하는 것은 당신의 소중한 시간뿐만 아니라 당신의 전체 팀이기도 합니다.

"때로는 한 방향만 선택해서 전진할 필요가 있다.

너는 수시로 중도에 방향을 바꾸어, "레온스가 말할 수 있다.

“당신이 취임한 조직 외에 믿음의 동행에 대해 그 일에 대한 의견을 묻는다.

권세론은 이들이 제시한 의견과 의견 "'쇠퇴 증명 너 (Recession Proof'의 이리자베 (엘리자베)의 제안을 외면하고 있다.

당신의 사무실 안에 있는 것과 달리 이 사람은 당신의 결정 결과에서 기득이익이 존재하지 않습니다.

브라질로는 "사람들은 항상 당신의 결정에 동의하지 않을 수도 있지만, 당신의 방식이 정확하다면, 모든 정보를 고려해 다른 의견을 듣고, 고려할 수 있는 문제의 피드백 메시지를 구하고, 결국 회사 전체와 직원들의 개인이 가장 좋은 결정을 충분히 이해하게 될 것이라고 믿는다"고 말했다.

예.