인터넷 + 인터넷 + 새로운 복장 생태계 중소의류 기업 가속'터치 '

국가 정책의 강력한 추진 하에 지금

"봄바람이 우리나라의 각 분야를 여러 번 분다.

그렇다면 사람들의 생활과 밀접한 전통 의류 산업이 인터넷을 만나면 어떤 불꽃을 발랐을까. 아름다운 천성 제남, 이런 여러 기업이 있다. 새로운 아이디어로 의류 산업의 인터넷 +이 될 것이다.

그것들 중 어떤 것은 여전히 탐색을 시도하고 있으며, 어떤 것은 이미 독자적인 경영의 방법으로 지역의 모범 모델로 만들어졌다.

이에 대해 최근 탐방했다.

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생산센터든 판매센터든 직원들은 모두 컴퓨터 화면을 노려보며 바쁜 상황이다. 이 의상 전자상업이 남긴 첫인상이다.

인터넷이라는 선진 기술에 의존해 이 의류 기업들이 몇 년 동안 급속한 발전의 기적을 만들어 냈다.

올해'쌍11 '2억 84억 원의 판매 실적이 다시 증명됐다.

인터넷이 우리에게 무엇을 가져왔느냐가 가장 값진 것은 큰 데이터를 제공할 수 있는 지원이라고 생각한다.

각 의상의 판매 곡선, 고객 평가, 우리는 모두 인터넷을 통해 또렷하게 읽을 수 있으며, 우리 제품의 연구 개발과 판매를 지도할 수 있다.

생산 면에서는 인터넷을 이용해 공급 사슬을 안내하고 소비자가 좋아하는 스타일만 따라잡아 시장점유율을 빠르게 향상시킨다.

산동 한도의사 전자상그룹 자붕 부사장설.

가붕이 소개에 따르면, 한반도에서 ‘인터넷 +’ 사유는 이미 기업운영의 모든 과정을 관통하고 있다고 한다.

독창적인'한도의사 +신생태계'는 자산 브랜드 부화 전략 (슈퍼창객 플랫폼), 선상 브랜드 합병, 독특한 옷감, 공업 유도 공급 체인, 유연성 물류 시스템, 대운영 업무, 고교 디자이너 부화 기지, 선 아래 의류 브랜드 연합 창신, 전자상무원 집합 등 여러 방면으로 펼쳐졌다.

기업운영의 묘미로 2012년부터 한도의는 인터넷 사유를 결합시켜 전면적인 서브브랜드 전략을 전개해'제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전공정운영체계'를 조성하고, 다른 세분분별로 분류와 세분별 순위에 대해 상응해 새로운 브랜드에 대한 운영과 창의력을 크게 강화했다.

자브랜드의 급성장과 전체적인 레이아웃이 나날이 완벽해지면서 자브랜드 간에 다른 고객 집단에 대해 상보한다.

2015년 3월 한도의는 이미 부화된 한풍계, 유럽과 미국, 동양계 등 다양한 디자인 브랜드 군내에서 18개 브랜드를 부화시켰다.

제품 공급 사슬 방면에 한도의는 인터넷 사유에 기반되어 국내외 전자상거래 선진적인 관리 이념을 참고하여 빠른 반응과 유연성 고효의 유연성 공급 사슬 창고 저장방식을 만들어냈다.

전통 의류 업계의 공급 사슬은 각 코너 사이에 실시간으로 연결이 부족하여 제품 정보가 제때에 피드백을 받지 못하여, 인기 상품의 재고 부족, 체화품 재고 적재 적립 등의 문제를 초래하기 쉽다.

한도의의 유연성 공급 사슬 각 코너 정보 투명, 환환상의 단추, 일단 문제가 나타나면 각 코너가 빠르게 호응할 수 있으며, 이외에도 제품 판매량에 대한 합리적인 예측과 유효한 기획을 요구해 시종일관 시장동향을 완수하고 판매목표를 완수하는 동시에, 재고 적립을 보장할 수 있다.

"현재 전국 각지에는 200여 개 공급업체 공장이 한도의사에 봉사하고 한도의사의 대량 주문 생존을 근거로 매년 발전하고 있으며, 이 세대 가공공장은 분포하여 지역환경제한을 받아 한도의본부와 제때에 연락과 효율적인 소통을 하기 어렵기 때문에 자신의 유성공급 사슬 창고 중심을 세워 외지 공장을 끌어들여 생산사업을 발전시키는 것은 한도의의 업그레이드 업그레이드 개선 방면에서 중점적으로 노력하는 방향이다"고 말했다.

자붕은 유연성 공급 사슬창고 건설을 통해 지능화, 정세화 관리, 생산, 공급 판매의 주기를 크게 단축할 수 있고, 정보 전송과 교류를 강화할 수 있도록 공급 사슬을 시장 수요에 따라 빠르게 반응할 수 있다고 말했다.

동시에 산업집약작용을 발휘할 수 있으며, 전문전기 상업서비스 등 위주의 전자상무산업집집합구, 제남 산동성의 전자상거래가 빠른 속도로 벽돌을 발전시킨다.

중소의류 기업이 터치 네트워크 전환을 가속화시키다.

제남에서도 적지 않은 중소형 의상 업체들이 인터넷 + 변형 도로에서 모색하여 전진하고 있다. 제남 유사만 니트 유한회사가 그중 하나다.

처음에는 우리가 주로 대외 무역 복장을 하고 나중에는 이윤이 낮아 인터넷으로 돌아갔다.

2010년 말 우리는 첫 번째 인터넷 주문서를 가지고 있다.

각종 데이터 분석을 통해 우리는 어떤 판형이 잘 팔리며 주요 생산의 방향을 연구한다.

우리는 온라인상에서 좋은 스타일과 품질 개척 시장을 운영하고 있으며, 타오바오가 3년 동안 현재 11만 수중층이 있다. 올해'쌍11'만 하루 만에 5000여 표를 판매했다.

기업의 인터넷 + 변형로, 제남 유스만 니트 유한회사 사장 두윈하 (Dinha) 는 감개무량하다.

인터넷이 없다면 오늘 기업의 대규모 발전은 없다고 할 수 있다.

다른 모델은 시장에 더욱 잘 적응할 수 있도록 더 좋은 혁신을 펼칠 수 있다.

두윈노는 2011년부터 2015년까지 인터넷 + 사고의 운용 덕분에 회사 실적이 매년 25% 증가했다.

다음 단계에는 인터넷 전플랫폼을 확대해 많은 시민들이 이 제남 지방의 자주브랜드에 주목할 계획이다.

더 많은 전통 의류 기업을 돕기 위해 인터넷 + 모델 전환 발전을 위해 일부 전자상의류 업체들은 이미 서비스 플랫폼을 만들기 위해, 한도의장은 그 중 하나인 것으로 알려졌다.

가붕은 한도의사의 인터넷 브랜드 부화 기지를 2014년 하반기 본격적으로 개발을 계획하는 전통 기업을 대상으로 전문 인터넷 운영 및 촬영, 창고, 고객 서비스 등 해당 자원을 제공하고 있다.

현재 한도의사가 운영하는 품목은 이미 여장, 아동복, 속옷 등을 포함해 2015년 현재 6개 브랜드를 운영하고 있는 동시에 국제 브랜드의 협력을 협의할 계획이다.

"이런 플랫폼을 통해 기업에 고객, 창고 및 제품 판매 등을 제공하는 서비스를 통해 한 기업의 전환을 통해 제남 의류 업계가 일정한 인터넷 분위기를 형성하고 선진적인 인터넷 기술을 통해 기업의 발전과 창조를 촉진시키며, 제남이 중국 의류 브랜드의 장기적인 목표를 만들어낼 것이다"고 말했다.

가붕설.

산업 체인 협동 효과는 강화해야 한다

인터넷 + 대조의 추진 아래 의류 업계'인터넷 +'의 집집집효과 가 날로 두드러지면서 인터넷에서 급속히 떠오르는 타오보진, 타오보촌, 타오보촌이 가장 좋은 예증이다.

산동성 조현 대집진, 성내 유명한 타보진.

최근 몇 년 동안 타오바오 쇼핑몰 + 복식 가공 판매 `의 전자 비즈니스 경영 패턴은 이 마을에서 한창이다.

현재 이 도시는 대형적인 의상 가공가구가 480여 개에 달하며 8000여 개의 인터넷 점포를 보유하고 있으며, 2014년 전자 상거래액은 5억 위안에 이른다.

전 읍 관대 입주 3800여 가구, 전 성의 가장.

이 중 정루마을 전촌 300가구 중 280여 가구가 타오바오 쇼핑몰이 95% 이상, 광케이블 입주 280여 가구, 입주율은 95% 이상, 주변 마을에서 천 명의 마을 사람들이 복식가공업에 종사하고 10여 개의 물류 택배업체를 끌어들이는 설정이다.

전진은 맨 처음에 촬영복만 생산해 지금까지의 각종 아동 공연 의상, 민족 의상, 촬영 도구, 스니커즈, 자수, 옷감, 옷감 보조재 등으로 이미 완전한 산업 체인들이 형성되었다.

“ 내가 보기에 의류 산업은 ‘ 인터넷 + ’ 과 결합하는 것이 옳다. 개체 의류 산업 백화제방의 기초에 있어서 산업 사슬의 협동효과를 강화하려면 품질, 사용자와 시장을 긴밀하게 결합하여, 방직 의류 산업이 더욱 빨리 발전할 수 있게 해야 한다. ”

중국 공사원 야무는 의류 산업이 인터넷 + 전 산업체의 종합 추진을 가속해야 한다고 밝혔다.

이곳의 전산업체인 종합 추진은 연구 개발 설계, 생산 가공, 전파 판매의 일환뿐만 아니라 새로운 인프라, 새로운 생산 요소, 새로운 분업 체계의 구축도 포함된다.

특히 산업 기업 조직 체계의 변화는 조직 구조의 운단화, 조직 경계의 개방화, 조직 규모의 소소소소화다.

"공급 체인 고도의 융합만이 공급 사슬을 지탱할 수 있는 협동으로 혁신하고, 미래 중소방직 의류 업체들은 공급 사슬을 융합해야 하는데, 공급사슬에서 혁신하는 것은 기업의 미래 발전의 관건이다."

중국 방직 정보센터 부주임은 파편화 창의로 한 기업이 안정적이고 지속적이고 건강한 발전을 이루지 못하도록 했다.

이런 상황에서 창의적인 사고를 모아서는 안 된다.

산업 사슬의 집성을 통해 고립된 사물이나 혁신 요소를 모종으로 연결시켜 서로 협력하여 서로 촉진시키고 각 코너마다 혁신 성과에 대해 반응해 산업화 가능성을 갖게 된다.