가게 경영은 특색이 있어야 하는데 어떻게 해야 합니까?

개업은 특색과 우위를 발휘해야 하며 현대시장은 개인화의 시장이다.

시장에서 같은 물건을 파는 가게는 곳마다 손님을 방문할 수 있는 특성이 있어야 한다.

점포의 특색은 당연히 고객의 요구에 맞춰야 한다.

어떻게 발휘하느냐에 따라 개별적으로 고려해야 한다.

점지와 개점 조건 외에도 이 지역의 수입 수준, 문화 수준을 고려해야 한다.

사실, 특색은 상품, 다른 좋은 서비스, 화려한 점포, 성실한 직원 등과 같은 특성을 발휘하면 고객을 끌어들이기에 충분하다.

이전의 점포 장사 과정에서 상품매매 독가라는 것은 돈벌이의 관건이다.

현대시장의 발전, 이 비결은 이미 시대가 지났기 때문에'품 매매 독점'이 어렵기 때문이다.

가게의 경영 특색을 형성하는 것은 현대 시장 환경에서 상품이 단독으로 파는 것이다.

경영 특색 을 잘 해 야 할 것 은 물론 빠 지 않 을 것 이다. 지금 거리 는 모두 상점 에 고객 이 당신 상점 에 들어오려면 좀 특색 을 해 야 한다. 한 상점 은 한 사람 의 특징 이 없 고 상점 은 특색 이 없 으면 전혀 품위 가 없다.

상점이 진열된 상품은 같지만 서비스가 다르면 상품과 가치를 다르게 보이게 하는 것이 바로 상점의 특징을 살리는 것이다.

상점의 특색을 갖추는 것은 고객의 입맛에 맞춰 특히 특수한 상황이다.

지역성과 개점 조건 외에 이 지역의 경제 수준, 문화 자질 등을 고려해야 한다.

만약 상점이 봉급계층 지역에서 열린다면 명절도 평소대로 영업을 해야 하고, 때로는 심야로 영업할 수 있다.

특색을 발휘하는 과정에서, 때로는 공간, 인사, 기능 및 자금 등 현실적인 요소의 제한을 면하기 어렵다. 이때 먼저 가능한 사항부터 한 발자국을 한 발자국 한 발자국 으로 특색 문장을 도울 수 있다. 예를 들면 익숙한 상품과 경쟁성이 있는 상품에 중점을 두는 것도 매우 드문 특색 서비스다.

이 때문에 경영 특색은 다음과 같은 몇 가지까지 해야 한다.

경영 특색 은 특히 상점 을 운영 하는 것 을 끊임없이 놀 려 야 발전 전망 을 유지 하 거나 완고하게 다른 사람 의 아이디어 를 흉내 냈 다. 결국 남 의 엉덩이 뒤쪽 의 연극 을 따라갔 다. 결국 다른 사람 의 박자 를 늘 느려 상점 의 경영 의 기색 을 갖기 어렵다.

어떤 상점은 경영 관리에 있어서 반드시 자신의 내재력을 표현해야 하며, 비로소 생명력을 창조할 수 있는 것도 고객의 요점 중 하나이다.

경영 특색은 반드시 용감하게 혁신해야 한다. 경쟁이 치열해지는 시대에서 어떤 장사를 하든 여러 가지 좌절과 도전에 부딪칠 수 있지만, 스스로 어려움을 돌파해야 한다.

상품.

이때 사장은 반드시 박력과 결단력을 내놓고 혁신적인 면에서 새로운 기회를 찾아 현황을 바꾸고, 정체 상품을 빨리 팔리게 한다.

경영 특색 의 가장 큰 특징 은 고객 의 실제 요구 를 주목 하 고, 상점 의 흥성 여부 는 고객 의 구매력 에 달려 있다. 그래서 상점 은 고객 의 실제 요구 에 부단히 주목 할 수 있다. 소비자 에게 요구 하는 것 도 무시 할 수 없다: 고객 의 관념 을 무시 할 수 없다. 늘 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 럼 장사 와 동일 했 다.

그래서 상점은 고객의 요구를 알아야 그들을 만족시킬 수 있다.

상점을 개설할 때는 고객을 대신해 상품을 구매하는 역할로 여겨야 고객의 목소리에 귀를 기울이고, 집중적으로 고객의 진정한 요구를 파악할 수 있다.

고객이나 시장조사에 대해 알아보는 것이 개점의 첫걸음이라고 할 수 있다.

경영 특색 은 반드시 서 있어야 한다

이런 입장에서는 점포가 커질수록 경영자가 성장을 추구하지 않는다면 더 높은 목표를 향해 충격을 주지 않는다면 상인의 기쁨과 충실함을 품지 못한다.

한 장사꾼이 하루만 살아가고 싶다면 하루종일 성장 여부를 안아도 상관없다면, 상점 안의 직원들은 잠재묵화의 영향을 받아 조마조마하게 된다.

상점 업무의 성장은 통상 매출으로 평가한다.

매출액을 높이려면 관련 행사를 강화해야 하며, 판매, 구매, 자금, 인원 등이다.

물론 이러한 강화 작업은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.

경영 특색은 많은 상업기를 파악할 수 있어야 한다. 만약 잡을 수 있다면, 장사의 성공은 잠재적인 기회를 파악할 수 있을지 여부다.

상점은 평소에는 적당한 시기를 잘 선택하고 고객이 주문한 물품과 구매 시간을 조사해 판매하는 데 편리하다.

전기 상점을 예를 들어 고객을 위해 물건을 보내거나 수리하고 일을 처리한 후, 머리를 돌리지 말고 가는 것이 좋다. 고객 집 안의 다른 전기기관이 고장이 있는지 살펴보고 간단한 서비스로 고객에 대한 신뢰감을 배양하는 것이 좋다.

그리고 설치 또는 수리 과정에서, 당신은 친절하고 세심하게 표현해야 합니다.

고객이 당신에게 호감을 느끼는 분위기를 조성하고, 이렇게 되면 이 고객은 당신의 새로운 고객이 될 수 있습니다.

경쟁은 전략 전술을 중시해야지 맹종해서는 안 된다.

필자는 적수에 따라 가는 것을 일률적으로 부정하는 것은 아니다.

어떤 때는 한 발자국도 제승의 보물이다.

그러나 필자는 우리가 간단히 따라갈 수 없고 일률적으로 경영 패턴을 만들려면 ‘ 참새싸움 ’ 을 피할 수 없다는 것을 주의해야 한다.

격렬한 시장 경쟁 을 응용 할 만한 것 은 '독수리 전술' 을 날며 푸른 하늘 을 굽어보고 높이 높이 내려다보고, 시야가 넓고 목표 를 발견 한 계기 를 한 번에 체포 했 다.

상업의 경영 기업도 마찬가지로, 기피하여 일어나는 것은 독창적인 방법이며, 대담하게 개척하여 개성과 특색을 창출한다.

경영 특색 목적은 합리적인 이윤을 추구하고 상점을 열고 목적은 돈을 싫어하는 것이기 때문에 매각 방식만으로 고객을 끌어들이지 말고 더 좋은 서비스 내용으로 정상적인 이윤을 얻어야 한다.

그리고 정상적인 이윤에서 일부 재투자를 통해 고객에게 더 완벽한 서비스와 더 좋은 상품을 제공하기 위해 장기적으로 투자한다.

경영 특색 은 동질화 경쟁 을 피하는 것 이다. 참새 가 무리 를 지어 군 식 을 좋아하기 때문 에 음식 을 발견 해 먹 고 쟁취 한 결과 에 많은 참새 들이 헛수고 를 하 고 무식 했 다.

그러나 시장 경쟁에서 많은 상인들이 시장을 쟁취하고 있는데, 또 ‘ 참새싸움 ’ 에 열중하고, 다른 사람들이 옷을 경영하고 돈을 벌면 마음이 간지럽고, 음식을 가리지 않고, 며칠도 지나지 않고, 장삼, 이사, 왕오가 함께 오면, 양복을 팔고, 나도 양복을 팔고, 나도 진견치마를 팔고, 천인일률로 모두 다투어 먹을 수 없다.

많은 경영자들은 남의 장사를 볼 수 없고, 만나기만 하면 뒤따라간다. 오늘은 남이 술집 벌고 돈을 벌고 논증도 더하지 않고, 밑천을 꺼내 술집을 마련한다. 내일 다른 사람들이 경영주유소에서 돈을 벌고 대출도 규모가 더 큰 주유소를 만들어야 한다.

이렇듯 조롱박으로 바가지를 쓰며 참새싸움을 하는 것과 다름없다. 그 결과는 당연히 말하지 않을 것이다.