브랜드 의 수립 과 발전 은 종종 긴 시련 과정 이 필요하다

10년 전 타오바오가 나타나 하룻밤 사이에 쇼핑 장벽을 깨뜨렸다면 오늘 중국 의류 업계는 단말기 판매 루트에서 인터넷과 긴밀한 연결을 이루고 있다.

플랫폼의 찾기와 선택은 이미 어려운 문제가 아니다.

그러나 타오바오도 천고양이도 마찬가지로 의류 브랜드의 소조에 대한 지지는 크지 않다.

모든 사람들이 저가의 도로에서 갈수록 멀어지면서, 돌아오지 않는 길을 걷는 것 같다.

시장의 변화는 질풍과 같다.

소비 차원에서 중국의 소비자들은 오늘처럼 신물이 바뀌지 않았고, 의류는 단순한 옷차림 수요에서 벗어나 개성 높은 수준으로 상승했다.

이러한 개성을 살리기 위해서 그들은 자신의 또래보다 더 빨리 입는 것을 희망한다

조류의 이끄는 사람.

중국의 디자이너들은 곤혹스러웠다.

브랜드의 수립과 발전은 종종 긴 시련 과정이 필요하다.

그러나 이 밖에도 지금의 그들은 전대미문의 압력에 더욱 직면했다.

이런 스트레스는 자아라, H &M 같은 빠른 패션 브랜드에서 비롯된 반면, 단말기 판매 채널의 범람도 무형적인 상황에서 어려움을 일으켰다.

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아직 나타나지 않은 연대에는 시장이 브랜드의 발전에 충분한 시간을 보냈다.

Fendi 는 1918년 창시자 아델 카잔란드 (Adele 1333 Casagrandee)가 건립되었고 당시에도 가장 작은 가죽모피 상점에 불과했다.

Celine 역시 마찬가지다. 1945년 여성 디자이너 사이린 비나 (Celine)이 13일 베리비아 (Vipiana)가 파리에서 제일간 가게를 차려 고급 남동 구두를 판매한다.

그러나 이런 오래된 브랜드와 비교하면 유사하다

이렇게 2004년 창립한 지 10년도 안 되는 지명도와 영향력을 얻는 젊은 브랜드가 극히 빨갛게 단축됐다.

2000년 이후 글로벌 인터넷이 안정적으로 성장하는 시기다.

라인 아래 점포를 개설해 경쟁 상대가 주변의 몇 거리를 동행할 수 있다.

하지만 인터넷 루트에 점포하면 경쟁 상대는 전 중국의 동행이다.

또 경쟁의 바다 반대편에서 국경 전사들이 급속히 일어서고 순풍해 타기, 망이고라, 샤오홍서들은 귀의 기세를 막지 못하고, 고객을 점령하고 있다.

그래서 지금의 중국 의류업체와 디자이너들에게 어떻게 도로가 겹쳐져 인터넷의 발걸음을 밟고 자신의 업무 패턴과 생산 사슬을 변혁하는 것이 시급하다.