보슨 지분 의 적자 가 흑 반전 국면 으로 바뀌었다

보슨 지분 2015년 연보에 따르면 회사 영업 수익 4.02억, 동기대비 16.6% 하락했다.

0.12억 원, 동기 대비 111.69% 증가했다.

2016년에는 전기 상업의 투입을 늘려 이 업무의 발전을 추진했다.

2015년도

위축, 회사의 연간 주문 하락, 주영 업무 수입이 대폭 줄어들어 순이익이 계속 감소했다.

이 밖 에 회사 는 산하 자회사 제및 시보 슨 투자 유한 회사 의 모든 주식 양도 보슨 그룹 유한 회사 에 회사 이윤 총액 을 귀속시킬 것 이다

주주들의 순이익은 동기 대비 상승했다.

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현재 중국 의류 산업은 국정 적응 추세에 적합한 발전의 길을 탐구하고 있으며, 오리지널 디자인 패션 브랜드 및 오리지널 디자이너 모두 정부로부터 민간의 광범위한 중시를 받고 있으며, 그 본토브랜드의 발전은 왜 이렇게 어렵습니까?

중국 의류 당대 발전 역사를 보면 80년대 전국 부표 구매제를 취소해 지금까지 중국 의류 방직업은 최근 30년간 공전 발전의 기회를 얻어 수량형, 품질형, 브랜드형 산업의 업그레이드 과정을 겪었다.

2013년 공식 데이터 통계, 전국 복장 모자, 니트 소매액은 11414억 위안에 달한다.

선전 지역 복장 업계만 보면 총 생산액은 1800여 억 위안에 이른다.

이런 숫자 앞에서는 중국 복장의 거대한 산업 헤비급, 중국 전체 국민 경제산업에 미치는 영향이 뚜렷하게 생길 수 있다.

국제시장은 우리나라의 거대한 체량의 산업군군을 애모한 지 오래됐다. 80년대부터 중국에서 생산대 가공형 기업을 건설하고, 대량의 의류 방직품을 수출하고, 90년대 초반까지 이탈리아 최고급 남성복 브랜드인 제니아가 먼저 와서 전문판매점을 개설해, 국제최고급 의류 브랜드에서 저렴한 패션 브랜드까지, 국제의류 산업은 브랜드 문화의 공세에 전면적으로 우리나라 의류 시장을 점령하기 시작했다.

중국 의류 산업 자체 성장 의 주동 수요 나 참여 불가 한 글로벌 산업 경쟁 의 수동 요구 를 중국 의류 산업 은 브랜드 문화 를 제조 할 수 있 는 산업 전환 의 역사 시점 에 놓 여 성숙한 국제 브랜드 그룹 의 강력 경쟁 을 직시 할 때, 우리는 서서히 학습 상태 를 급속히 조정 상태 로 이 싸움 을 맞 을 수 밖에 없다.

어떻게 노동 밀집형의 생산제조 제조가 고가 가치로 전환되는 브랜드 마케팅? 중국 의류 산업은 국정 적응 추세에 적합한 발전의 길을 탐구하고 있다.

이때 원창디자인은 제품, 브랜드를 위한 진정한 핵심 경쟁력을 가져올 수 있기 때문에 업계 기업의 관심을 받고 있다.

제1부인인 펑리원으로부터 광저우 의상 브랜드'예외'부터 2014년 APEC 정상 회의에서 각국 지도정요와 부인이 중국 신식 예복에 대한 칭찬을 받았고, 오리지널 디자인 의상 브랜드 및 오리지널 디자이너 모두 정부에서 민간의 광범위한 중시를 받았다.