나이키는 어떻게 회사의 모든 업무에 지속적으로 발전할 수 있습니까?

일전

회사는 2014 /2015 재년의 지속적인 업무 보고를 발표하고, 환경과 사회적 목표에서 얻은 진보를 상세히 서술하고, 저탄소, 폐쇄 미래의 비전을 회사 발전전략으로 삼았다.

나이크 회장 겸 CEO 마르크파크는 "나이크는 새로운 미래를 지속적으로 보고 있다"고 말했다.

이 보고서에서 나이크 회사는 어떻게 지속적인 발전을 회사의 모든 업무에 융합할 수 있는지 지속적으로 개발할 수 있는 목표와 전복식 창의적인 투자에 대한 요구를 설명하고 있다.

나이크 회사의 수석은 지속적인 발전관, 존스 부회장은 자신에게 도전의 절반 이상의 영향을 줄이는 동시에 업무를 배로 확대할 것이라고 말했다.

효율성장을 쉽게 통과할 수 없는 대규모 혁신이 필요하다.

순환경제를 향한 미래를 향한 과정 속에서 우리 자신과 우리의 협력자들과 파트너로 설정한 도전이다.

이 보고서에서 나이키는 2015년 재년 목표의 진전을 나누며 지속적인 실적 성장에서 탄소 배출을 줄이고 수량을 실현하는 현저히 낮춰 공장 수량을 줄이고 품질 향상, 제품의 지속성이 향상되고 폐기물을 줄였다.

이 계획의 다음 단계로 인내크는 세 가지 전략 목표를 설정했다. 환경을 최저, 생산방식으로 전환하고 직원들의 잠재력을 석방할 수 있도록 환경을 설정했다.

이 세 가지 목표를 달성하기 위해, 나이크는 새로운 환경 영향 분야 및 전체 공급 체인 2020재년 목표를 세웠다.

포함하다

제작 과정에서 생산된 모든 쓰레기는 매립이나 소각 등 회수방식으로 변형되어 영폐료에 이르렀다.

대리공장에서 구입한 모든

회사의 지속적인 요구에 부합하다.

성능이 가장 높고 환경 영향이 가장 작은 제품을 창조하기 위해 나이크는 전체적으로 10% 의 평균 환경의 영향을 줄여 재생 재료를 늘리기 위해 노력한다.

2025년 재테크 연말, 자체 또는 경영시설 사용 가능 에너지 100%에 달하며, 더 큰 범위 내에서 재생 에너지 사용을 권장하고, 절대방량 조절의 일부를 장려하고 있다.

나이키 회사는 자재 혁신부터 생산 패턴으로 바뀌는 노력으로 202020년까지 나이키의 장기적인 전략 목표를 실현할 수 있는 성장 엔진과 변혁을 지속적으로 추진할 수 있는 유력한 엔진 및 추진 추진.