'세 여자 한 대 '하면 세 남자가 어떤'좋은 연기'를 하게 될까?

마운은 중국으로 삼는다

첫째는 바빠서 어질어질하다.

앞서 “ 각국 정요를 씻고 ”, “ 미증교회 조사 ” 를 받고 “ 대주감 사태 ”, “ CF를 못 박는 일을 잊지 않고 직접 뛰어와 사과를 했다.

6.18 점경의 가까운 노드 위에서'소요자 '장용은 깊은 물폭탄을 던졌다.

지난 5월 18일 경동에서 열린 브리핑에서 유강동은 경동 미래의 3대 전략인 기술전략, 품종 전략과 물류 전략, 물류 전략이 있다고 밝혔다.

그는 또 경동대 가전 매출액이 올해 국미, 소녕을 단독으로 넘어 앞으로 3년 안에 국미 +소닝을 넘어설 것이라고 덧붙였다.

6월 1일, 이미 ‘플래시 ’ 10개월의 알리

내부 교융에서 대외복사로 전환해 소매계의 반벽강산을 끌어들여 조조조급'왕자연맹'을 조성하고 100억 부화 기금을 꺼내 냈다.

마운, 유강동, 장근동, 만억대의 세 남자로, 어떤'좋은 연극'을 연출할 것인가?

예상 밖의 이치 속 의 인연

유강동은 경동2계 재보를 빌려 주주영휘 마트에 입주할 뿐만 아니라 밀크여동생 장택천과의 인증샷을 고조시켰다.

‘일원 연봉 ’ 뉴스의 발력에 힘입어 유강동풍은 둘도 없이 국내 인터넷을 통해 유강동1인의 풍광에 대한 착각이 남아 있다.

그러나'예상 밖, 정리 중'의 혼인은 철저히 깨뜨려 강형의 바람과 마운은 장근동과 함께 있었다.

2015년 경동연발 영휘, 알리 혼인 소녕, 인터넷에서 바로 폭파를 터뜨리고 토론의 소리가 귀에 그치지 않았다.

이 가운데 알리와 소닝이 손잡는 것은 바로 경동을 제형할 것이라는 목소리가 나오고 있다. 국내 전자상업계의 맏형과 셋째가 손잡고 둘째의 맛에 대항하는 것이 눈에 띄는 것. 소녕과 아리가 경동당의 일등상을 입었다.

국내 전자상업계, 알리계는 논란이 없는 1등이다. 경동은 둘째도 큰 걱정을 하지 않았지만, 소닌의 3위는 반드시 물음표를 해야 한다.

소닌은 지상 판촉 플랫폼으로 전형돼 있지만 체량은 국내에서 3위에 오를 수 있지만, 둘째는 국내 전자상들의 절대다수의 시장을 거의 분할 수 있기 때문이다.

소닌의 전기 상업은 결코 성공한 것이 아니다.

그러나 소령은 아리경동에서 갖지 못한 장점을 가지고 있으며, 매우 발달과 풍부한 지상 분매점도 있고, 바로 선 아래의 자원이다.

경동은 영휘와 알리가 손잡고 수닝을 동력으로 볼 수 있지만, 동력은 달라보이지만 강선상에서 수강선 아래로 선상의 우수한 인터넷 자원과 선 밑의 경로자원을 극대화하는 것이다.

경동 대전 소녕 국미

아시다시피 소닝과 경동 사이에는 줄곧 화약 냄새가 가득 찼다.

2012년 8월 말, 전기상들이 혼전을 벌이면서 장근동과 유강동공은'도박판'을 공개했다.

장근동은 "상반기 마케팅 속도가 120%로, 경동의 증속비소닌의 구매가 빠르면 소녕을 보내겠다"고 밝혔다.

이어 유강동은 즉각 도전을 받아들이고 독립 감사 감사 감사를 강조하고 진 사람은 "웨이보의 네티즌 주식을 전송해 주세요!"라고 강조했다.

‘도박판 ’은 당시 인터넷상에서 ‘도박 ’을 설치하는 웨이보가 50만 번을 넘겼다.

하지만 유강동이 경동의 실적을 발표하지 않았기 때문에 이 도박판도 아직 결과가 없다.

2015년 말 유강동은 이 일을 다시 언급했다.

당시 재보 자료에 따르면 2014년 상반기 경동영은 이미 소녕선 아래의 전체 매수를 넘어섰다.

경동 거래 총액이 소녕 선상과 선을 넘어 전체를 늘렸지만 소닌의 매매보다 80.63% 나 낮았다.

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유강동은 소녕 국미의 선 아래 업무가 선상에서 옮겨가고 싶어 10년도 넘지 못하고 국미, 소녕에게 너무 고통스럽다.

가격전은 그것들을 가속화시켰다. "이동 과정에서 우리는 그 중 일부의 사용자를 빼앗았다."

유강동은 소녕 (주가가) 반년 만에 하락했다. "20% 더 떨어졌다"고 말했다.

2014년 텐센트그룹이 경동그룹과 전략적 협력 의향을 달성했다.

이를 위해 텐센트는 경동에 2억 14억 달러의 현금을 지불해 주식 15% 를 차지하며 중요한 주주가 됐다.

텐센트는 경동에게 위신과 휴대전화QQ 클라이언트 1급 입구 및 기타 주요 플랫폼의 지지를 제공하고, 쌍방 온라인 지급 서비스 측의 협력도 깊게 협력했다.

경동, 5년 동안 모두 300억 위안을 적자, 최근 또 주가가 폭락하며, 유강동은 여전히 소녕, 국미를 잊지 않고 개인의 마이크로신대중호를 공유하며 장기 발전전략을 공유하며, 모두 마음을 아프게 했다.

지난 5월 18일 경동에서 열린 브리핑에서 유강동은 경동 미래의 3대 전략인 기술전략, 품종 전략과 물류 전략, 물류 전략이 있다고 밝혔다.

그는 또 경동대 가전 매출액이 올해 국미, 소녕을 단독으로 넘어 앞으로 3년 안에 국미 +소닝을 넘어설 것이라고 덧붙였다.

아리의 쌍중심 전략

알리는 이미 회사의 약 3분의 1의 중요한 업무가 이미 베이징에서 “ 미래를 위한 발전을 위해 알리바바가 항주 + 베이징 쌍중심을 시작하는 전략을 공개했다. 두 지역이 연결되어야 더 좋은 서비스를 할 수 있는 북쪽까지 온 중국의 소비자들 ” 이라고 밝혔다.

알리는 베이징에서 전 세계 생태 시스템의 우수한 자원을 집중하여 상한의 북쪽 시장에 투입할 것이다.

그중 천고양이 전기 서비스, 새새 물류 서비스, 소녕, 은태 등 협력 파트너 아래 정합 등이 포함됐다.

베이징을 핵심으로 북방 시장을 방사할 것이다.

현재 알리바바그룹 3만 여 명 중 1만 명이 베이징에 있다.

세계 사용자가 가장 큰 제3자 브라우저 UC 브라우저, 국내 제2의 인터넷 지도 소프트웨어 고드, 알리바바 그룹의 포석 미래 쾌락과 건강 영역의 아리영업, 알리 건강본부는 베이징에 설치되어 있다.

아리선 상선에서 연동하는 협력 파트너 소녕과 은태상업은 모두 베이징에서 여러 해 동안 깊게 갈았다.

한편 알리투자가 참여한 중국 최대 동영상 사이트 유쿠, 최대 소셜 사이트 웨이보, 본부도 베이징에 있다.

알리는 쌍중심 전략을 선포하고 알리바바가 중국 북방 시장에서 전면적으로 발전하고 있다는 것을 더욱 상징한다.

또 알리는 소비자들에게 더 빨리, 더 빨리, 더 성 있는 상품과 서비스를 제공할 것이라고 말했다.

소녕의 삼체관통 전략

장용은 알리와 소령의 손잡이는 두 회사의 연결뿐만 아니라 상업사상 전대미문의 두 가지 상업 형태가 전면적으로 융합되었다고 말했다.

소녕은 알리에 홍의도 있고 소매업 반벽강산처럼 거대한 지주를 끌어왔다.

소닝운상들은 두 회사의 전략 협력을 통해 실질적인 거래를 완수하겠다고 공고했다.

게시판:

1. 알리 측은 2016년 5월 20일, 최종 타오바오 (중국) 소프트웨어 현금 출자 282억3300억원으로, 주식당 15.17위안으로 비공개 발행 주식 18.61억주를 인수해 발행 후 소녕 총 주식 비율 19.99%;

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2.소령 측은 지난 2016년 5월 20일, 5월 27일, 자유자금 및 은행 전용 대출을 사용해 알리 측에 모든 구매 가격을 지불하고, 약 21.46억 달러, 알리 신규 지분 약 26320만주를 인수하고 그 발행 후 총 주식의 1.05%를 차지했다.

일찍이 2012년 홍의자본 12억 투자 소녕.

많은 사람들이 홍의의 호극을 기다리고 있지만 조영환은 늘 침착하고 3년 동안 담담한 말투로 소녕이라는 거래에 대한 자신감을 잃지 않았다.

당시에는 갈채가 없을 뿐만 아니라 지난해까지 아소연의 결혼까지 비판했다.

이번 아소연합이 발표한'삼체관통 '전략은 앞으로 3년간 격화된 브랜드 업체, 부재력'소매상', 서비스'소비자'의 새로운 융합을 펼치며 소매체인 3대 주체화 해결 방안과 서비스를 제공할 예정이다.

동시에 협력 파트너에 가입자 자원, 유량 자원, 데이터 자원, 빅 데이터 자원, 브랜드 거물과'왕자 연맹'을 결성하고, 브랜드를 둘러싼'조지조 계획'을 공동 출시할 예정이다.

또 알리, 소닌은 함께 100억 원을 출자해 부화 기금을 설치하고 내부에서 신제품, 부화 창의품을 재배하고 있다.

3년간 알리바바와 소닌이 연합'왕자연맹'을 브랜드 부화 및 공급사슬을 재구성해 현재 2플랫폼에서 100억 규모의 브랜드를 갖춘 것으로 알려졌다.

예컨대, 하이어, 삼성, 해신, 화웨이, 샤오미 등 3년 내 매출액이 500억 위안에 이른다. 현재 두 플랫폼 위에는 50억 규모의 브랜드, 연상, 서문자, 소니, 창비, 가능 등 3년 내에 연간 200억 위안에 이른다.

세 남자의 전쟁

마운은 자영 B2C 모델을 잘 보지 않고 경동 모드가 너무 무거워서 상품이 너무 풍부하고 자영 판매가 어렵고 수천만 계량의 주문서를 배송해야 하고 200만 택배원 관리도 어렵다고 말했다.

적어도 아리에서 보면 이것은 불가사의한 일이다.

어쨌든 마운은 경동 모드를 잘 보지 않는다고 밝힌 바 있다. 이 전 인터뷰에서도 알리 직원들은 경동에게 아무도 경동이 도산되지 않도록 하는 것이 당연하다.

유강동은 어떤 패턴이든 소비자가 상품, 가격과 서비스를 가장 주목하고 자영업의 규모효과에 더욱 보장되고, 효율이 더 낮고, 창고 물류 배송 후 서비스도 안정적으로 보장된다.

조만간 경동은 알리 모드를 대신해서 시장의 주류가 되어야 한다.

마지막으로 경동은 오픈 플랫폼, 자영 +플랫폼 모드, 더 많은 긴꼬리 상품과 비표류의 의상이 경동으로 들어간다.

아리는 할수록 무겁고 물류 건설과 투자 소닝공격선 아래 있다.

소령이 최근 발표한 연보에 따르면 전국 100개 중점 대형 소매업체 소매액 증속 4년째 하락한 배경 아래 소영운상 2015년 선상에서 실적이 크게 증가하면서 영업 수입은 전년 대비 24.44% 증가하고 선상 플랫폼 상품 거래 총규모는 전년 대비 94.93% 증가했다.

소령은 최근 6년 동안'커다란 변화'로, 이 천억대의 사자는 이 시대를 바짝 따라다니려 했으며, 원래 체인 소매업에서 벗어나 자신의 전형을 O2O 패턴에 기반한 인터넷 소매업체로 변신했다.

영원한 친구도 없고 영원한 적도 없고 영원한 친구밖에 없다.

몇 년 전 장근동은 양회 의안을 제출하여 타오바오에게 영수증 탈세 탈세, 가짜 물건을 파는 것을 고소하고 결국 아리와 대항했다.

2015년 8월 10일 알리바바는 283억 위안의 주식 수입을 지불하고 제2대 주주가 됐다.

소녕은 알리와 적대적 관계를 맺은 뒤 10개월간 협력해 전기상, 물류, 애프터서비스, 마케팅, 금융, 대데이터 등 상선에 잇달아 연결된다.

지금의 전기상들은 이미 10년 전의 홍수 시대가 아니어서 고객들은 곳곳에 물건이 있으면 사는 것을 근심하지 않는다.

지금은 네가 좋은 제품이 있으면 꼭 팔 수 있다고 하지 않는다.

중이 적고 경쟁이 치열하니, 잘 하기를 원하지 않는 사람은 당연히 남이 잘 하고 싶어한다.

전자상경영은 체인처럼 고리를 매개로 만들어야 최종 승자가 될 수 있다.

생태전략 포석이든 기업의 시가를 고려해 텐센트와 아리는 막상막하 다.

이제 텐센트는 경동과 아리연합소령을 데리고 날카롭게 맞서고 있다.

전기상이든 이동 지급 등 전장이든 전면 전투가 시작되고 있다.

표면상의 전자상쟁은 실제로는 인터넷금융 등 분야의 경쟁이 있고, 매 단계마다 미래의 인터넷 구도가 밀접해 있다.