이탈리아 패션 업계 지도자는 사치품 위기를 어떻게 생각하는가?

이탈리아에서뉴 패션협회 및 BOF 패션 비즈니스 평론을 합치한'플라스틱 '패션미래 (Crafting the Future of Of)의 정상 회의에서 이탈리아 패션 업계의 지도자가 종업에 직면한 도전을 토의했다.

이탈리아 미란다 -화요일, 밀라노 이탈리아 패션협회 (Camera Nazionadella)에서 모다일랜드 (Modaitalinana) 및 Bof 패션의 미래 (Crafting the Future of (Crafting the of Fasion)의 정상 회의에서 화제가 변혁 중인 패션일정에서 젊은 세대, 다원문화를 어떻게 끌어들일까?사치품소비자가 소통하는 것보다는 이탈리아 패션 업계의 지도자가 공동으로 그들의 업계에 직면한 도전을 검토했다.

패션과 연결된 사회 풍습은 이미 사라졌다.계절은 더 이상 의미가 없다. 이미 정해진 프로그램은 더 이상 의미가 없다. "베은 컨설팅 (Bain &Company)의 합동자 클라우디아 (Arudiad)'Arpion)은"세계가 더 유동적으로 변했다 "고 전했다.

2025년, X, Y 와 Z 세대가 사치품 소비의 85%를 차지하며 아시아 소비자는 사치품 소비군체의 50%를 차지할 것으로 예상되고, 전 세계 인구의 20%는 이곳저곳을 여행할 예정이다.D'Arpiziio는 사치품 업계가 단일문화의 전통을 벗어나 더 젊고 좋은 교육을 받고, 더 이동 속성 있는 소비자를 따라야 한다고 말했다."희소성 제품의 개념이 사라지지 않았지만 그 뜻은 이미 변화가 있었고, 설명하는 데 대해 설명하는 것이 필요했다."라고 그녀가 말했다.

D'Arpizio 도 업계의 전반적인 속도가 완화되고 있으며 중국의 거대한 성장은 더 이상 시장에 영향을 끼치지 않고 다른 지역이나 방식을 찾아야 한다는 것을 인정한다. 예를 들면 전자상거래가 오늘날 사치품 업계는 유일하게 쌍자릿수 증가하는 경로를 이룬다.사치품 방정식 사태가 위기를 겪고 있다는 생각에 그녀는 소비자들의 할인에 대한 수요가 끊임없이 높아지고 있다고 지적했다.

중국을 압송하다

Prada 그룹 최고경영자 Patrizie Bertelli (Renzo Rosso, Valentno 그룹 수석 집행관 Stefno Sassssi의 대화에서 성장의 완만하고 사치 브랜드가 중국에 지나치게 확장했다.

사람들은 시장이 위기에 처해 있다고 말한다. 베르테리가 말했다.가장 큰 잘못은 시장에 문제가 있는 것이 아니라 우리가 저지른 잘못이다.우리는 이 시장에 너무 많은 제품을 사용해서 벌써 평행무역을 했다.이제 우리는 잠시 멈춰야 한다. 자세히 생각해 보면 우리의 경영 패턴을 바꾸고, 우리의 산업 패턴을 바꿔야 한다.

"거의 대부분의 전 세계가 중국에서 성장하고 있다는 게 확실할 수 있다. 하지만 오늘 이 시각이 완화되고 있다"며 "너무 많은 것 아니냐? 너무 확장된 거 아니냐? 그렇게 생각하지 않는다.나는 패션이 트렌드에서 여전히 중요한 지위를 가지고 있다고 생각한다.그러나 우리는 시장의 방향을 예측해야 한다. 그것을 따라 방임하는 것이 아니라.

Renzo (Renzo) 는 Rosso (Rosso) 에게 중국의 소비자가 매우 신속하게 배우고 있어서, 그들은 럭셔리한 카드밖에 있는 것을 찾고 있다.소비자가 받는 교육이 많아질수록 그 분화는 더욱 커진다.그들은 더 이상 소수 브랜드에만 국한되지 않고 다른 브랜드에 대해 더 많은 이야기를 하기 시작했다.

　　패션 시스템 을 재건 하다

Stefano Sssi, Renzo Rosso, Patrizie Bertelli 와 Simone

이 고관들은 구찌 같은 정합 남녀 룩을 인정하지 않았고 이탈리아 브랜드는 지금 흔들리는 패션 일정에 가입해야 한다는 조치를 취하고 있다."모든 브랜드의 권리를 깨닫고 스스로 선택할 수 있도록 해야 한다"며 "Sasssi는 Valentino 가 파리에서 열리는 원인을 그 자체에 기반한'브랜드 DNA'라고 말했다.

“ 각 브랜드는 각 기업마다 반드시 자신의 전략을 결정해야 한다. ” “ Renzoosso ” 는 그의 OTB 그룹에 Diesel, Maison (Margiela, Margirni) 등의 브랜드를 가지고 있다.그는 남녀 복합을 통해 비용을 절약할 수 있는 것을 발표했지만 실천은 이미 매우 어려운 일이었다. 전체 체계는 부득이하게 재건할 수밖에 없었기 때문. 현재 매수들은 이미 기존 국면에 익숙해졌다 ”고 말했다.

베르테리는 프라다의 여장쇼를 7월까지 올려 6월에 제시한 남자룩에 대해 프라다와 함께 남녀복을 보여준 지 3년이 넘었다고 지적했다. 하지만 이런 방법은 브랜드마다 효율을 올리지 않겠다고 말했다."Valentino 가 남장과 여장을 함께 하면 실수일 수도 있어요."라고 그가 말했다.

그러나 밀란이 글로벌 패션 무대에 복귀하는 중요한 위치를 언급할 때 분위기가 가벼워졌다.RenzoRosso 는 이탈리아 패션업이 반드시 자신의 길을 개척해야 하며 뉴욕, 런던이나 파리의 발걸음을 밟아야 한다."우리는 인터넷으로 일을 해야 한다."라고 그는 "우리 이태자는 자발적으로 책임을 져야 한다. 다른 사람에게 신경 쓸 필요는 없다. 우리 자신의 체계를 찾아야 한다"고 말했다.

이태리 패션협회 회장은 CarloCapasa 역시 업계가 밀라노에 다시 신구를 재연 중이며, 그는 방금 지난 밀라노 남장주에 끌리는 외국인 매체와 외국인 매체들이 지난 시즌 20%와 23% 증가했다고 밝혔다."밀란은 새로운 기운이 생겨서 우리는 다시 쿨해지고 있다."라고 그가 말했다.

규모와 지원

이탈리아 사치품에 대한 차세대 집장자들의 지지는 또 다른 중요한 문제로 떠올랐다. 베르테리 총리는 이탈리아 총리의 ‘이탈리아 제조 ’가 성공적으로 더 많은 추세를 낳지 못했다.이탈리아 패션의 가장 큰 문제는 기업가가 없다는 것이다. "그는"우리는 사람들이 원하는, 열망, 열정, 새로운 기업을 설립할 필요가 있다고 말했다.우리는 이제 이런 것들이 없다.

Francasozani

미국은 마케팅, 프랑스는 생산 분야에서 뛰어난 모습을 보였다."이탈리아에서는 창의력을 잃고 이탈리아 패션에 맞지 않는 비즈니스 모델을 찾기 시작했다"며 "그는"수공예와 디자인의 전문 지식을'핵심 정신'으로 유지해야 한다고 덧붙였다."작은 것이 아름다움도 아니고 작은 것은 쓸모가 없다."라고 그가 말했다.

이태리 편집자는 Franca (Franca) 도 후세대에 대한 관점을 나타냈다."젊은 재준이가 어렵지 않다는 것을 발견한 것은 투자를 하는 것이다"며 "젊은이들에게 투자하고 싶은 사람은 없다. 두려움을 느끼기 때문이다"고 말했다.

Sozzani 업계는 젊은이들이 브랜드에 들어가는 것을 흡수하는 데 많은 스트레스를 받아 상업상품을 만드는 데 위태롭거나 젊은이들에게 너무 많은 매체에 노출되지만 상업적 지원이 적다는 비판을 받고 있다.“내가 걱정하는 것은 모든 사람이 젊은 사람을 찾고 있는 후에 그들은 거의 소모되었다.”라고 그녀가 말했다.

지속적으로 발전할 수 있는 토론

지속적인 브랜드 컨설팅 회사 EcoAge 의 창의자 겸 창의총감, 유엔 패션 발전 대상 수상자 LiviaFirth 열광적으로 지속적인 발전을 논의했다.그녀는 회의장에서 많은 브랜드 관리자들이 이 문제를 해결할 충분한 조치를 취하지 않았다고 말했다.

그는 2013년 라나 광장 참사가 발생한 이후 패션업계는 변하지 않았다고 말했다.“우리가 좋아하든 말든, 빠르든 패션 브랜드는 한 명씩 스케줄을 설정했다.”이탈리아의 산업과 중국은 프라도 지역에서 저비용 저품질 수입 제품의 충격을 받았다."우리는 지속적인 가치를 세워서 이탈리아 브랜드의 세계 시장 환경에서 독특한 성을 세워야 한다."라고 그녀가 말했다.

Edo Zegna (왼쪽), Stefano Rosso (오른쪽) BoF 편집 Imran Amed

BoF 편집 Imran Amed 와의 대화에서 Renzo Rosso 의 아들 Stefano Rosso 와 Ermenegindo Zegna 의 아들 Edoardo

이들과 부모들의 행동과 달리 지그나 (Zegna)의 전방위 루트를 담당하는 Edoardo (Edordo)를 묻는 데 대해 “회사가 더 많은 가급성 증명서를 제공해야 한다 ”며 “수직정돈 ”의 투명 공급 사슬을 수직으로 통합해야 한다고 말했다.“내가 과거의 회사에 대한 불평이 있다면, 그것은 우리가 이런 이야기를 전파하기가 부족하다는 것이다. 우리가 과거에 더 많은 것을 제품으로 삼고 있기 때문이다.”라고 그가 말했다.

OTB 그룹의 최고경영자 스테파노 (Stefano) 씨는 과거 사치 브랜드가 소비자에게 먼저 귀를 기울여야 한다고 말했다."사람들과 연락을 하고 그들의 요구를 이해하는 것이 중요하다"며 "그는 소비자를 사업에 이르기까지 일부 중심이'유일한 해결 방안'이라고 덧붙였다.