일을 싫어하는 다섯 가지 이유, 당신은 몇 개의 총에 맞았습니까?

1980년부터 자신의 업무에 만족하는 사람이 계속 떨어지기 시작했다.

2010년 경기 침체를 겪은 후 그 수치는 최저점으로 떨어졌다.

미반수의 미국 시민들은 자신의 일을 좋아한다고 표시했다.

그렇다면 우리가 일하는 것을 싫어하는 주요 원인은 무엇일까?

그동안 임금이 낮아 직원들의 불만을 불러일으킨 주요 원인이었다.

하지만 끝까지 따지는 것은 임금이 낮아서 살림을 할 수 없는 것이 아니다.

근로자들은 자신의 능력에 따라 작업의 노력, 정력에 투입해야 할 만큼, 더 높은 보수를 받아야 한다고 말했다.

이 같은 평가는 불공정한 임금이다.

미국 노동자의 생산율이 계속 높아질 때 그들의 임금은 조금도 변화가 없었다.

그래서 사람들이 불공평한 이유일 수도 있다.

고실업률

퇴직연금 감소는 경기 침체에 따른다.

이로써 우리는 직업 안전감이 부족하다는 것을 알 수 있다.

지난 세대 사람들은 25세, 30세까지 40대까지 안정감을 느낄 수 있다.

그러나 현재의 고용자는 다음 달이나 내년에 자신이 일자리를 잃지 않을까 걱정된다.

요즘 근로자는 직업 안전감이 거의 없다.

급속한 인원 유동으로 많은 사람들이 한 회사에서 오래 일하지 않기 때문에 다른 직원들과 감정을 증진할 시간이 없다.

조직문화는 이런 상황에서 점점 약화되어 외로움을 느꼈다.

이렇게 직원들이 불쾌한 기분이 들었다.

많은 직원들은 자신이 하는 일을 싫어하는 타입이다.

그거에 대해서 간단하게.

젊은 직원들은 직장에 완전히 참여하지 않았거나 자신에게 실력을 발휘하지 않았다고 생각한다.

노직원은 일상 일에 불만을 느끼거나 일이 무의미하다고 생각한다.

보통, 불만, 아니면

직원들에게 도전적인 일을 하지 않았다면, 직원들이 너무 안 들어가기 때문이다.

직원들이 끊임없이 교체되면서 직원들 사이에는 사교가 부족해 지도자가 무능한 상황에서 직원들 사이에서 분투하기 시작했다.

그들은 팀워크가 아니라 사무실을 경기장으로 간주한다.

직원들은 희귀 자원과 일을 쟁취하기 위해 서로 죽였다.

게다가 다른 일반 직원이나 상사에게서 전해온 살기 때문에 행실이 비열하고 열악하기만 하면 남의 이런 나쁜 기풍을 선도할 수 있다.

우리와 업무 사이의 불쾌함을 어떻게 해결해야 할까? 불행히도 복잡하다는 것이다.

고용주의 측면에서 관리자는 직원들을 고르고 그들에게 적합한 직위를 배치해야 한다.

우수한 리더십은 직원들에게 도전적인 업무를 포함해 직원들이 어떤 일을 잘 해냈는지 잘 알고 있다.

적극적으로 상향, 직원들을 끌어당기는 사무실 문화를 만드는 것이 중요하다.

직원들의 입장에서 말하자면, 미래가 없는 직장에 만족하지 말고 일자리를 구할 가치가 있다.

당신의 일을 만족시키는지, 당신이 어떻게 자신의 일을 결정하는지 알아야 합니다.