대화 절강 탁시니 지주 유한회사 회장 오현의

최근 동완시 크노오금 유한회사 회장이 친구권에서 전송한'시가가 170억부터 17억대'대중화왕 '다프니 운락의 미상 마이크로신으로 많은 내외온상 주목을 받고 있다. 일부 사람들은 "탁시니, 대동 등 온주 여자 신발의 신속히 부상해 다프니에게 일정한 스트레스를 준다.

올해 초, 탁시니는 서울 강남구에서 한국 디자인센터를 설립해 제품 개발 능력을 강화했다.

크노는 CK, 모래, 신수려, 빨간 잠자리, 이탈강, 홍콩 리봉 등 국내외 신발, 가죽, 가방의 철금 장식 공급업체, 회장 엽립장은 영가 브리지인, 신발, 가죽, 가방 업계에 비교적 좋은 인맥 자원을 가지고 있다.

엽의 이 웨이보는 절강 탁시니의 지주유한 회사로 시선을 돌리고, 최근 몇 년 빠르게 궐기, 백리, 다프니와 국내 여자 신발 시장에서 어깨를 나란히 하는 온주기업이다.

최근 들어 탁시니 회사의 판매 실적은 매년 20% 이상 증가하고 올해 전업판매는 60 ~70% 증가할 것으로 예상되는 실적, 탁시니는 어떻게 실현될 것인가? 최근 기자들은 절강 탁시니지주 유한회사 회장 오현의를 전문적으로 방문했다.

선상 아래 동가 + 선상 시신, 전기 장사 가 잘 되어 조카 를 두려워 한다

기자 (이하'기') 몇 년 동안 탁시니는 국내 시장에서 영향력이 크다.

현재, 탁시니는 전국의 실체점 상황에서 어떻습니까?

오현의 (이하'오') 현재 전국의 대중도시 주류상권의 판매 문점은 3000여 곳이다.

매년 열리는 것도 있고, 관련된 것도 모두 최적화를 조정하고 있다.

전체적으로 수입과 이윤은 이중 성장이다.

그 선상 전자상 방면은 어떻게 되었습니까?

오:우리는 2010년부터 2011년까지 전기상으로 일하기 시작했다.

올해는 4억원까지 할 수 있고, 돈을 버는 것이다! 우리는 다른 동행과 달리 전매점의 하수도를 만들기 위해 재고품을 소화하기 위해서이기 때문이다.

우리 선상에서 동가한 것이다.

전기상 이야말로 나의 조카와 조카녀가 하고 있어, 그들은 적지 않은 이윤을 벌었다.

기: 탁시니 여자 신발 전사들이 4억원 규모까지 했는데, 이건 대단하다. 온저우 구두업 동업자 중에 이미 손꼽아 놓은 건데, 구체적으로 어떻게 작동했니?

오: 우리 전매점과 전자상들이 파는 제품은 기본적으로 똑같은 것이고 가격도 마찬가지다.

우리는 저가 판매를 하지 않고, 자신의 제품 온라인 상단에서 싸우지 못하게 한다. 그렇지 않으면 재미없다.

제품 연구 개발 설계 후, 우리는 온라인 상에서 "시신" 을 할 것이다. 만약 선상 이 잘 팔렸다면, 다시 선 아래 전매점에 널리 보급할 것이다.

물론 온라인 판매는 미루기, 왕홍, 폭격, 품종 연신 등이 있다.

기: 금년 전자상들이 4억원을 할 수 있다고 하셨는데, 이게 작년보다 얼마나 늘었어요?

오: 올해 전산판매는 60 ~70% 증가할 것으로 예상된다.

전기 상인이 잘 만들었는데, 내 조카는 그를 무서워한다.

작년에 그는 “삼촌, 네가 내 지분이 많아졌다고 생각하면 좀 줄일 수 있다 ”고 나에게 말했다. 계약서에 서명하면 계약서대로 간다. 삼촌은 외손과 이것을 따지니 재미없다.

당신은 전기상을 만들 수 있습니다. 하나는 당신의 노력과 실력으로 두 번째는 당신의 행운에 의존합니다.

기: 신발 등 전통 업계의 전기 업체를 어떻게 하는 것이 좋겠다고 생각하십니까?

오: 주로 사로와 관리, 인터넷 기술을 이용하여 모드 혁신, 전자 비즈니스 플랫폼을 통해 B2C, O2O, 마이크로마케팅 등 매출이 비례했다.

‘ 상품 흐름 ’ 을 이통하여 왕홍, 생방송, 폭발금을 만들어야 한다.

전체 공급 사슬은 빠르다.

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유연성 공급 체인 을 만들어 경쟁 상대 보다 반응이 좀 빠르다

비즈니스 패턴 방면, 탁시니 회사는 어떤 조치가 있습니까?

오: 전체 채널 (실체점 + O2O + 마이크로 마케팅)+C2B 를 통해 선 아래 쌍통로 관리 통일을 통해 재고 회전율을 높여 사용자 쇼핑 체험을 향상시킨다.

이는 실제로 구매식 상품 관리 문제다.

우리는 천천히 주문제에서 밀당과 결합한다.

이것은 시장에 대한 빠른 반응: 어떻게 효과적인 시간 동안, 유효한 제품에 따라 유효한 지점을 추진해야 한다.

우리는 ‘ 설계류 ’ ‘ 생산류 ’ 부터 ‘ 운송류 ’ 까지 모두 향상되었다.

몇 년 전, 탁시니의 신발은 디자인에서 전문점까지 일반적으로 600일이 걸려서 지금은 시간이 짧아졌다.

공급 사슬의 깊이는 사용자 체험의 높이를 결정했다.

사용자 수요를 파악하고 사용자 수요 플랫폼을 제공하는 동시에 강력한 공급 체인 지원이 중요하다.

이에 따라 유연성 공급 사슬을 현재 회사의 핵심 전략으로 삼을 예정이며, 우리는 "수단유성 반응, 7일간 창고 입구, 배송 2일을 목표로 한다.

우리는 다른 브랜드보다 빨라요.

기: 상업 모드 혁신 방면, 탁시니는 앞으로 어느 방향으로 가야 한다고 생각하십니까?

오: 전품종, 다브랜드, 둘째는 전경로, 3은 정보화, 자동화, 4는 사교화 마케팅.

우리는 지금 이 생각대로 걷고 있다.

과거, 선상, 선 아래 두 가지 판매 경로, 지금 당신이 어디에 있든, 전매점, 위신단이든, 천고양이, 타오보에서 나는 모두 좋은 판매와 서비스를 제공할 수 있다.

체제 혁신:

애미바 + 파트너 패턴 추진, 전원 경영 공유 배당금

기: 기업이 할수록 사람이 많아지고, 당신은 회사 관리 체계 방면에서 어떤 포석조정을 했습니까?

오: 우리는 단순화, 플랫폼화 관리 구조를 실행하고 전략 계획과 성적 관리 체계를 채택하여'아미바 +파트너 '경영 관리 패턴, 탁시니 사업 공동체를 만들어낸다.

애미바 모드?

오: 회사는 2010년부터 직원들이 분배의 격려 모드를 탐색하기 시작했다.

'아메바 +파트너 '경영 관리 패턴을 추진해 각 단위를 일부 경영체, 독립 채산, 공유 이익 공유, 단점'아메바' 업적 체계, 우수 팀을 만들기 위해 창업의 플랫폼을 만들어 직업 사업화.

단순히 전원이 경영에 참여하게 하고 배당금을 공유하는 것이다.

이 밖에 회사 는 승진, 횡 확장 가능 하는 6 통로 직업 승진 체계 를 세우 고 회사 고위 를 포함 한 모든 직원 을 개별 직업 계획 을 직원 을 위해 직업 발전 목표 와 계획 을 정하 고 학습, 훈련, 윤강, 승진 등 직원 의 직업 목표 를 실현 직원 의 개인 가치 와 회사 전체 성적 을 실현 했 다.

2013년 이후 패션 업계의 ‘매수제 ’를 도입하고, 이 특수 인력자원에 대해 개인적인 관리를 취했다.

제품 혁신:

패션 +과학 기술, 4대 제품 개발센터, 300여 명

국내 브랜드 여성화의 영군기업인 탁시니는 연구 설계 방면에서 몇 년 동안 어떤 일을 했습니까?

오: 제품 개발 디자인 은 시장 수요 를 가이드 로 제품 설계 단말기 및 판매 단말기 의 연계 를 제공 경쟁 상대 보다 더 정확하고 더 대폭 된 제품 이다.

우리는 현재 온주, 광저우, 청두, 한국에서는 제품 개발 설계 센터가 있다.

전체 연구 개발팀은 300여 명이 있다.

온주의 연구 개발센터는 용만, 건물 한 채, 장식 디자인만 수백만 원을 투입했다.

기: 신복은 전통산업이자 패션산업이고, 당신은 연구 개발 디자인 방면에서 가장 관심이 있는 것은 무엇입니까?

오: 나는 온저우 신발이 연구 개발에 있어서 소프트웨어, 시스템, 집성 면에서 복건화보다 비슷하다고 생각한다.

우리는 낙찰이 없기 때문이다.

푸젠 운동화 업체, 나이크, 아디다스를 배우고, 운동화는 과학기술에 비해 훨씬 많다.

우리 온주화처럼 과학기술적인 물건은 많지 않다.

예를 들어 우리는 캐주얼 신발을 만들고 앞으로 칩을 꼭 담아야 한다.

걸을 때 휴대폰을 들고 귀찮게 하면 휴대폰도 당신의 걸음수를 나타낼 수 있지만 내 신발이 숫자를 재면 데이터가 더 리얼하게 느껴진다.

장래의 제품은 반드시 패션, 과학 기술을 강의해야 한다. 이것은 달릴 수 없는 추세다.

그래서 우리는 반드시 과학 기술 회사를 찾아 협력해야 한다.

미래의 전자 제품, 그것은 매우 저렴하지만, 그것은 너에게 체험감을 줄 수 있는 것은 완전히 다르다.

패션 + 과학 기술, 당신의 제품의 부가가치가 올라왔다.

미래,탁구니를 어떤 회사로 만들고 싶습니까?

오: 일단 대중 패션 말고 과학기술을 꼭 넣어서 젊고 활기차고 지속적인 발전을 하는 기업이 되기를 바란다.

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기술 혁신:

3년 3,000여 만원을 투입하여 융합 · 정보화 건설을 하다

기: 4월 1일, 탁시니 탁구 ERP 시스템이 정식 상선 운행에 나섰다.

이 회사는 무엇을 의미합니까?

오: 우리가 융합, 정보화 건설 분야의 큰 사건, 대혁신, 대투입, 탁시니는 정보화 관리 수준을 높이는 데 중대한 진전, 회사에겐 이정표의 의미가 있다.

이 시스템은 우리 회사의 본부 생산, 구매, 창고, 계획, 제조 재무, 소매 재무 및 전국 소매 지점 각 코너 를 전복 을 실시 했 다. 이 가운데 소매 와 분매를 포함한 DMS 시스템, 공급 사슬 협동 관리 시스템, SAP 뒷 관리 시스템, SPS 창고 스캐너 시스템 등 유연성 공급 사슬을 만들기 위해 기초를 다졌다.

현재 많은 기업들이 여러 시스템을 가지고 있다. 재무, 소매, 생산, 물류 등 각 시스템이 다르다. 회사 각 방면의 데이터도 있지만, 링크는 아니지만 모든 데이터와 재무단이 다르다.

하지만 우리 탁항ERP 시스템은 회사를 운영하는 각 코너를 모두 뚫었다.

이것은 마치 고속도로가 이미 완성되었으니, 앞으로 올라가면 곧 된다.

나중에 우리는 새로운 모듈을 꽂으면 된다.

우리 시스템은 현재 온주 구두 업계에서 일회용 상선 모듈이 가장 많고 업무가 가장 넓고 사용자가 가장 많이 덮여 있다.

기: 현재 탁항ERP 시스템 운행 상황은 어떻습니까?

오: 역시 효과가 좋다.

현재 우리는 "2016년 절강성 양화 융합 시범 업체"를 신고하고 있다.

2 화 융합, 정보화 건설 방면 에 최근 몇 년 에 투입 했 습니까?

오: 3년 만에 3000만 원을 투입했다.

하지만 실용적인 효과를 보면, 값은 내가 느낀다.

브랜드 작동 혁신:

'그룹 주먹', 지중매, 텔레비전, 생방송, 왕홍 등과 함께 밀다

2 년 동안, 탁시니는 브랜드 운영에 있어서 비교적 뚜렷한, 어떤 면에서 구현?

오: 마음속으로 말하지만, 지난 몇 년 전 온주 여자 신발 업계는 그런 면에서 큰 성과가 없다.

우리도 금년부터 브랜드의 운영을 중시하기 시작했다.

현재의 브랜드 마케팅은 예전과 달리, 스타들의 모델만 초대할 수는 없다. 지금은 모두 소통, 체험, 동시에 종이 매체, 텔레비전, 왕홍, 마이크로시그널, VIP 고객 등은 모두 합류하고, 더 많은 이야기는 내용이다.

몇 년 전에 우리는 이것에 대해 모두 중요하지 않다.

메모:너희들은 지금 중시하고, 어떤 시도를 했니?

오: 예를 들어 우리는 창의적인 것을 만들고 있다.

하나는 한국에서 한 브랜드 기획, 제품 설계 개발센터, 둘째는 ‘졸업 시즌 ’, ‘연애 ’ 두 편의 온라인 마이크로영화가 광고를 심었다.

13일 도시 로맨틱 코미디를 소재로 한 온라인'연애'는 항주 개봉기, 엄미라 등 여배우들이 단체로 탁시신을 신고 오프닝식에 참석했다.

이 드라마에서 탁시니는 유일하게 지정된 구두류 협찬 브랜드다.

지난 29일 제작진은 오마거리 탁시니전문점에서 촬영을 진행했다. 제작진 중 많은 여배우들이 탁시니의 신발을 신고 체험을 나누며 탁시니의 디자인에 대해 찬사를 보냈다.

한편, 탁시니는 한국 인기 아이돌 정수정 주연의 ‘졸업기 ’를 협찬했다.

브랜드에 유익한 물건을 우리는 모두 시도해 보고 싶다.

이번 절강 탁시니 지주 유한회사 회장 오현의와의 인터뷰는 시내 시내 길의 동인 항구빌딩에서 이뤄졌다.

연초, 탁시니는 본부를 용만구의 제조기지에서 동인헝 빌딩으로 옮겨 2.5층 고급 오피스텔을 빌렸다.

이런 수필은 전통업계의 애홍이 온 오늘날, 특히 온주 구두업계에서 보기 드물다.

탁시니는 이미 탄탄한 산업의 기초와 우수한 상업 패턴을 갖추고 있고, 오현의는 충분한 의기와 저축이 확실한 미래를 직시하고 있다.

중국 제조는 공급 측면에서 조정해야 한다.

탁시니는 전기상, 제품, 기술, 브랜드 운영, 상업 모델, 기업 분배 제도 등 분야에서 혁신 발전, 개발, 제조 소비자 구매, 기꺼이 받아들이는 패션 슈즈 제품의 품질, 브랜드 영향력, 브랜드 영향력, 기업 핵심 경쟁력, 기업 핵심 경쟁력도 어느 정도 이끌고, 동행 전형 업그레이드, 나아가 전반 발전을 추진하고 있다.

기업의 지속적인 발전의 기초, 시장제승도 혁신에 있다.

탁시니는 끊임없이 새로운 개발 투입, 혁신 플랫폼 건설을 강화하고, 기업의 혁신 인재를 양성하고, 시장 수요, 산업 사슬, 혁신체의 유기적 연결이 증가하여, 이미 온주, 중국 여자 신발 업종의 혁신 구동 발전의 선행자가 되었다.

이를 위해 탁시니에게 찬사를 보내며, 탁시니는 끊임없이 전진하는 길에 동행과 산업 사슬을 이끌고 있는 총각들이 더욱 밝은 미래로 다가갈 것을 기대한다.