히누르 전형 성장점 유지 실적 매점

패럴 블록 실적 이 계속 하락했다

브랜드 히누르는 줄곧 변형 재편을 꾀했지만 실패했다.

히누르 남장 주식회사

') 발표한 중대 사항 중지사항 복권 공고에 따르면 히노르가 계획하고 있는 지분 양도 거래 가격에 불일치로 인해 중단됐다.

헤노르는 지난해 100억 위안의 은하수 인수에 실패한 뒤 다시 재결승을 당한 것이다.

의류 업계의 장기 부진에 직면하는 하향 태세는 남성복장으로 창가한 히노르의 생존 압력에 직면했다.

2014년 실적이 재개된 이후 헤노르의 영업수입은 자유상점 등을 매각해 유지하고 있지만 업계에서는 이런 방식이 지속되지 않는다고 여겼다.

히누르의 직영점포는 2013년 178개에서 2015년 49개로 줄었다고 데이터가 나왔다.

주의할 만하다

창구의 베이징 시장은 교외 몇 개의 가맹점을 제외하고 헤노르는 시내 점포에서 이미 철수했다.

여러 차례 재편되어 좌절하다.

히노르는 주주주신랑 힐그룹 지분 유한 회사 지분을 발령해 양도하고 있는 회사 지분 지분을 계획하고 있는 회사 지분 사항에 대해 회사 통제권 변경에 관련해 정판을 할 수 있다고 공고했다.

그러나 10일 이후 히노르는 주주주주신랑 힐노그룹과 거래가격 등 조항에 합의해 결국은 이번 중대 계획을 중지하겠다고 공고했다.

히노르가 재편을 시도한 것은 이번이 처음이다.

2015년 9월 8일 헤노르는 지분을 발행하고 현금을 지불하는 방식으로 홀과스 시의 미세한 창업투자유한회사, 카시 창업 유한회사, 카시 창업 유한회사 등 보유한 베이징 스타연합 창업 투자 유한회사 100% 주식회사.

3개월간 휴판 이후 헤노르의 인수계획은 실질적인 진전을 펼쳤고, 이 회사는 2015년 12월 27일 오후 발표한 공지서에서 지분 70.9억원을 지불하고 현금 방식으로 39억1억1억원을 지불하고 110억원을 합계하여 별하 호련을 인수하겠다고 밝혔다.

이 가운데 히노르는 특정 대상자 10명에게 비공개 발행 주식 모금 69.1억 원을 넘는다.

하지만 인수계획은 2016년까지 무산됐다.

헤노르는 지난 22일 오후 시장환경변화로 회사 미래발전전략 등을 거래하는 등 양측의 의견에 합의하지 않고 성하와 호련의 재편을 중단하기로 했다고 공고했다.

2015년 4월 말 히노르도 재편했으나 2015년 6월 초에 공고했다. 거래가 협력조항에 대한 합의를 맺지 못하고 재결합을 중단했다.

힐은 재결성을 꾀하면서 의상 판의 발달을 적극 조정하고 있다.

2014년 힐은 이탈리아 파르노피어와 계약을 맺고 국내 고단 정제 시장을 개척했다. 2015년 이탈리아 미다와 손잡고 플란니오고급 남성의 정제 브랜드를 만들었다.

진옥검 히누르 회장은 앞서 언론 인터뷰에서 "기존 남성복 업계 전반에 대응하는 수단 중 하나다"고 밝혔다.

그러나 히노르의 하락을 구하는 실적 곡선을 구하지 못했다.

2014년 히노르의 영업 수입은 10억 29억 원으로 전년도 18.28% 하락했다. 2015년 영업 수입은 10.13억 원, 실적이 계속 하락했다.

헤노르가 밀고 있는 고단 정제 브랜드 프란니오 의류 독립평론인마강은 힐누르의 전통적인 드레스 노선과는 다른 업무 방향이라고 말했다.

두 사람은 비교적 가까워졌지만, 하나는 대대량, 공업화, 또 하나는 작은 대량, 수공업의, 자원 배비, 전문 패턴에 큰 차이가 있다. 전환의 자원이 많지 않아 복제할 가능성이 없다.

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업적 을 유지하는 것 은 매점 이다

2010년 출시된 히누르는 일찍이 눈부신 광경을 겪었다.

2011년 히노르의 영업 수입은 11억 48억 원으로 전년도 14.47% 증가했으며, 순이익은 38.54% 에서 1.99억 위안 증가했다.

호경기가 길지 않아 2012년 히노르의 영업 수입은 11억 79억 위안에 이르렀지만 순이익은 29.67% 로 1.4억원, 헤노르의 2013년 영업 수입은 12.59억원으로 순이익이 49.23% 에서 0.71억 위안으로 떨어졌다.

2014년 히노르의 영업 수익, 순이익이 더불어 떨어졌다.

영업 수익은 10.29억 위안, 순이익은 165.83%, 적자 4659.06만원으로 전년 대비 165.26% 감소했다.

한편 힐의 점포 수는 2014년부터 축수되는 추세다.

2013년 신문에 따르면 히노르는 직영점 178개, 519개 특허가맹점, 합계 697개 점포, 2014년 점포 총수가 614개로 줄었다. 2015년 매장 총량은 5556개에 그중 직영점 대폭으로 줄어들고, 특허가맹점도 507개로 줄었다.

히누르 베이징지사 관계자는 "베이징 지역, 히누르 점포 수는 20개도 줄어들지 않았고, 현재 시 리히누엘 가게는 기본적으로 철수했다. 베이징 주변 교외에 6, 7개 점포, 이 가게들은 가맹을 위주로 한다"고 말했다.

빈번히 점포를 폐쇄하고 임대매점, 헤노르는 연보에서 내놓은 이유는 기존 마케팅 루트에 대해 한층 더 정합해 영리 미달의 점포를 제때에 닫고 기존 점포의 이익 능력을 높이는 것이다.

그러나 이 같은 히누르 베이징 지사 관계자는 기자와의 인터뷰에서 영업 실적이 좋지 않은 이유도 전략과 관련이 있다고 밝혔다.

히누르는 현재 제품 레이아웃에 대해 다소 조정하고 있으며, 미래는 프랜니오의 고단 정제 브랜드를 주도하고 있다.

그러나 히누르의 하이엔드 브랜드 프란니오는 서울에 위치한 점포만 발견됐다.

이와 함께 헤노르는 밀운전문점 점포를 방문해 점원은 영업한지 10년이 넘게 영업을 하고 있으며 주위 동네에서 높은 인지도가 있어 가게에 전문적으로 구매할 수 있다고 밝혔다.

하지만 기자는 가게에 머무는 30분 안에 세 명의 고객이 가게에 들어가 쇼핑을 하지 않았다.

이 밖에 히누르천고양이 플래그숍에 상륙한 점포는 2만2만2만 2000, 이랑의 49.6만, 아고르의 39.4만 4000원, 히누르의 관심은 참담했다.

히누르는 월 매출이 가장 좋은 남성 양복은 669위안의 비즈니스 직업 정장, 거래량은 84펜, 야고르의 가격에 가까운 남성 상무상의 월 거래량은 779건이다.

판매량 차이가 비교적 현격하다.

실적을 유지하기 위해 헤노르는 기내 상가를 팔아먹기 시작했다.

2015년 헤노르는 기존 매장을 매각하면서 지난 1년 적자 국면을 순조롭게 전환했다.

2015년 히노르는 영업 수익 10.13억 위안을 실현해 전년도 1.62% 로 전년 대비 1.62% 가 3386.08만원으로 상장회사 주주주 순이익 2258.61만원으로 전년 대비 148.48% 증가한 원인은 베이징 상가 수입을 판매하는 이유다.

올해는 히노르 고계가 재연했다.

히누르가 발표한 2016년 반년보에 따르면 외부 환경에 영향을 받아 전통 남성복 업계 경기가 지속적으로 하락하며 단말의 소매 전체가 녹초가 됐다.

보고서 기간 동안 헤노르는 제품 구조를 계속 조정하고 마케팅 루트를 최적화하며 에너지 소비와 비용을 낮추고, 자체 상업 대외 매각 등의 조치로 영업 소득 3억51억51억원, 전년 대비 30.68%, 회사의 이윤 총액은 전년 대비 415.02%로 0.36억원으로, 상장 주주의 순이익 0.27억원으로 전년 대비 421.94% 증가했다.

세계의복장모자망에 따르면 히노르는 베이징시 도요대구에 위치한 건축 및 대응 토지가 9626.78만원으로 판매돼 회사를 위해 4702.5만원의 순이익을 바치며 순이익 총액의 172.42%를 차지한다.

또 반년보에서 헤노르는 경제 발전 상황에 따라 도시별 상권 사정에 따라 29개가 이미 구입한 상가를 초과하지 않을 것으로 보이며, 기존 구입 원가는 8.5억 위안을 초과하지 않고 시장 공정 가격이나 평가 가격에 따라 판매나 임대할 계획이다.

전환형 은 성장점 을 찾기 어렵다

기자는 미래의 기획 등에 대해 헤노르에게 취재 요지를 발송하였지만, 발고 전까지 헤노르는 답변을 하지 않았다.

그러나 최근 2년 동안 히노르는 재편에 힘쓰고 새로운 이윤 성장점을 얻기를 바란다.

2015년 연보에서 헤노르는 자본 시장을 적극 활용해 합병 재편 기회를 찾는다고 언급했다. 그중 하하호연지주 (베이징) 유한회사 100%는 이 회사가 인터넷 창업업업업에 들어간, 성하 호련의 인터넷 플랫폼을 통해 경험, O2O 모드로 이동 단말기 마케팅 수단과'인터넷 + 헤노르 브랜드, 새로운 이윤 성장점의 좋은 기회와 중점적 절차를 만들어냈다.

그러나 8개월간 계획담판을 거쳐 인수 계획은 실패했다.

히노르가 인터넷 업계에 진출해 활루를 만났다.

수매 계획은 파산된 뒤 헤노르는 지난 26일 중대자산재결합 투자자들 설명회를 열었다. 힐노르 회장 진옥검, 부사장 겸 이사회 비서 왕윤전 등이 설명회에서 다음 재편 계획에 대한 답변에 이어 이내 생식 성장과 외연식 확장과 결합된 발전 전략을 이어갈 계획이며, 인수 등을 통해 새로운 이윤 성장점을 찾아 종합경쟁력을 향상시킬 것이라고 적극 밝혔다.

히노르의 포석에 대해 마강은 두 가지 신호를 밝혔고, 우선 히노르는 주영 업무를 잘 보지 못했고, 그 다음은 히노르가 수축전선에서 적자를 줄이는 것으로 분석했다.

히노르는 기업의 현재 자원 배치 상황을 계속 바꾸려면 미래의 발전에 적합한 방향을 고찰해야 한다.

방향을 철저히 바꾸어야 한다 하더라도 서로 맞는 팀이 있어야 한다. 그렇지 않으면 변형이 공상일 수밖에 없다.

히노르는 포석'인터넷 +산업'을 꾸준히 버티면 보슨남성복의 길을 걷고 결국'남장 포기'를 할 수 있다.

말강설.

헤노르는 자신의 가게를 팔아 생계를 유지하고 있다는 점에서 이런 방식이 지속되지 않는다는 점에서 현재 히노르의 직영점이 49개밖에 남지 않았고, 헤노르의 미래는 가능한 한 빨리 확정돼야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.