새 소매는 도대체 어떤 모습입니까?미래 발전 대세 를 앞당겨 보다

2016년

풍운변환, 풍구랑에 처한 전기 업체들은 언제든지 다음 도전을 맞이할 준비를 해야 한다.

이 해 O2O 기업은 낮아지고, 거물 기업 사이의 전선연맹은 더욱 굳어지고, 지능화는 이동 호련으로 간주된 인터넷 아래 시대로 간주되고, 물론, 그리고 또 있다.

바람과 바람이 몰아치다.

전자상업계는 어떻게 미래의 발전 공간을 탐색할까, 세계 의상 신발 모자망 기자들이 너를 앞당겨 본다.

든든한 일

여러 차례 ‘ 거품화 ’ ‘ 진동적 ’ 이라는 글에 수반되는 전기 업체 업계는 최근 2년간의 세례를 거친 후 투자자든 종사자든 더욱 실무적으로 변해가고 있다.

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업계는 기존 기업들이 융자를 얻는다는 소식에도 불구하고, 지난해 상반기 시끄럽고, 여전히 살아남는 창업기업이 저조한 것으로 알려져 있다.

생존해 창업 기업이 가장 중요한 과제로 떠올랐다.

가정 O2O 1주, 이가결CEO 운타오는 업무 모델을 확장하고 기업의 생명력을 높이는 것은 올해 회사의 주요 사업이라고 밝혔다.

한때 동성 택배'일고'는 유동툰 신임 총재 유동윤 신임 총재가 국미신 물류로 돌아온 후 감탄했다. 본사는 앞으로 2년 동안 회사 잠재수련의 2년이 될 것이다.

올해 들어 박람차, 맛있는 7, 신기한 백화점, 꿀타망 등 인터넷 창업업체들이 도산을 선언했다.

이들 기업들은 수직전기 업체에서 완화되는 ‘ 신성 ’ 이라고 불렸지만 자본 한겨울과 시장 경쟁의 시련을 이겨내지 못했다.

영리 패턴이 뚜렷하지 않고 동질화 심각, 자금 사슬 결렬 등 창업업업업업종은 더 이상 신선한 글자가 아닌 새로운 ‘열이 ’를 떨어뜨릴 수 있는 것은 여전히 업계의 극소수다.

투자자가 이성으로 돌아가면 진정한 혁신 패턴으로 탄탄한 조혈능력은 기업의 생존불가불결의 요소다.

전략동맹

대어가 물고기를 먹는 정글의 법칙은 전자상업계에서 줄곧 존재하며 중소기업의 생존 환경에서 구현되고 있으며, 한편 규모기업의 포옹 추세도 드러난다.

지난해 알리소령의 별덩이 충돌에 이어 올해 두 집안의 협력이 새로운 진전을 펼쳤고, 채널, 물류 자원 등을 가속화시켜 새로운 회사인'고양이 녕 전기상'을 설립해 인터넷 소매의 힘을 더욱 탐색하고 있다.

아리소닝과 대항한 것은 경동과 월마로 구성된 전략동맹이다.

올해 경동은 협력 파트너를 끌어들이는 진보가 매우 크다.

지난 4월 경동은 경동으로 집과 경동그룹의 업무 자원 더하기 2억 달러의 인수 달달을 세우고 새로운 회사를 설립했다. 6월 월마트 수중 1호점, 10월에는 월마트전략 투자가 5000만 달러에 이른다.

이로써 경동 월마트의 동맹 관계는 정착됐다.

규모기업 간의 협력은 치열한 시장 경쟁에서 더 큰 말권을 차지하기 위한 것이 아니다.

아리소녕 진영에서는 양질의 물류 체계를 갖추고 있고, 이로운 사람이 이기적이다.

또 경동, 월마트에 대해 전자는 품목을 확충해야 하며, 후자는 국내 전자상시장을 개척하고, 양측의 수요를 추구하고 있다.

업종의 새로운 구성의 촉매제로 합병해 거두포의 추진 중 전자상업계의 경쟁 판도가 점차 형성되고 있다.

키워드: 공유 경제

2016년 여름철 다워스 개막식 국무원 총리는 경제를 공유하는 것도 경제를 창조하고 세계화의 깊고 깊은 발전과 인터넷을 보급해 국민대중의 창업에 광활한 공간을 제공했다고 밝혔다.

이 풍구에서 배고프냐 등 인터넷 음식업체, 다점 등 상업이 O2O, 택배 등 제때에 배송업체, 집단 발력 물류, 운미창고, 신제품 개발의 모드 패턴도 번쩍 일어났다.

공유경제의 본질은 정합선 아래의 한산물품이나 서비스자이며 저렴한 가격으로 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 한다.

이로써 한어, 회전 등 중고 상품 거래 업무도 전기상 게이머들이 눈에 띄는 새 총아가 됐다.

전자상업계도 공유경제라는 열쇠를 통해 새로운 대문을 열었다.

2015년 소닝운상들은 20여 년 동안 만들어진 물류 체계를 개방하고, 전속발력을 통해 제3자 물류 플랫폼을 개방하고, 내에서는 선상과 하문점 상호 호동으로 전채널 운영을 택했다.

일년 동안의 성과로 보면 소녕운상 자신에게 개방 조치는 이 이전의 원가 단위를 영리단위로 전환한다.

전자상과 물류 업계에서 보면 사실상 경제를 공유하는 이념이 브랜드 기업의 공동 발력 방향이 되고 있다는 것을 증명한다.

2016년 11월 경동그룹은 경동물류 전신브랜드 표식을 내놓고 경동물류는 브랜드화 운영방식으로 사회개방을 전면적으로 선포한다.

키워드: 생태폐환

그러나 창시자 자약정이 제시한 생태화학합합반응 이념은 전기업체 업계에서 보편적인 방향으로 생태폐쇄를 조성했다.

레이아웃 생태권, 서비스 폐쇄를 만드는 이념은 신선하지 않지만, 예년 기업이 한 산업 체인의 단독 폐쇄, 올해 기업은 구매, 마케팅, 지불, 물류, 애프터의 모든 프로세스, 상품 소매, 상문 서비스, 크로스 업체 등 다운로드 업무의 전면적인 복합을 중시하고 있다.

7월 열린 생태반충전 행사와 같이 새 사용자 충가가 50%를 환현 + 50%의 생태백복지를 얻을 수 있다.

주주역으로 차의 편리를 빌리는 것은 차로 새로운 사용자를 끌어들일 수 있다는 것을 기꺼이 보는 동시에, 회원, 휴대전화, 텔레비전 등의 업무를 달성하는 것으로 본다.

어떤 인터넷 기업에서도 생태폐환을 구축하는 것은 기업의 종합 실력을 높이고 경쟁장벽을 조성하고 변현능력을 강화하는 일조의 출로를 강화한다.

해바라기 중고차, 인인차 등 중고차 거래를 지렛대 시장의 창업업체로 결국은 이익 성장점을 차후와 금융시장에 두어야 한다.

전자상업이 생태폐환을 만들어 소비자들에게 한 정거식 소비체험을 누릴 수 있다. 기업의 자신에게는 고객의 흐름을 다투고, 업무의 새로운 가치를 발굴하는 효과적인 방식이다.

키워드: 지능화

우진 세계 인터넷 대회에서는 바이두CEO 이연홍이 인터넷 시대를 이동, 인터넷 시대가 끝났고, 인터넷 모바일 바람개로 ‘유니콘 ’이 다시 나타나기 어렵고 인공지능 기술이 미래 기회다.

또한 이 말이 너무 독단적이나 미래 인터넷 시장 경쟁에서 지능화는 기업의 가점으로 간주된다.

자영 물류를 자랑하는 경동과 소녕이 이를 입증했다.

올해 ‘쌍11 ’은 경동과 소녕 두 기업에게 판촉 전역뿐 아니라 물류를 둘러싸고 배송한 ‘흑과기 ’를 각축했다.

경동연발의 스마트 장치에는 스마트 로봇 AGV, SHUTTLE 화물 차량, DELTA 로봇 분간용 등 무인차, 무인차가 올해'쌍11'에 투입됐다.

소녕 측은 ‘소닝운창고 ’를 사용하여 사용한 자동화 창고, 승피의 회전 등 시스템을 소녕물류 기술력과 지능화 수준이 다시 향상된 대법보가 됐다.

전기 업체의 전장에서 선풍기 레이아웃, 디테일 서비스를 파악하는 것이 제압적인 관건이고, 큰 데이터의 응용 효과가 드러나고, 전기 업체들은 예민한 후각으로 이미 상기까지 후각을 맡았고, 지능화 제품은 바로 큰 데이터와 유효하게 연결되는 내용 중 하나다.

추세: 전기 상업의 이익이 퇴락하다

전자상시장 규모의 성장은 아직 천장에 닿지 않았지만, 속도는 이미 하락했다.

통계에 따르면 2015년 우리나라 인터넷 소매액은 1조3000억원, 1조85억원, 2조8억원, 3조9000억원, 3조9000억원, 속도가 67.5%, 41.2%, 49.7%, 33.3%로 증가했다.

전자상경쟁이 후반전에 접어들어 인구 이익의 소멸은 기업인들에게 더욱 새로운 방식으로 소비자를 붙잡아야 한다.

이미 새로운 형식으로 전자상업계와 소비자들의 인정을 받았다는 것을 주목할 수 있다. 예를 들면 VR /AR 앱, 왕홍 생방송, 지능하드웨어 등이 있다.

왕홍 생방송을 예를 들어 올해'쌍11', 경동그룹 CEO 유강동이 직접 경동'12시간 마라톤 스타 생방송 쇼', 소녕이 자신이 만든 복고상업'웃음성성'에서 수백 왕홍 현장을 체험했다.

형식적 혁신의 목적은 소비자들의 시선을 끌고 소비를 이끌고 있지만 현재의 상황은 여전히 우습지만 기업에 얼마나 많은 증량을 줄 수 있을지 더욱 알 수 없다.

물론 이들 신흥의 상업형식에 대해서는 아직 전개초기에 처해 있고, 이후 2, 3년은 싹이 트고 성숙한 과정을 거쳐 영리 패턴을 탐구하는 단계이며 우승열패의 단계다.

추세: 규칙이 완벽해지고 있다

전기 업체가 왕성하게 발전하면서 정책의 관문 강화를 맞았다.

올해 식품 감독, 경로전상, 의약전상, 왕홍 생방송 등 여러 가지 전상 분야에서 신정 출범이 있다.

지방 ‘인터넷 식품 경영 감독관리법 (시행)’의 실시는 인터넷 쇼핑 식품을 유통관리에 정식으로 포함하고 있다. ‘사팔신정 ’은 출범, 국경 전상들의 세수 정책을 더욱 명세했다. 제3자 플랫폼 플랫폼 약품 인터넷 소매 시점이 종료됐다는 통지에는 의약전상기업들이 계속해서 곡선파국을 꾀하고 있다.

정책 감독의 긴급은 상업 패턴이 서서히 풀밭을 벗어나 성숙화 발전단계로 나아가는 것을 예고하고 있다.

인터넷 거래시장이 급격히 발전하는 대세에 전자 상무가 위권, 인터넷 상품 품질 위권 등 문제가 장기간 사회적 관심을 가져온 이슈 양어식 발전방식은 결국 정상이 아니다.

기업의 발전 리듬을 조정하고 시장 환경에 적응하고, 게임 규칙 아래 질서 있게 확장되는 것은 전기업체들이 새로운 기회를 찾는 방향이다.

트렌드: 소매 풍구

O2O 에서 전 채널까지, 현재의 새로운 소매로, 선상에서 융합된 이념이 끊임없이 풍요되고 있다.

11월 국무원 사무청은 실체 소매를 촉진하는 새로운 모델을 추진하는 의견에 대해 《장려선 아래 우세기업은 다양한 형식 통합 시장자원을 통해 양육선에서 융합되는 신형 시장 주체로 시장에서 형성된 《신영 판매 》 풍조와 한몫했다.

새 소매는 도대체 어떤 모습일까. 예를 들어 ‘쌍11 ’의 기간 알리는 2000여 개의 스타벅스 매장, 4000여 개 KFC 문점, 은태백화점, 베이징 시단 대합성, 심천 해안성 등 상업적인 전면 전자화는 형식의 하나다.

상품 라이브러리, 물류 채널, 객류량 등 일련의 자원이 뚫리는 과정은 선상선 아래 소매업체들이 매출, 새로운 모드를 높이려는 시도다.

현재의 소매업종에서는 선상에서 융합은 이미 대세의 추세이며 문제는 효율을 해결해야 할 문제다.

이어 기업은 업무의 기초를 바탕으로 개척할 새로운 업무에 대해 협력 파트너 찾기, 강력한 연합 우세를 만들기 위해서는 더 빠르고 효율적인 수단이 될 것이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.