영국 의상 브랜드는 어떻게 Zara 보다 빨라요?

모두 다 말하다패션브랜드는 2016년부터 몰락했다. 빠른패션 브랜드의 대표 H &M 들이 모두 판매량과 이윤의 이중 하락을 나타냈다. 이들은 중국 곳곳에 있는 매장에서도 이미 가장 빛나는 2010년 전후 인파가 쏟아지는 모습도, 자ara의 매장 인파가 하락해도 걱정이다.이런 현상은 중국에서 일어나는 것이 아니라, 사실 현재 패션 패션 브랜드 브랜드가 전 세계에서 생활하는 것은 그다지 좋지 않다.하지만 영국 의상 브랜드 부호는 빠른 패션 불황의 영향을 받지 않고 오히려 역세의 상승은 무엇일까. 다음은 세계 의상 신발망의 작은 편곡을 따라 자세한 내용을 살펴보자.

영국 의류 브랜드 부호 2016년 상반기 (통계가 올해 8월말)의 매출은 전년 대비 40.2%에서 1.273억파운드까지 올랐다. 2017년 3월 말까지 2017년 38 ∼42%의 증가폭을 보이고 있다. 2016년 주가가 260% 상승하면서 서유럽 주가가 최대 소비품 회사가 15억파운드가 될 것으로 보인다.

부호의 창시자 Mahmud Kamani 와 카라엘 (Carol) 가 고거리에서 수십 년 동안 옷을 만들어 Topshop, ASOS 등 패션 브랜드 공급을 2006년부터 직접 소비자 의상을 판매하고 선 아래, 우편구매 등 다양한 판매 방식을 시도한 뒤 부호는 결국 주요 포털사이트 부호닷컴을 잠그고 있다.듣자니 의류 전상인데! 형이 이 사이트를 뒤적거렸는데, 의상이 정말 세련되고 저렴하지만 대부분의 패션 브랜드가 다 이 길인가? 왜 다른 집보다 잘하지?

자ara보다 빨리, 제승법보.

무기는 보이지 않는 곳에 숨어 있다 --천하무공은 빠르지 않고 의상 업계가 특히 그렇다.

부호의 우X 는 1주일부터 2주간 새 디자인에서 출시 과정을 완성하는 전기상이다.1 ~2주 의류 업계에서 어떤 수준입니까? 대다수의 중국 본토브랜드의 주기는 6 ~9개월 정도, H &M 은 평균 3 ~5개월, 자ara (Zara)는 2 ~4주.부호는 현재 신상 출시 주기가 가장 짧은 의상 브랜드일 수 있다.

부호의 현재 속도는 자라를 따라 수련된 것이다.Boohoo 모든 특징 중 가장 뚜렷한 것은 조라의 조작 모드를 따라하는 것이며, 굳이 부호에게 정해야 한다면'전기상판 자라'라고 할 수 있다.트렌드에 따라 신규 디자인, 전통의류 업계에 따르면 미친 생산 주기와 상속도, 다품종 소대량 시장테스트, 시장의 피드백에 따라 생산과 배급을 신속하게 조정하는 등, 부호는 자ara를 따라하지 않는다.현재 부호탑은 하루 평균 200개씩 출시돼 가장 많은 달에 300여 개에 달해 조라의 평균 120개 기록을 깨뜨렸다.

이는 소비자들이 매일 외출하지 않는다는 뜻이다. 부호트의 홈페이지에 오르면 200개도 저렴하고 예쁜 새 옷을 찾을 수 있다는 뜻이다. 부호트의 주요 소비층인 16 -24세의 여자에게 그야말로 입가에 치명적인 유혹이다.

그것은 왜 신제품 주기에서 자ara를 뛰어넘을 수 있을까? 신제품 출시부터 대개 할 일은 의류 인식, 디자인, 제작, 발표.의상 트렌드를 식별하고 디자인의 시간을 짧게 디자이너에 의존하는 능력, 다년간의 의상 디자인 경험, 부호의 창시자들은 디자이너를 선택할 때 손을 맞추며 디자인의 전반적인 속도를 채용했다.상대적으로 제작과 발표 시간은 통제할 수 있다.이 두 단계에서 부호트는 전기업체의 우세로 등장했다: 부호트 (Boohoot) 가 최초로 발표한 신금은 사실 한 가지만 필요할 수 있다. 잉여 사이즈는 소비자의 피드백에 따라 생산을 결정할 수 있다. 신상 발표는 사진으로 올렸고, 조라의 신상의상은 1회당 한 코스, 3 -4건을 생산해야 하며, 각 문점으로 운송해야 한다.

이런 속도를 할 수 있다면 결국 강력한 공급사슬과 관리 수준이 지탱해야 한다.Boohoot, 디자인부터 샘플까지 제작, 마케팅 등 모든 코너가 수직 통합되어 있으며 대부분 Boohoot 영국 맨체스터 본부에서 완성된다.Boohoot 공급상 안에는 영국 본토에서 75% 를 차지했다.Boohot 사이트의 사진은 모두 본부 5개 대형 스튜디오에서 촬영을 마쳤고 매일 350개의 신상품을 완성할 수 있는 사진 촬영도 마찬가지다.

Boohoot 우세는 이렇지 않다.부호트는 신규 사이트에 올릴 수 있는 후, 사이트에서 소비자들의 행동 데이터를 통해 어떤 신상품이 더 인기가 있는지 빠르게 분석해 대량 생산 조정을 할 수 있다.자ara는 실체점으로서 더 많은 시간과 비용을 들여야 완성할 수 있는 일이다.자라의 신형 의상은 가게로 운송되어 한동안 판매를 거쳐야 회사는 대량 생산 조정을 진행할 수 있다.후속 부호트의 이런 우세는 더욱 두드러진다. 부호트의 팬들이 갈수록 많아지면서 신상품을 양산할 만한 투표에 참여할 수 있는'투표'가 더 많아지고, 부호트는 더 짧은 시간 내에 더 정확한 데이터를 기다리며 결정 시간을 단축할 수 있다.

뜻밖의 시장 돌파점

조작 모드 외에도 부호트는 시장의 돌파점을 찾아서 우리에게 놀라운 이벤트를 가져왔다.부호트의 최근 판매 데이터에 따르면 이윤에 가장 큰 기여한 것은 큰 사이즈의 의상과 초소호 의상이다. 어떻게 이 판매점을 발견했습니까? 이것은 부호의 전품과 특색 품목의 의상 전략에 덕분이다.보오오 포털은 이렇다 할 수 있는 일반적인 의상 분류를 제공하는 것 외에도 9가지 특색 품성을 개발했다. 예를 들어 높은 사람들에 적합한 타엘을 개발했다. 예를 들어 비만인 PETITITITIT는 나이트클럽을 돌볼 수 있는 PLUS, 나이트HT 등을 전문적으로 개발했다.부호의 생각은 어떤 몸매를 갖춘 젊은이들은 모두 부호의 홈페이지에서 자신에게 어울리는 스타일링을 찾을 수 있는 저렴한 옷이다.이 점에서 볼 때, 부호는 소비자가 가장 원하는 빠른 패션 패션 브랜드가 어떤 모습인지 잘 알고 있다.

부호의 성공은 무엇입니까?

개량된 자라식 조작 모드, 시장 돌파점 능력, 최근 페이스북 등 소셜미디어에서 젊은이들의 긴밀한 호소력과 함께 작용하며 부호의 판매 점입가경이다.그것의 성공은 의류 업계의 상인들에게 어떤 계시를 줄 수 있습니까?

자ara 소속의 인디렉스그룹 CEO Pablo (CEO Pablo) 가 “ Zara (Zara) 의 핵심 우세는 비즈니스 패턴의 글로벌 운영에 있다고 말했다.공급 사슬반응 능력, 새로운 디자인 능력 및 기타 전략적 대응.연극 형은 아슬라가 총결한 것 같지만 사실 의상 업종 조작 모델에 가장 적합하다.원인의류 산업"수십금, 심지어 수백금, 불 한 푼, 불 한 푼 버는'제어', 이런 게임 규칙에서 돈을 벌려면'광살망','그물 많이 뿌려라', 빨리 인터넷 접속'을 해야 한다.

부호의 성공도 이 판단에 응했다.부호의 행운은 전자상 형식으로 이 패턴을 맞추고 전자상들의 편리성과 판매 데이터는 쉽게 이득성을 더욱 우월하게 만들어 볼 수 있도록, 부호에게 조라를 뛰어넘는 새로운 모델을 만들 수 있다는 것이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.