패션 패션 브랜드 GAP: 언제나 개성 있게 태어난다

세계 의상 모자망 기자에 따르면 개프가 모든 고객을 끌어들이고 싶은 옷차림이 연령층을 가리지 않고, 가게 내 신조 장식이 적고, 가게 입구의 영빈들이 한 사람당 한 사람씩 미소를 짓고 있다는 것을 알렸다. 아베르크라비치 &Fitch 는 이미 30대 이상의 고객군에 대한 적의를 공개했다.

뿐만 아니라 Abercrombie & 1테리어 (Fitch) 는 자신의 최대 능력으로 30대 이상 손님을 모방하는 직원들이 가게 앞에서 큰 전자음악을 방송하는 데 이로써 집중적으로 사고하는 데 이로울 뿐만 아니라 쇼윈도에 어두운 색조 커튼을 끼고 있는 중노인 고객을 피하고 있다.

Gap 의 고관에게 불행한 일이 벌어졌다.

트렌드를 좇는 젊은이들은 Gap 벌벌에서 몰려나와 새로운 유행의 옷가게인 청소년을 위해 태어난 Abercrombie & 1세의 Fitch, J.Crew, 20대 뉴 젊은이 서비스의 AAA

(AmericanApparel)와 H &1세세비먼트M 은 이미 정확하게 정해진 사용자 그룹을 단숨에 맞추어 젊은 목표 고객을 잠그는 데 성공했다.

결국 이 의상 브랜드들은 열렬한 환영을 받았다.

미국 청소년의 수는 1992년부터 해마다 늘어나는 인구가 2010년까지 지속적으로 늘어날 것으로 보인다.

아이들을 총애하는 부모님께 감사드립니다. 이 나이대의 소비액도 놀라운 속도로 늘어났기 때문입니다.

Gap 의 고관은 조류를 따르기로 결정했다.

변덕스러운 젊은이들을 끌어들이기 위해 스웨터 와 밝은 핑크 팬츠, 후드셔츠, 타이트한 스웨터, 미니스커트, 인형 드레스 등을 재활용하기 시작했다.

이들은 초쿨한 R &B 가수 메시 그레이를 초빙해 선전 공세를 펼치며 가죽 팬츠 생산 라인을 도입하고, 심지어 일부 점포에서 고객을 자극하는 음악을 선보였다.

그러나 그 결과는 재난적이다.

Gap 이 파렴치한 변화를 몰라도 청년들은 여전히 Abercrombie & Fitch (Fitch) 에서 청년 시장의 가게에만 집중하고 있다.

더욱이 35세 이상 충성했던 고객은 개팝 새로운 마케팅 방식에 무례한 것 같아 더 값도 싸거나 그들에 적합했던 점포 소비만 판매하는 것 같다.

Gap 의 고관들은 당혹스러워 과거의 경험에 따라 조류는 줄곧 그들과 일치한다.

첫번째 가팝점은 1969년 캘리포니아 반문화동란 기간 개장 — Gap 이름의 영감은 당시 반역의 히피사 젊은이와 노련한 부모의 세대 차이에서 시작됐다.

심플한 청바지는 누구나 입을 수 있는 사복인 Gap 브랜드는 두 세대 사이에 다리를 놓았다.

이 기업은 앞으로 몇 십 년 동안 누구나 좋아하는 편의 패션을 이용하여 빠르게 발전하고 있다. 그 가게에는 모든 사람에게 적합한 물건이 있다. 젊은 사람이 티셔츠를 사러, 할머니는 양모셔츠를 사러 가고, 한 사람마다 카키바지를 사러 간다.

오랜 시간 동안 그것은 모두 성공했다.

1982년 Gap 은 자신의 브랜드 (이비스 청바지)를 창설했다. 1983년, 파나나 (카우보이)를 파르나 (파라다이스)를 모았다. 이어 이어 그 다음날 아시아와 유럽으로 확장했고, 어린이 의상 패션을 선보였다.

Gap 은 모든 사람에게 비위를 맞추려 했지만 결과는 마음에 들지 않았다

1990년대 말, Gap 은 세계에서 가장 큰 의상 소매상이 되며, 기 아래 3대 주요 브랜드 Gap, Bna Republic 와 Old Navy 의 연쇄점 3천0여가였다.

패션잡지 모델부터 여자 영화배우 샤론 스톤까지 의상이 잘 어울린다.

1996년 샤론 스톤은 탄회색 하이 터틀넥 니트를 입고 레드카펫에 나타났다. 그는 기자에게 이 옷을 Gap 에서 왔다고 말했다.

이 일은 Gap 의 주관들을 한동안 즐겁게 했다.

또한 그동안 Gap 이 사무실 사복으로 바뀌는 대명사였다.

새 유니폼 업체인 사무늬 면직바지와 평범한 티에 10인조 티셔츠가 그것을 입은 사람마다 똑같이 보이게 한다.

그러나 갑자기 제복을 입고 싶은 사람이 없었다.

그전 몇 년 동안 개업은 청소년과 그들의 부모를 끌어들였지만, 지금은 양측 모두 개p 에 별로 오지 않았다. 이 두 세대는 다시는 같은 가게에서 만나지 않을 것이다.

2002년 여름

고관은 유행을 추구하는 젊은이들에게만 영합하는 것을 발견했으나, 원래 충성스러운 나이를 많이 먹은 고객을 쫓아내며 젊은 집단에서도 아무것도 얻지 못했다.

"우리는 젊은이들에게 헤어졌다는 것을 알고 있다." Gap 시장부 부회장 케르 앤드루가'여장 패션패션'에 대해 "하지만 우리를 알고 우리를 좋아하는 고객을 따라가고 싶다"고 말했다.

이 회사는 최근 중노인 고객에 대한 사과를 표명했다.

한편 Gap 130은 전격 광고전을 펼치며 중로년 고객을 끌어들일 계획이다.

‘매세대: Gap ’의 광고 표어로, Gap 회사는 새로운 모델인 ‘눈부시게 빛나는 시대에 걸친 음악가와 유명인들, 명쾌한 음악에서 또 웃고 있다. 고위 시골 가수 윌리 나르슨과 젊은 가수 서엔 아담스와 함께, 길나 롤마일마트 하이야크와 함께, 서석스 베시크와 나탈리 안볼리아가 한 팀이다.

이것들은 여전히 효과가 없다.

Gap 판매량이 계속 하락했다. 2002년 말까지 그의 업적은 29개월 연속 하락해 사상 최악이다.

"Gap 1,33,10의 목표 고객이 포로로 잡히기 힘들다"며 "개프 목표 고객은 한 사람마다 다 만족하고 있다면 아무것도 아니다"고 말했다.

Gap 은 이미 광활한 중간 시장에 버림을 받았기 때문에, 먼저 젊은이 시장으로 전향하여 잘못을 인정하고, 다시 중간시장을 끌어들이려고 시도했을 때 이미 중간 시장이 존재하지 않았다는 것을 발견했다.

이는 모든 사람을 만족시키려 애쓴 이야기다.

수십 년을 돌이켜 보면, 이미 잃어버린 중간 시장은 사회 변천의 근원을 가지고 있지만, 최근 우리는 이 시대의 가장 중요한 사회현상이 되었다.

다른 중간 시장은 이미 우리의 생활에서 다른 속도로 시들었다.

그것은 사라지고, 우리의 행동에 찬란한 색채를 물들였다. 우리는 자신의 방식부터 우리가 구매하는 것을 정의하고, 우리가 보는 텔레비전에서 우리가 보는 신문까지, 우리 정치인들의 입에서 얻은 소식에서 우리가 파트너를 찾는 방식까지, 시장은 이미 새로운, 이상한 영역을 형성하고, 모든 물건은 모두 남다르고, 모든 것이 작은 사람들이다.

이런 상황을 이해하는 유일한 방식은 생태학에 도움을 청하는 것이다.

사회과학자들은 우리 인류를 먹이사슬로 보는 꼭대기생물, 만물아치위, 생태학자, 다른 면에서 우리를 큰 배경 아래로 보는 족군인 — 아무것도 없는 인터넷 생태시스템에서 생물이 모여 조밀하지만 어떤 생물이 모든 것을 지배할 수 있는 것은 없다.

한 사람, 현대 생태학의 아버지가 찰스 다윈이라고 합니다.

종의 기원에서 다윈은 식물과 동물의 생명을 인간과 같은 족군 중의 하나로 첫 번째다.

장시간 동족군에 대한 특징 연구를 통해 다윈은 자연의 법칙과 ‘ 우승 열패 ’ 라는 관점을 제시했다.

이런 족군을 추적 연구하기 위해, 생태학자들은 족군의 각 분기와 생태를 알아야 한다.

한 종류 의 생태위 는 한 무리 가 생태계 에서 시간 공간 에서 차지하 는 위치 와 관련 인종 의 기능 관계 와 작용 이다.

하나의 종류 분자가 주위의 환경에 적응할지 판단하는 것은 그것들을 먹고 무엇을 먹느냐에 달려 있으며, 그것들을 삶의 장소와 그것들의 행동을 전체적인 시스템으로 여겨야 한다.

지난 10년 동안 우리는 생태계 같은 시스템에 던져졌다.

과거에 우리의 소비가 소수의 상업의 거두에 바짝 통제되었다.

우리는 그들에게 잡힌 고객이다. 그들은 우리가 어떤 것인지 알고, 우리의 품위도 간파된 것 같아서, 그들은 우리에게 천편일률적인 물건을 준다.

하지만 지금은 상업의 거물들이 다른 종류의 새로운 환경을 포함하고 있으며, 각 종마다 다른 것을 원하고 있다.

Gap 몸에서 일어난 일을 생각해라.

수십 년 동안 그것은 모두 800파운드의 고릴라처럼 잘 걷고 2000년 정도 되었는데, 뜻밖의 심연에 심었다.

Gap 은 새로운 환경에서 비틀거리며 지금처럼 변하는 것은 명확한 소중 목표 고객이 자리 잡기 때문이다.

상업의 거두들이 거만한 것은 주류 문화의 고삐를 잡아당기기 때문이다.

그러나 주류 문화는 그 시간대에 꼭 이런 문화가 우위를 차지하고 있다는 것을 의미하는 것이며, 20세기 중반 소수의 상업의 거두 아래 출현된 산물이라고 생각한다.

그 전성기에는 끊임없이 변화하는 동태힘으로 모든 것을 제거할 수 있도록 강대했다.

가장 중요한 것은 우리에 적합한 중간 시장을 열었다.

그러나 이후 수십 년 동안 중간 시장이 빠르게 사라지고 거물들이 중상을 받아 다시 회복되지 않았다.

한편 비즈니스 거두는 전체 생태시스템을 통제할 수 있는 만큼 충분치 않다. 또 다른 한편으로는 겸손하거나 집중적으로 자신의 영역의 고객 수요를 파악할 수 없다고 말했다.

Gap 처럼, 그것은 이미 중간 시장에 빠졌다: 모두를 잘 알고 있지만, 정말 그것을 좋아하는 사람은 없다.

이런 상업의 거두는 새로운 환경에 적응할 수 있도록 결사적으로 항쟁을 벌였다. 예를 들면, 일부 거두들이 모든 사람에게 적합한 모든 제품을 생산할 수 있도록, 이를 확장하고, 일부 거두들이 ‘사냥 요족 ’을 이용하여 화력 넘치는 ‘무기 ’와 교묘한 ‘함정 ’을 이용하여 고객을 찾는 각종 습관을 찾고, 더욱더 모험 정신을 가졌고, 지하예술가에게서 영감을 얻고, 전통적 의미에서 주류문화와 대립된 아시아 문화의 소비를 추적하고 있다.

지금까지는 결과가 좋다.

그러나 최소한 명확한 것은 고객의 다른 수요를 만족시키기 위해 이 고객을 다른 유형으로 나누는 것은 아니다. 그 연구 결과는 정확한 것이 아니다. 또한 이런 방식은 그 종사자가 말하는 것처럼 계속 작용하는 것이 아니다. 동시에, 중간시장은 그다지 매력적이지 않다.

사실상, 거대한 생태계, 새로운 종류를 급증할 수 있다는 것을 증명한다

식물과 왕성한 발전의 동물

2000년 Gap 이 중간시장을 잃기 위해 힘들게 발버둥쳤을 때 나는 상업의 거두에게 고용되어 일을 했다.

뿐만 아니라, 나도 뉴욕 회사가 강력하게 파견한 것이며, 기일 내에 돈을 횡재하는 트렌드 연구자 중 하나다.

많은 사람과 마찬가지로 나는 이 상업의 거물조직에 들어가서 그들이 고객을 더 잘 이해하도록 도와주었다.

나의 직무칭호는 미래학 연구자이다. 그러나 이것은 내 직책의 일부분이다.

더 많은 시기에, 나는 다른 방식으로 고객의 데이터를 발굴하고, 머지않은 미래의 행위를 예측할 필요가 있다.

아시다시피

저와 같은 사람이 필요할 겁니다.

그들은 이미 더 이상 그들의 고객을 이해하지 않았다.

그들의 행위는 자연학자와 같이, 자연학자들은 일반적으로 연구 대상을 현미경 아래에 두고, 그 특성을 자세히 관찰하고, 그 종류와 그 포함된 아물종을 확정하고 그들의 다음 계획을 제정하는 것이다.

사실상 거대한 생태계가 늘어날수록 다양한 식물과 왕성한 발전을 포함한 동물이 증폭될 수 있다는 것을 증명한다.

우리의 환경이 더욱 다양해지면 다음의 화제는 우리의 음식이다.

우리의 새로운 생활은 이역적 정취가 넘쳐흐르는 세부 사항을 함께 찾아간다.

새로운 환경은 우리가 제공할 수 있는 대기업이 제공할 수 있는 것은 다르지만 새로운 환경은 많이 좋아졌다. 개인의 클럽에서 많은 사람들이 자신들을 주류 외에 떠도는 사람들로 정의하고 자랑스럽게 여기고 있다.

이렇게 혹은 그런 방식으로 우리는 또 모였다.

새로운 형세에서 살아남으려면 환경에 적응해야 할 뿐만 아니라 환경에 가장 적응하는 생물이 되어야 한다.

더 중요한 것은 당신이 강렬한 느낌을 줄 만한 것을 찾아 발전시키는 데 달려 있다는 것이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.