해외 브랜드 합동업자가 중국 시장 브랜드 기업에 진출하여 파국을 시도하다

세계 의상 신발 모자망 작은 편성에 의하면 지금은 상업 초과.

유통채널 안의 브랜드는 경로가 많은 속성으로, 종종 다른 마케팅 수단에 의거하여 브랜드를 건설해야 한다.

대부분의 채널 브랜드는 모두 중저가격, 고성가가 노선보다 높고, 전통적인 의미에서 미디어 광고 마케팅을 벗어나 소비자에게 더 많은 감정 부가가치를 제공하기 어렵다.

최근 몇 년 동안 많은 우수기업들이 이 상기를 겨냥해 채널 브랜드를 조성하여 공급 체인 수준을 끌어올리고 선상 아래 여러 소매업체들을 포함하고 있다.

관찰 기구 모델, 상업 위치, 공급 사슬, 브랜드 수출, 판매 채널, 규모 체량 등 다차원을 발견한 후, 브랜드 허가 제공 방식을 통해 공급 업체와 중개상, 양자 간 상품류, 정보, 자금 흐름, 자금의 흐름을 뚫고, 산업 사슬 효율을 높일 수 있다.

해외 브랜드 합동업자가 중국 시장에 진출하다

소비가 업그레이드되면서 품종에서 점차 ‘침몰 ’에서 저렴하게 소모되는 가정용품으로, 의류 브랜드 자AA, H &M, MJ스타일, JNBY, 천고양이, 전통백화점 천홍 등이 잇달아 집합점을 내놓았다.

‘남자의 옷장 ’이라는 불리는 해파란 집, 최근 전품종 집합점으로 확장되기 시작했다.

글로벌 생활양식 가거 브랜드를 출시해 여성복, 아동복 브랜드를 출시한 후 더욱 품종 판도를 늘려 브랜드 진영을 확장하고 있다.

새로운 업무가 점차 추진되면서 다브랜드의 운영 플랫폼의 데이지가 나타나면서 회사는 새로운 이윤 공헌 업무를 개척할 전망이다.

최근 몇 년 동안 전문 남장 브랜드가 다브랜드의 업무 방향으로 발전했고, 기 아래 애거 토끼, 성케노 브랜드가 새로운 성장 주력이 되었다.

새로운 이윤 성장점을 찾기 위해 해장 브랜드들이 더 많은 판도를 늘릴 계획이다.

Heilan Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home Home, 판매품은 의류, 생활잡화 및 패션 분야를 포함해 2000종에 해당하는 제품은 사무용품, 부엌용품, 부엌용품, 용품, 생활용품, 가구용품 총 10대 상품을 포함한다.

온라인 쇼핑도 스위스 최대 소매상 마이그로스 소속 브랜드인 오렌지가든이 전략협력 협의를 체결해 시장 보급, 자영 직채 등 협력을 펼칠 예정이다.

인터넷 이고라 해산 은 최근 독일, 덴마크, 스위스 등 전통적인 소매 브랜드 의 공식 플래그숍 을 점차적 으로 국경 전상 전통 의 순수 플랫폼 논리 를 제거 했 다.

해외 소매 브랜드와 깊이 융합하여 자영 직채, 상품 본원 그대로 제공된다.

한편, 공급 사슬에 깊이 개입하여 상품의 품질을 원천적으로 통제하고, 경전 상품 통제와 공급 사슬의 아픔을 해결하고, 한편, 양질의 브랜드를 모아 벤처 브랜드의 자체 유량으로 영향력을 모으고, 미래'해외 브랜드는 중국 최고의 파트너'의 전략 정위나 실적을 지속적으로 이끌고 있다.

마이그로스 그룹이 처음으로 중국 시장에 진출한 것은'오렌지 가든'의 공식 플랫폼 카페 공식 플랫폼에 나선다는 것이다.

라인 하선 에서 융합 을 하고, 브랜드 기업 은 파국 을 시도하였다

루트 브랜드는 여러 가지 품류가 가장 빠르고 빠르다는 방식이다.

그러나 브랜드와 공급 체인 사이에 유효한 일치가 부족해 양자가 모두 결여됐다.

루트 브랜드 즉: 공급 체인 브랜드, 상품은 생산부터, 물류를 거쳐 직접 자신의 판매 경로, 자ara, 유니폼, 디카노 등 브랜드를 포함한다.

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브랜드 능력은 브랜드 이미지에서 비롯되고, 매장 스타일, 제품 진열, 점원 서비스 등을 포함한다.

제품 차원에서 브랜드는 제품과 공급 사슬의 요구를 중급으로 꼽았고, 이는 여러 품류에 끼어들기 위해서는 적절한 위치에 틀림없다.

중국의 공급 사슬은 이미 통합 업그레이드, 업그레이드 후 공급 사슬이 브랜드에서 이륙할 수 있을지 주목된다.

지난 몇 년 동안, 선 밑이든 선상에서든 모두 일치 브랜드 와 일치 를 시도하는 시도 가 쏟아져 나왔다

기업.

전자상들의 다음 기회점은 플랫폼 싸움이 아니라 좋은 브랜드가 탄생할 수 있을지, 공급 체인 개조 정합을 협조하는 데 있다.

선 아래 기업의 대표는 예컨대: 명칭 우량 을 연쇄 채널 형식 으로 대량 의 영산 공급 사슬 을 통일 한 표준 으로 자영점 과 가맹점 에 공급 을 제공 했 다. 외국 도 일찍이 디카노노 · MUJI 등 이 유사한 통합 을 통해 연쇄 문점 확장 한 기업 이다.

반면 선상 기업은 정선 대규모 공급업체를 통해'대형 품질, 서민 가격'의 소비 형태를 만들어 대중 소비품에 집중하고 있다.

예를 들어 남극전기 상업은 전자상 서비스업체의 역할로 자신이 잘하는 보온속옷 속바지를 기가해 점차적으로 패딩, 남장 여장, 가방 등 품종을 확장하고, 브랜드를 제공하는 방식으로 공급업체와 판매상과 중개상, 정보류, 정보류, 자금 흐름, 산업체의 효율을 높이고 있다.

공급 체인 정합 효율 선상 아래 2 합이 1 이다

사실상 ODM 전자상이자 OEM 체인, 본질적으로는 공장이 소비자의 유통 방식에 불과하고 유통 방식에 불과하다.

조만간 신흥 우수한 브랜드 기업들이 등장할 것이라고 믿는다.

브랜드 기업의 성공은 강력한 마케팅 능력에 의존할 뿐만 아니라 ‘중국질조 ’의 기초에 섰고 ‘중국질조 ’는 브랜드가 크거나 강해지면 공급 사슬 고리의 통합 업이 늘어날 수 없다.

이 방향에서는 품종의 다양성, 공급 사슬의 복잡성, 통합자의 방식이 각기 다르기 때문에, 여러 기업들이 세분분야에서 성장하고 발전할 것이라고 믿는다.

물론 품종에도 교차와 겹쳐져 선상 아래도 결국은 융합된다.

따르다

중국 질조에 가면 제조업이 우수한 공급 체인 기업이 결여되어 있다.

이 중 한 무리의 대형 공장은 장기간 해외 브랜드 대리 생산에 종사하고 있으며, 한편으로는 공장 공급 사슬 제품의 품질이 완전히 통과되었음을 설명한다.

한편 제조 산업 사슬의 고도분산 형세 아래 세로 발전의 통합 능력을 개발하고 잠재력을 갖추고 있으며 대량 가구 작업장식 중소공장이 존재하고 있다.

대외 무역 정수량이 하락함에 따라 인공 강성 원가가 상승하면서 많은 공장들이 국면 공급 체인 통합 문제를 확대하기 어렵다.

예를 들어'덩치경제'가 성행하는 절강, 양말업 제조는 대못진을 중심으로 방사 주변의 10여 개의 향진 양말 생산기지, 모두 1100개 양말 산업업체를 보유하고 있지만, 중국 명품은 비교적 작고, 디자인 인재, 제품 혁신과 부가가치 등이 약한 편이다.

대량의 중소기업은 중저단시장에서 경쟁을 벌여 하류 개척에서 대외 무역 정세를 형성하기 어렵기 때문에 국내 외선 통지와 인식 부족으로 기업의 통합 난이도를 증폭시켰다.

정위, 공급 사슬 깊이 개입, 품류 확장 중량의 정합자는 시장의 추종을 받아야 한다.

세계 의류 신발 모자 망