다원화 의 충격 아동복 업계 가 카드 세탁기 를 맞았다

한편으로는 토종 아동복 브랜드 제미곰, 스포츠 스포츠 브랜드의 안달, 패션 브랜드 유니폼, 레저 의류 브랜드 선마 등 ‘달리기 ’와 피크와 함께 쇼핑, 마미마카, 레드 아이콘 등 브랜드의 발전이 정체 단계에 빠지고, 아동복 업계가 카드를 세탁하는 시기를 맞이한다.

다원화 의 충격, 아동복 업계 는 새로운 구도 를 보여 준다

최근 단계에서는 자국 기업들이 약속하지 않고 동장 시장에서 동작이 빈번하다.제미곰 전국 최초의 경사스러운 체험점 개업은 제미곰이 새 소매 분야에 진출하는 것을 상징했다. 피크가 함께 매진했다.아동복 시장의 ‘ 왁자지껄 ’ 은 본토기업의 그림자만이 아니다.얼마 전 삼마가 9억 위안에 달하는 유럽 중고단 아동복 키일리즈 그룹을 구입해 아동복 업무를 더욱 더하였다.

풍운변덕스러운 아동복 대장장은 다양한 기회와 도전을 가져왔다: 일부 브랜드가 난방 태세를 보이며 일부 기업의 실적이 이상적이지 않고 전체적으로 분화 특징이 뚜렷하고 업계가 개찰 시기를 맞았다.

전통 아동복 기업 의 발전 이 비교적 느리다

투덜투덜 피크에 인수, 마미마카, 홍자 등 브랜드의 발전이 정체 단계에 빠졌다

아동복, 지난날의 시장'푸른 바다'는 많은 산업 자금이 들어오면서 몇 년 만에 온통 홍해로 변했다.

인터뷰에서 기자들은 1980년대 말, 90년대 초, 천주 아동복 산업이 시작되기 시작했고, 특히 돌사자, 당시 샘저우에는 소룡, 소전패왕, 야타 등 브랜드가 있었다.2000년 이후, 업계에서 카드를 씻고 새로운 1그룹 군을 형성하고, 투덜투덜하고, 마미마카, 레드카우, 제미곰 등 천주 브랜드가 우뚝 솟아 중국 10대 아동복 브랜드로 들어갔다.

민파의 아동복 용두기업의 대표로 그린은 일찍이 ‘ 중국 10대 아동복 ’ 의 영예를 얻었으며, 시장에서는 비교적 높은 인지도를 가지고 있기 때문에, 몇 년 동안 거시경제환경이 비교적 좋지 않은 요인으로 연년 경영 곤경에 빠졌다.결국 지난해 말 그린그룹이 재편됐다.허지다의 후쿠 그룹 사장이 이끌고 공상련 및 아동복건협회 기업가 연합으로 구성된 재조회사 — 천주 횡단투자 유한회사, 6450만 위안으로 찍힌 그린그룹 동해빈성 2기 공업원 부동산, 동동산동 동산과 다다다닥

토닥토닥 피크에 인수, 마미마카, 홍자 등 브랜드의 발전이 정체 단계에 빠졌다.민파의 아동복 브랜드는 모두 ‘ 경마 바퀴 ’, ‘지반 뺏기 ’, ‘상장몽 ’, ‘터미널 우물 제트식 성장 후 또 칸 ’을 제치고, 그들도 설계, 마케팅 팀, 대도끼로 개혁을 하였으나 결국 성과를 보지 못했다.성명을 밝히지 않는 아동복 업계 인사가 기자와의 인터뷰를 할 때 전통민파 아동복 브랜드의 발전 현상이 우려되자 샘저우의 전통 아동복 산업이 현재 3대 병목이 존재하고 있다고 분석했다.전통 천주 아동복 기업은 가공형 기업으로, 경영은 전통 도매 모드, 조방형 발전으로 가치 곡선의 하단에 있다.둘째 는 제품 의 핵심 경쟁력 부족 으로 소비 시장 업그레이드 의 리듬 을 따라가지 못하고 연구 개발 디자인 의 투입, 단말 문점 의 업그레이드, 브랜드 조성 등 제품 핵심 경쟁력 의 원소, 다수 의 전통 아동복 기업 의 단판 이다.3은 산업 재생력 부족, 절대 다수의 아동복 기업이 관련 분야에 확장, 확장, 전체 산업 형태 단일, 산업재생력 및 발력에 영향을 미친다.

2000년 전후천주 아동복 산업의 성황을 회상하며 이 업계 관계자는 "그때 의상 시장의 수요가 상대적으로 단일, 전체 의류 업계의 공급이 수요를 따르지 못하고, 대외 무역을 하는 샘저우공장에서 많은 외국인들이 트렁크의 달러를 가지고 현장에 직접 가서'뺏어'를 찾는 경우가 많다"고 말했다.

다원시장 새로운 구도

스포츠 브랜드, 패션 브랜드, 캐주얼 의류 브랜드 모두 아동복 시장에 한 잔 박대를 나누어 표현할 수 있다.

국내 시장에서의 아동복 브랜드 전체가 작고 업계 영군 브랜드는 아직 확정되지 않았기 때문에 스포츠 브랜드의 엄청난 시장공간에 단독 2아 정책을 놓아 시장이 더욱 확장하여 2015년경 성인 스포츠 브랜드는 동복 업무를 그룹의 중요한 전략으로 삼고 있다.

아동복 시장을 먼저 개척하는 본토스포츠 브랜드로 앤디드 (ANTA KIDS) 와 ‘ FILA 는 10대 KIDS ’ 의 업적은 줄곧 강세를 보이고 있다.현재 독립된 아동복 매장은 2000여 가구로 2017년도 어린이와 FILA 어린이의 증가 속도가 40% 이상, 어린이 업무가 10%에 비해 10%를 넘어설 것으로 알려졌다.한편, 안디는 다브랜드의 매트릭스 레이아웃을 계속하고 홍콩의 유명 아동복 브랜드 킹카우 (웃음 소)를 인수, 어린이 스포츠 시장의 다양한 브랜드 전략을 개설해 전문 스포츠 및 대중스포츠를 덮고 하이 레저에서 도시의 건보로 소비자의 수요를 충족시켰다.

사실 스포츠 브랜드 뿐만 아니라 아동복 산업을 노리고 프리미엄 브랜드 유니폼, 자AP, H &M, 레저 브랜드 선마, 태평조, 메르스본웨이, 강남 코트 등은 모두 아동복 시장에서 한 잔을 나눠 수프링할 수 있다.2017년 태평조 아동복 브랜드 미니 (Mini) 가 소매액 10.42억원을 이루며 동기 대비 29.31% 를 기록하며 전년 대비 37.48%, 모리율은 52.37% 에 달했다.

삼마 2017년 연보에 따르면 삼마 아동복 영업 수입은 63.22억원으로 전년 대비 26.4% 증가한 52.56%, 모리율은 41.52%, 삼마 발전의 주요 동력으로 떠올랐다.올해 들어 선마는 아동복 시장의 중금 레이아웃을 계속해 3차 자본 수매를 진행하며 브랜드 협력, 해외 인수 등을 통해 아동복 업무를 가속화하고 있다는 점이다.

암페달, 억수나 삼마, 갈수록 많은 기업들이 인수를 통해 대중부터 고위권으로 자리잡은 다원과 풍부한 아동복 브랜드 그룹을 보유하고 있으며, 아시아 주요 시장 및 다른 국제시장에서 시장의 진입과 경영 능력을 갖추고 글로벌 공급 사슬을 보유하고 있다.수도체육학원 왕자박 교수는 아동시장이 스포츠용품 시장의 중요한 구성 부분으로 제품 체인, 잠재충성 고객 집단 면에서 특히 이렇다고 밝혔다.10년 전 각종 스포츠 브랜드 아동 판원판의 창업으로 애드리드 마케팅 피러 아동, 작은 소들 중 실마리가 볼 수 있는 데다 필크로 손을 잡은 것도 마찬가지다.

브랜드 제대 초보적 형성

중국 아동복 업계는 각각 절강, 복건, 광동, 업계는 높이 분산, 군웅 혼전 단계에 놓여 있으며, 시장의 브랜드 제대가 초보적으로 형성되었다.

현재 중국 아동복 업계는 3대 판괴로, 절강, 복건, 광동, 20개 중국 10대 아동복 브랜드 역시 측면에서 설명하고 있으며, 아동복은 여전히 높이 분산, 군웅 혼전 단계에 있으며, 시장의 브랜드 사다리대가 초보적으로 형성된 것으로 알려졌다.

아동복 분야에서 10년 넘게 취업 경험을 가진 제미곰 인력 행정지배인 강위재는 기자에게, 중국 10대 아동복 브랜드는 3년마다 한 번 추첨, 입선업체는 국내 아동복 브랜드의 선두기업이다.중국 10대 아동복 브랜드는 20여 개, 천주 판자 천주 성크 구두복 유한회사 (제미곰), 복건 그린그룹 (다다다다다다다다다다닥), 복건보드그룹 유한회사 (마미마카), 홍자 등 4개 브랜드가 그중 전국의 대형 아동복 산업기지에서 가장 많이 입위됐다.

업계 인사들이 기자에게 "최근 2년 동안 천주 전통 아동복 브랜드가 적지 않은 스트레스를 받고 있어 많은 성인 브랜드가 아동복 분야로 뻗어 있다.또한 성인 브랜드의 루트, 브랜드 및 자원 등 우세, 성인 브랜드의 아동복 업무의 기세가 거세고, 천주 전통 아동복 브랜드는 적지 않은 충격을 받았다.

확실히 사치품 브랜드, 패션 브랜드, 스포츠 브랜드, 스포츠 브랜드 모두 포석 발급 아동복 시장을 다그치고 있으며, 아동복 업계의 신흥 이슈가 되고 있다.

현재 글로벌 아동복을 하는 의류 기업은 주로 브랜드를 합병하여 인수하는 방식으로 진행되고 있으며 시장의 준비 기간을 절약할 수 있다.상대적으로 의류 기업은 아동복을 운영 모드, 구매, 브랜드 운영, 경영, 관리, 차이가 크지 않다.게다가 글로벌 기업의 자본은 상대적으로 두둑하여 빠른 포석과 확장을 할 수 있다.브랜드 마케팅 전문가 루승정은 매체와의 인터뷰에서 성인, 스포츠 의류 브랜드의 세계적인 아동복을 자랑하는 것도 장점이 있다. 예를 들어 백화점과의 대화권은 더 강하고, 이 브랜드의 공급 사슬도 단일 의류 브랜드보다 더 강하다고 밝혔다.

레이아웃 전 산업 사슬의 스포츠 브랜드로, 발력 아동복업종일정장점이 있다, 안안안어린이 관계자는 기자에게 “안디전문 운동연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구실, 안전안전유유유유유유유유유유유유유유유유유유유전문전문인 유유유유전문연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구실, 안전안전안전안전안전안전흡흡흡흡열기능동시에 운동전전전전전전전전된 스포츠DNA DNA, 얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇얇발진은 사람의 마음을 아프게 한다.이외에도 안보는 중국 올림픽위원회 협력 파트너이자 NBA 공식 시장 협력 동반자, 강세 스포츠 자원, 슈퍼마켓의 브랜드 주장, 글로벌 IP 지원, 채널의 업그레이드 전형 등은 모두 안전 어린이의 발전을 더욱 돕는다.

제미곰 인력 행정지배인 강위재는 스포츠 브랜드의 전산업체인 발전에 대해 많은 민파 아동복 브랜드도 우세하다고 밝혔다.많은 기업, 루트 상인 등은 아동복 발전공간을 보았음에도 불구하고 '아동복 전상 분야를 살해했다.아동복 의 품질, 디자인, 아동복 브랜드 의 해석 을 모두 기업, 브랜드 는 각 고리 에 일정 한 경험 을 갖추 고 있다.예를 들어 제미곰은 아동복 분야를 깊이 갈고 30년 동안 아동복 시장의 변화를 입증하고, 소비자의 수요 변화에 대해 시장의 깊이 이해하고 있다.

안달 아동 관계자 가 기자 에게 알려 준 현재 우리 나라 아동복시장빠른 성장기에 접어들었지만, 아동복 기업의 규모는 보편적으로 작고, 일개 브랜드의 시장 점유율과 경쟁력이 한계가 있다.하지만 브랜드 구도가 형성되고 있으며 독점된 전국적인 아동복 브랜드, 강세 지역 브랜드가 등장한다.