정세충은 끊임없이 자신의 ‘ 작은 목표 ’ 를 바꾸고 있다

사업을 하기 전에 정세충은 자신에게 작은 목표를 정하였다.왕건림의 1억과 비교하면, 이 목표는 ‘자지 ’가 넘쳐나 다른 사람들처럼 큰 오토바이를 사고 싶다.

어려서부터제화작업장 에서 자란 정세충은 최근 30년 동안 조그마한 수공 작업장을 세계 3위, 중국 최초로, 그것은 바로 스포츠 용품 유한회사, 약칭안달.

이 과정에서 정세충은 자신의 ‘작은 목표 ’를 끊임없이 바꾸며 한 번에 ‘뱀이 코끼리를 삼키는 경지에서 불가능하게 될 수 없다.

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작은 작업장의 큰 꿈

세계의류신발망에 따르면 1980년대 초 진태진은 해외에 의지한 진강교민의 주문서를 작성해 제화공장, 정세충의 아버지도 열거했다.1987년 정세충은 아버지가 준 1만 위안을 데리고 각 작업장에서 수집한 신 600켤레를 업고 베이징으로 가는 기차를 탔다.

17세 정세충은 1980년대에 베이징에서 신발을 파는 수백 명의 진강인 중 하나다.그는 베이징에서 가장 주요 상점에서 왕푸징 상가 와 같이 진강화 전문점을 설치하여 장사가 매우 뜨겁다.

1991년 정세충은 친척과 함께 56만원을 모아 제화 작업장을 설립했다.당시 이런 작은 공장은 진강에 수천 군데 걸쳐 다른 회사와 비교하면 아무런 우위가 없었다.

그때는 자금이 제한되어 안정되었다디자인생산과 판매상에서는 이미 숨김없이 팔꿈치를 잡고 마케팅을 할 여유가 전혀 없다. 고객의 입소문에 근거하여 전파할 수밖에 없다.그러나 다른 작업장과는 달리, 자신의 브랜드 꿈을 안착한다.

1999년부터 애드리브는 공영휘의 대변인으로 브랜드를 만들었고 당시 강렬한 충격을 불러일으켰다.또 500만 원을 중앙 스포츠 채널 황금 시간대에 대규모'광고 폭격'을 펼쳐'내가 좋아'라는 구호가 알려져 있다.

정세충이 한 인생 최초의 결정은 2000년 거의 모든 자금을 투입해 시드니 올림픽이 중앙 방송국에서 ‘ 안달 ’ 을 하는 브랜드 광고를 빌려, 그 후 편안하게 발전하는 것이다.2007년 무사히 출항하기로 결정했으며, 회사는 가족기업이 대중기업으로 전형하기로 했다.

2008년 베이징올림픽의 개막식 현장은 정세충의 마음속에 유감으로 가득했다.아디다스는 6000만 -8000만 달러로 2008년 올림픽 중국 대표단의 수상복 스폰서가 되었다.정세충은 마음속에 작은 목표를 세웠다. 12년 올림픽 수상자의 가슴에 안달한 로고.

그런데 이 케이크가 그렇게 잘 뺏기는 게 어디 아디다스가 12년 올림픽의 합작 기회를 얻기 위해 500만 달러의 성의금을 선불했다.그리고 일부 찬사를 피하기 위해 중국 올림픽은 2009 -2012 올림픽 주기를 배달해 12년 올림픽을 지원하고 싶다면 전파를 받아 이 거대한 패권을 먹으려는 것은 쉽지 않다.

그러나 정세충은 "회사의 중대한 결정은 불가능한 일을 현실로 만들어야 한다"고 말했다.이를 악물고 발을 동동 구르면서 pk 을 밟아 09 -12년 올림픽 주기에 협찬을 받았다.이번 협찬은 약 6억 위안을 들인 것으로 추정되며 올림픽위원회의 사람들마저'안착한가?'라는 우려가 제기된 뒤 정세충은 웃으며 안심이 좋다는 말을 하고 있다. 현재로서는 당시의 결정도 정확하다.

이후 애드리브 운동 경기의 움직임은 수습이 안되며, 평년 CBA, 전국 배구 리그, 전국 대학생 농구 리그 (CUBA) 등'중국 리그 엔진'으로 불리며, 중국 올림픽위원회 협력 파트너, 겨울 스포츠 관리센터, 국가 수중센터, 체조운동센터 등 5대 중심 24개 국가대표팀이다.2014년 NBA 계약은 브랜드 지명도를 높였다.

안달 조기 급격히 발전한 ‘안달 모드 ’는 스타 모델 + CCTV 홍보를 제외하고 또 다른 비장의 카드는 루트 건설이다.지역 대리제 및 소매 특허전용체계를 추진하여 방대한 채널 매출 네트워크를 구축하여 생산 업체에서 브랜드 제품 도매상으로 변해 2, 3선 도시에 초점을 맞추고 있다.그러나 이런 패턴의 폐단이 빠르게 나타나 2011년 업계 위기가 점차 시작되고 있다.

나이크, 아디는 아래로 시장을 시작하여 국산 브랜드 재고 기업을 조성하기 시작했다.가중 국산 브랜드는 제품의 생명 주기와 예판 능력이 약해 제품과 공급 사슬의 관리력이 떨어지고 지방판매부부 가게의 경영이 문제언세호식의 폭발을 초래했다.각 브랜드의 재고품 회전 기간은 기본적으로 두 배로 넘어졌고, 안달이 비교적 좋지만 38일에서 51일까지 늘어났다.

2012년 기업들이 팔짝을 끊어 영업을 청구하기 시작했고, 전국이 문을 닫고 3000여 개 가운데 이닝은 1800여 개 문을 닫고 안디도 그 열에 있다.앤디는 소매 단말기 심도 변혁을 결정해 문점 자영과 정보화 수단을 회수하여 새로운 주문 모드 와 깃발 아래 모든 점포 의 디지털화 관리 를 성공적으로 브랜드 소매형 회사로 전환했다.바로 이 시대에 일꾼이 집을 짓는 안단이 국내 최초의 스포츠 용품 브랜드가 됐다.

안디는 2014년 다시 성장해 100억 원을 돌파했다.정세충은 아직 만족하지 않았고 또 작은 목표를 세웠고, 그는 안심을 위해'세계의 안달이 되려고 했다.2015년 다원화의 소비 추세를 살펴 다시 모델을 바꾸고 그룹 다브랜드 전략을 확립하기로 했다.2018년, 시가가 한때 천억의 안디를 타고 세계 무대에 서기를 희망하며 "존경받는 세계적인 다브랜드스포츠 그룹이 되고 싶다"고 말했다.

이 길은 자신의 브랜드 정신인 ‘영원히 멈추지 않는다 ’는 호응을 받았지만, 빛나는 성적 뒤에도 브랜드의 염려가 있다.2018년 무사히 상장된 11년 이래 베스트 성적표가 44%를 넘어 실적이 드러나는 당일 안달 주가가 10%를 넘어 시가가 100억 항만 넘는다.이틀간 소폭 조정이 있었지만 실지를 회복하지 못했다.

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브랜드 유전자에 적힌 폐단

우리나라 체육 구두류 제품 시장은 전 세계 대부분의 시장 점유율을 차지하고 있다.그러나 본토브랜드는 대부분 대형 제조업체로 중저단 브랜드 제품을 제조하는데 주력하지만 스포츠 구두류 브랜드 브랜드가 세계에서 가장 가치 있는 브랜드를 차지했다.

매출에 따르면 아디와 나이크는 의심할 여지가 없는 우승이다.그러나 이는 양자가 가장 많은 물건을 팔았다는 의미는 아니다.중국은 아디와 나이키를 입지 못하는 사람들이 소수에 없기 때문에 더 싸고 품질이 보장되는 안전 수량에 오히려 우위를 차지했다.

"아디베끼고 나이키를 베끼고 NB 도 베껴 베껴 쓸 수 있다"며, 어차피 이 패널을 살 수 없는 패널들을 공격하는 패널의 안전을 뚫고 들어간 것은 디자이너지.외국의 브랜드는 이 등급의 사람을 위한 설계 제품이 아니며, 대리 건축을 시작하는 안전한 점검을 하려면 선천적인 편리성이 있다.

패션 패션의 브랜드 종류가 다양하고 브랜드 교체가 빨라졌고, 더불어 스포츠 브랜드의 집중도가 높고, 광내크와 아디다스는 전 세계 30% 이상의 시장점유율을 점령하고 있으며, 이런 집중도는 패션 브랜드에서 존재할 수 없다.또한 나이크와 아디다스 같은 국제적인 유명 브랜드는 국내 고위품 시장을 단단히 장악했다.

나이키 농구는 잘하고 아디다스의 축구를 잘한다.나이키는 경쟁에서 즐겁고, 아디다스는 성숙한 전공이다.나이키는 종종 뛰어난 젊은 농구 선수의 이미지로 여겨진다. 아디다스는 성숙한 축구 선수 이미지다. 비교해 보면 대부분 리닝은 체조 선수의 이미지라고 생각한다.그러나 안디는 무엇이든 흐릿하다.

브랜드는 인격적인 매력과 정신적 기질을 가지고 있을 때, 세계를 정복할 수 있으며, 브랜드와 품질, 기술, 규모가 맞을 때, 그것은 한편으로 호응할 수 있다.스포츠 브랜드는 기업의 핵심 문화가치에서 입수해야만 소비자의 마음을 깊이 파고들 수 있다.이에 따라 나이크는 중국 시장에 진출하기 전에 먼저 미국의 자유주의 문화와 가치관을 선전하고 성공적으로 중국 운동화와 의상류 상품시장을 통제했다.

유럽과 미국 브랜드는 이미 백년 역사를 뛰어넘었고, 역사의 발전에서 완전한 연마로 오늘의 모습을 드러내고 있지만, 중국 기업은 겨우 230년 만에 이런 성적을 거두는 것은 쉽지 않다.그러나 안디는 진정으로 세계 브랜드가 되고 싶다면 그 유전자와 문화토양의 폐해를 직면해야 한다.

중국의 사실 운동의 문화는 아직 완전히 보급되지 않았는데, 많은 사람들에게 운동복장의 성능은 아직 완전히 발휘되지 않았다.데일리 의상의 품격이다.운동 문화가 보급됨에 따라 운동 업계의 발전 잠재력이 크다.하지만 미숙한 국내 시장도 중국 브랜드가 국제 일선 브랜드의 팔꿈치가 됐다.

중국의 체육용 사업은 더 잘 어울릴지도 모르지만 선수들의 지고경은 국가에 진출하는 것이다.중국축구가 계속 안 되고 축구를 수능에 들어갈 수 있다면 중국 축구가 벌써 활짝 풀렸다.이 우스갯소리는 일방적으로 스포츠 발전의 한계를 나타냈고, 다른 한편으로는 스포츠시장의 광활한 잠재력을 드러냈다.우리 체육은 유럽과 비교하면 시장화와 생활화되지 않는다.

그 자체의 발전 침체, 더욱이 지적재산권 보호의 부족, 중국 본토기업의 창신과 연구 열정이 높지 않고, 심지어 표절에 의존하고 있다.그러나 운동은 패션과 달리, 진짜 달리기 시작할 때 성능 지표가 더욱 중요해지고, 기술적 함량이 낮은 국산 브랜드는 한때 수화의 난감한 상황에 직면해 운동선수가 신발을 떨어뜨리는 것은 예다.

스포츠 장비가 과연 무엇일까? 필푸스의 상어가죽은 가장 좋은 해석이다.그는 인류의 무한한 접근을 돕고, 심지어 신체의 극한까지 돌파하는 것이다.그는 여러 장면과 생명 개체에서 인류를 확장하는 가능성을 끊임없이 늘리는 중개이다.따라서 이것은 백변과 무한한 혁신을 필요로 하는 업종이다.

나이키 브랜드의 서비스 취지는 선수들을 위해 첨단 기술과 퀄리티 높은 제품을 만들기 위해 노력하고, 매 선수들이 경쟁 수준을 향상시키기 위해 노력, 고품질, 하이테크의 완벽한 브랜드 이미지를 유지하는 것이다.아디다스'기능 1위','선수에게 가장 좋은 것'은 회사가 고집하는 이념이다.

국내를 비교할 수 있다. 우리는 유럽과 미국이 완성한 모형 기초에 미세한 외관층의 변화를 만들어 아쉽게도 운동품의 정수를 놓쳤다.외국의 큰 수필 개발에 대비해 국내 브랜드 플라스틱 수단 단일, 브랜드 가치 하소연 단일, 형식 건조, 소비자 인상 을 남길 수 없 고, 대량 자금 을 황금 시간대 밀집 광고 에 쓰 고 광고 품질 이 높지 않 고, 완성 가격 수출 은 더 긴 길이 필요하다.

안디연발 개발은 1991년 200만 명에서 현재까지 연소득 5%의 4억에 비해 200배 가까이 늘었다. 2005년 먼저 국내에서 첫 번째 스포츠과학실험실을 설립해 오늘날까지 실험실은 130여 개의 특허를 신청했다.좋은 성적으로 들었지만, 나이키는 2016년 1년에 약 500건의 특허를 획득했으며, 이 회사는 모두 5000여 개의 특허를 획득했으며, 그 중 이미 기한이 지난 특허항목을 포함하지 않고, 특허는 미국 항공항공 제조업체 로키드 (Lockheed) 를 능가하고 있다.

물론 국산 브랜드에 대해서도 지나치게 가책을 해서는 안 된다. 그나저나 국내의 대시장은 아직 아직 수입이 부족한 투입은 확실히 무미건조하다.그러나 우리는 더 많은 기업들이 80% 의 힘을 들여 그 심지어는 20% 도 부족한 한계를 돌파할 수 있는 생산을 구하기 위해 노력해야 한다.그것은 진정한 스포츠 정신으로 사람들이 자기를 돌파하고 끊임없이 찾은 인증이다.이 부분에서 우리가 하는 것은 분명히 부족하다.

중국은 실제로 가볍고 튼튼하고 저렴한 신발을 사지 못했을 때 스포츠가 극한을 돌파하는 지속적인 연장 연장을 이야기하는 경우가 많다.그리고 기업도 생존의 관문을 먼저 보내야 한다.하지만 추운 겨울일수록 나무를 뚫고 불을 피우는 자의 가치를 볼 수 있다.

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중국의 나이키는 하지 않고 세계의 안단이 되어야 한다

‘ 창업 ’ 착실하고, 백년 브랜드를 창업하고, 안전하게 제창한 ‘ 영원히 멈추지 않는다 ’ 는 브랜드 정신을 장려하며, 모든 회사가 끊임없이 발전하도록 장려하고 있다.

아디, 나이키 같은 강적을 상대로 이녕처럼 직격타를 택하지 않았고, 떨어지는 위에는 떨어지지 않은 협심과자의 난감한 처지가 있다.우회 작전, 농촌 포위도시 전략의 안발을 채택하여, 분명히 아름다운 전투를 하였다.안보는 목표를 19살에서 29세까지 가구 월 수입만 원 이하의 소비층으로 자리매김해 초고성가가 급속히 규모경제를 취득했다.

일선 시장을 피하고 달리는 안달은 체인과 제품단의 우위를 차지하며 이녕의 순이익 5%, 아디나이크 10%가량의 경우 20%의 이윤을 창출했다.접시가 갈수록 큰 안달이 일선 도시를 멈추지 않고 진군하는 것은 당연한 선택이다.

하지만 국내 브랜드는 스포츠 브랜드뿐만 아니라 시장에 진출할 때 극대화를 앞두고 있다.더 좋은 위치, 더 싼 가격은 종종 국제 일선 브랜드를 준다. 심지어 백화점은 대형 브랜드를 유치하기 위해 백만 개의 인테리어 수당 수당을 아끼지 않고 백화점 ‘B ’를 높이기 위해 의가력을 높이기도 한다.

각종 진금은의 보조금 외에 한 백화점은 LV 를 유치하기 위해 매장에 입주하는 것을 아까워하지 않고, 6층의 패스트푸드 지역을 모두 옮겨 놓는다.국내 브랜드에 더 높은 문턱을 가져다 주고, 일선 브랜드 PK를 원하면 이 모든 구매를 위해 애디, 나이키 를 노려보는 이닝 이윤율에서 가지 않는 중요한 원인 중 하나다.

일선 시장에 진출하려면 이 문제의 극복이 가장 어려운 것은 아니지만, 브랜드의 인지는 이미 형성되었고, 저단적인 안달이 일선에 가면 너무 low, 이 문제는 극복하기 어렵다.이에 따라 고단 브랜드를 사들여 제품의 구성이 안정적인 선택이 되었다.FILA 는 대표적인 다브랜드의 업무를 안전하게 늘고 있다.

지난 2009년 FILA 대중화구 업무를 인수한 후 전 채널 직영화 개혁을 진행하고 브랜드를 다시 운동 패션을 정비했다.젊어진 모델팀 + 다원화의 협찬 + 밀라의 패션주대수 조세로 최근 복고운동 패션을 결합시켜 FILA 의 초예기 소매 표현을 완성했다.인수 이후 FILA 복합연성장률이 50%를 넘어 2017년에는 40억위안 (27%)을 넘어 2018년 3분기 소매가 80%를 넘어 크게 성장했다.

제품단에서는 기존 브랜드, 시리즈를 제외하고는 FILA 가 연명으로 끊임없이 신선함을 선사하며'스포츠 패션 '브랜드 정착을 강화한다.Anna su, Jason, Wu 등 빈번한 브랜드 및 디자이너 연명 활동은 FILA 의 전체적인 디자인에 더욱 다원적이고 화제성이 있는 유행 요소로 FILA 가 스포츠 패션 선봉의 브랜드 인상을 부단히 강화한다.

브랜드 조율에 맞는 예능 프로그램은 ‘아빠 어디가 ’ ‘내 북코 놓아 ’의 의상 협찬을 받아 FILA 브랜드의 노출도를 이끌었다.2018곡은 밀라노 패션주, 복고 기억을 깨우고 107년 브랜드 역사적 축전, FILA 스포츠 패션 리더십을 공고히 했다.

KIDS /FUSION 등자 브랜드를 결합하여 신속하게 발전시켜 FILA 는 여전히 안디를 가장 중요한 성장으로 활약할 예정이다.FILA 외에도 애드리브 일본 하이 스키 브랜드인 데세이프트, 한국 고단 야외 브랜드 KOLON, 영국 중 헬스화 브랜드 스플랜디, 아동복 KOW, 다브랜드의 매니지먼트를 완비하며 자동차 업계의 길리함을 자랑한다.

46억 유로! 약 360억 위안, 자체 시세 4퍼센트 가까운 가격! 평가 스포츠 브랜드는 이런 가격으로 핀란드의 고단 스포츠 브랜드 거두아마핀을 인수, 외부에서는'중국 스포츠 용품 사상 최대의 다국적 수매'로 꼽힌다.이 인수를 더욱 눈에 띄게 하는 것은 텐센트도 안에 참여했다.

중국 스포츠 브랜드가 국제적으로 전면적으로 떠오르는 이정표의 사건으로 충격적인 효과는 그 해 미국 컴퓨터 거물 IBM 인수를 연상할 것으로 보인다.정세충은 안달 사원 내부 우편물 속에서 격정적이며 "창업부터 오늘 하는 분량에서 가장 무거운 결정이다"고 말했다.

이 결정을 위해 정세충은 며칠 동안 밤을 새워 잠을 이루지 못했다.당시 600켤레를 업고 경성을 뛰어들듯 2000년 모든 자금이 올림픽을 협찬하는 만큼, 올림픽 유치를 거머쥐고 땀을 쥐고, 마침내 편안한 정세충은 다시 한 번'세계의 안달'을 거머쥐는 내일을 걸었다.

방금 지난'쌍십일'에 안담그룹이 하루 11억 3000만 원의 전적을 만들어 매출액은 운동 야외품류 1위를 차지했다.승리의 열매를 누릴 수 있는 정세충은 자신에게 새로운 목표를 정했다.전진에서 끊임없이 조정하는 ‘작은 목표 ’는 마치 ‘끝이 없다 ’는 브랜드 이념처럼 평온과 가시덤불 앞에서 후자를 택하고 더욱 높은 산꼭대기로 출발한다.

‘짝퉁 ’이 안착된 ‘low ’ 이미지에도 불구하고 많은 사람들의 비난을 받았지만, 안달이 자신의 시장을 가장 잘 알고 있는 소비자가 어디에 있는지.그들과 소통을 어떻게 하는지 알고 안정적으로 성장했다.시멘트 땅에서 공을 치는 아이들이 농구 신발을 설계하는 안전을 위해 중국에서 가장 넓은 소비자들의 마음을 녹였다.생산품 연구 개발 설계 방면의 노력은 아직 현저하지 않지만, 우리는 국산 브랜드에 인내심을 갖고 중국을 이용하여 수십 년 동안 해외 기업의 수십 년 동안 수백 년 동안 쌓아왔다.

FILA 1전의 성공은 아마핀을 인수한 후의 전망을 위해 아름다운 청사진을 그릴 수 있게 했다.애드래곤 브랜드가 간격으로 만들어졌지만, 역시 모든 브랜드의 자체 조화를 지켜 시장에 대한 선호를 얻을 전망이다.현재 95%는 국내 시장에서 수용되고 있으며, 한편으로는 아름다운 내일을 착상하기 위해, 또 다른 면에서는 브랜드 가치와 브랜드 경쟁력에 아직 부족한 안디가 되고, 진정으로 세계로 나아가야 하며, 자신의 내공을 잘 훈련시켜야 한다.

앤디언은 브랜드와 품질, 기술, 규모 등을 긴밀하게 연결시켜 하나의 방향으로, 브랜드의 인격적인 매력과 정신적 기질을 갖추고 세계를 정복해야 한다.

어쨌든 우리의 생활 수준은 향상되고 있으며, 우리의 국력이 강화되고 있으며, 우리는 공동으로 중국 경제의 발전에 기여하도록 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.