태평조 왕명봉: 어떻게 더 좋은 글로벌 협력

업그레이드 스토리는 지금도 본토로 여겨진다

전형적인 판본.

세계의류신발모자망에 따르면 이는 1995년의 영파 브랜드가 탄생한 것으로, 2014년경 전환 대계를 실시하고, 먼저 통일적으로 PEACEBIRD 의 영문명으로 다시 찾아왔다.

문의회사 Landor 가 새로운 로고 디자인을 완성했습니다.

브랜드 그룹에서 태평새새는 핵심브랜드, 뉴브랜드, 신흥브랜드, 배양브랜드의 세 개의 발전사사사사도를 구분하여, 현재 모두 PEEEACEBIRD WOOMEEEECEEEBIRD MEEEEEEEEEBIRD MEEMEEE브랜드, 뉴브랜드 미니패패패패패패패디디디디디디디INLLINLINLLINLLEEACEACEEACERCERD WEEEEOMEEEEEEEEEECEEEBIRD MEEEEEEEEACEACEACEACEACEACEACEEEEEEEEEEEEEEEE선, 각 브랜드는 모두 독립 운영을 유지한다.

　　参加此次纽约时装周中国日的PEACEBIRD MEN聚焦23-28岁的都市男性消费者，转型意味着寻找全新的品牌定位，而在消费迭代的过程中，该如何抓住新一代年轻消费者?PEACEBIRD MEN的做法是在过去几年，领先于其它国内品牌，率先开启联名并通过频繁展开的“联名跨界”的项目，触及本土流行文化的各个层级，通过与迪士尼、可口可乐等联名、跨界合作，目前PEACEBIRD MEN已经斩获了一批有着高粘度的“千禧一代”及“Z世代”年轻消费者。

소매 전략에서 태평새 남장은 2017년에 먼저 시험수 TOC 전략을 거쳐 ‘생산정판으로 고효율을 유지하며 2주 1회 신율을 통해 신선감을 만들기 위해 시장민도를 유지하며 실체적 실질적 실적 성장을 효과적으로 추진했다.

태평새그룹의 2018년 3분기 재보에 따르면, 태평새는 영업 수입을 48.88억원으로 전년 대비 13.14% 증가했으며, 이 가운데 PEACEBIRD 를 앞세워 시장의 지위를 굳게 다지고 있으며, 영업수입은 16억원을 넘어섰다.

전자상업계 측에서는 발전을 통해 선 아래의 ‘ 운창 ’ 시스템을 발전시켜 지난해 10월 홀로그램 실적이 8억 1800억 원으로 10년간 1573배나 뒤집혔다.

온라인 업무는 2018년 3분기까지 11억 27억 원으로 총영수한 23.44%를 차지했다.

PEACEBIRD MEN 은 왕명봉 (WEACERD MEN) 회장 (WEACERD MENENW) 사장이 보기에 브랜드가 예민함을 유지할 수 있는 것이 관건이다.

"우리는"젊음 "의 변화에 따라 변한다."

왕명봉은 기자에게 “고화된 브랜드를 모두 가지고 있었고, 이미 박물관에 들어갔거나 ‘열반 재생 ’이라고 말했다 ”라고 말했다.

브랜드의 미래에 대해 PEACEBIRD (CEBIRD) 는 네덜란드의 기획은 소비자를 주도한다.

우리가 요구할 수 없거나 규정된 소비자들이 온라인이나 선 아래로 나타나기 때문이다.

그래서 소비자들이 어디에 있는 것을 좋아하고, 우리는 어디에서 그를 만족시킬 것이다."

왕명봉이 말했다.

뉴욕 패션에 참가할 준비에 앞서 왕명봉과 기자는 이번 패션주 주제와 하이라이트, 상업 브랜드가 어떻게 다국적 협력, 태평조 다음의 상업 계획을 상세히 밝혔다.

기자: 이번에 뉴욕 패션주 중국일, 어떤 효과를 얻고 싶습니까?

WMF: 주로 서로의 이해를 형성하고, PEACEBIRD (WERD) 를 하나하나하나 “ 젊다 ” 는 본래의 모습으로 표현한다. 이런 ‘ 젊다 ” 는 수식도 없이 ‘ 젊다 ” 는 목소리를 스스로 발성한다.

우리는 풍부한 세계를 이해하고 싶다. 또한 우리의 노력으로 우리를 이해하기 바란다. 같은 다원짜리 태평조 풍성한 남성복.

기자: 이번 시즌 뉴욕 패션주 중국일 주제는'유튜 매드'를 제목으로'텐텐셜 차이나'로 브랜드 주장을 모으고 있는'태평청년','태평청년'은 어떤 사람들인지, 어떤 형식으로 이번 T 대 수에게'스포일러'를 보여줄 수 있을까?

WMF: 우리가 정의하고 싶은 ‘태평청년 ’은 바로 한 무리에서 패셔니스타를 사랑하는 사람들이다. 패션에 대한 열애와 이해를 위해 더 많은 사람들에게 끊임없이 달려간다.

혹은 이 무리들은 점점 개방되고 점점 자신감이 커지는 신세대를 대표한다.

이번에 뉴욕에 가면 반드시 중국 원소를 데리고 갈 것이다.

우리 자체가'중국 원소'이기 때문이다. 중국의 패션 브랜드에서 온 한 무리의 중국 젊은이들이 패션을 보는 시각이다.

기자: 왜 트리vor Andrew 및 Reilly 와 협력하기로 했어요? 중서조류문화는 어떤 불꽃을 발랐나요?

WMF: 우리는 모두 같은 젊은이라고 생각한다. 미국, 패션, 그 아래에서 발생한 모든 이해에 대해 우리는 많은 공감을 가지고 있다.

이 점에 근거하여 우리는 중서에 신경을 쓰지 않았고, 우리는 서로 감상할 수 있는지 여부를 마음에 두고 서로 계발하였다.

기자: 글로벌 컬래버레이션은 패션업계에서 이미 일반적으로 변했다. PEACEBIRD MEN 은 글로벌 합작에 대해 어떤 생각을 하고 있는지, 브랜드 위치 및 상업의 두 가지 방면을 포함해?

WMF: 글로벌 본질은 우리의 경계를 뛰어넘는다.

그래서 글로벌 협력 본질은 브랜드 고유의 인지경계를 확장하고 브랜드 자체의 내포는 다른 브랜드의 협력으로 서로 영양을 주고 서로 풍부하고, 이것은 매우 기묘한 과정이다.

기자: 태평새 남장이 변신 과정에서 어떤 난제를 만났는데 어떻게 돌파했을까?

WMF: 난제요? 매일 트럭의 난제는 어느 순간보다 어려운 문제가 있습니다.

모든 난제는 우리가 ‘소비자가 누구인지 잘 알 수 없기 때문이다 ’거나 대부분의 경우 ‘소비자가 누구라고 생각하는 것 ’이라 생각하기 때문이다.

모든 난제, 본질은 모두 ‘본말 전도 ’이다. 자연으로 돌아온 것은 ‘브랜드가 소비자를 알아야 할 의무가 있다. 소비자는 브랜드를 알아야 할 의무가 없다 ”고 자파하지 않는다.

기자: 브랜드는 다음해에는 5년 동안 브랜드 해내외의 발전에 어떤 계획이 있습니까?

WMF: 닥치면 안됩니다.

우리는 진실한 태평조 풍조 남성복을 완벽하게 보여주고, 올 것은 모두 올 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.