방직 업계가 전면적으로 회복하려면 얼마나 걸립니까?

관련 기관은 2월 25일까지 전국 방적 종합 개기율이 35%, 그중 강소지역 복공률이 상대적으로 50%에 달하고, 복건, 산동 지역은 각각 43%, 36%, 하북, 허난, 저장 지역 개기율은 전국 평균 수준보다 낮았다.방적 기업 의 재 활 률 이 점점 높 아 지 는 것 을 보면 전체적으로 보면 복원 의 과정 이 느 리 고 특히 중 소 방직 기업 의 경우 보편적으로 더욱 늦다.그렇다면 중소방기업의 복귀가 지연된 이유는 무엇일까?생산 가공 으로 생계 를 꾸 리 는 방적 업 체 에 있어 서, 복직 을 연기 하 는 것 이 그 효과 에 얼마나 영향 을 미 치 는가?

전염병 예방 통제 가 으뜸 이다.

노동자 의 부족 은 복공하기 어렵다

알 고 보 니 전염병 예방 통 제 는 여전히 노동자 의 부족 을 야기 하여 각지 기업 의 재 활 운전 율 이 낮은 주요 원인 이 되 었 다.기업의 사장은 외지 노동자가 공장으로 돌아가면 상응수속을 해야 하고, 모든 수속을 잘 할 수 있는 것은 아니다.산둥 청도 모 방적 공장 관계자는 이 공장 직원들이 190여 명으로 이 중 30% 는 하남, 감숙 등 외성 직원으로, 나머지 직원은 모두 본성의 노동력이지만 다른 구현에서 온 것으로 알려져 있어 이 직원이 복귀하는 데 큰 불편을 끼쳤다.다른 기업 들 도 각종 규제 가 완 료 됐 지만 인력 부족 으로 회생 을 미 룰 수 밖 에 없 었 다 고 밝 혔 다.

재 시공 운전 허가증 을 받 지 못 한 것 도 일부 기업 이 제때에 복구 하지 못 하 는 원인 이다. 전염병 상황 이 현재 로 서 는 안전 방 제 는 첫째 이 며, 기업 은 재 시공 운전 면허증 을 받 아야 생산 을 회복 할 수 있다.그럼에도 불구하고 기업은 각급 정부의 우려와 채택된 방제 조치에 대해 전적으로 이해해 역기 복공훈련, 역정방제 조치 취득, 인원 소장 통제 등 현장 및 자질심사 처리를 솔직하게 받아들였다.신고 업 체 에 따 르 면 하드웨어 에 제어 장치 가 설치 되 어 있 고 소프트웨어 에 절차 가 완비 되 며 관련 허가증 의 처리 효율 이 매우 높다.뿐만 아니 라 많은 지방 정 부 는 관할 구역 의 기업 의 재 활 운전 에 있어 서 기업 을 도와 온갖 방법 을 강구 하고 기업 간 직원 의 부족 조정, 인터넷 용 역 시장 을 열 어 직원 의 기능 훈련 등 조 치 를 통 해 기업 의 재 활 서 비 스 를 적극적으로 해결 해 준다.

전문가 들 은 착공 의 장애 요인 이 주로 이 전염병 상황 의 영향 때 문 이 라 고 생각한다.각급 정부의 통제 조치가 소홀하고 역정을 차단하는데 전력을 다하고 있지만, 기업들은 이 갑작스런 전역에 대응하는 방제 능력의 고저가 다르기 때문에 복공난이도가 두드러졌다.

2 월 하순 에 면 방직 기업 이 이미 속속 공 사 를 시작 하 였 으 나, 노동자 들 이 정원 이 차지 않 는 상황 에서 어떻게 생산 을 진행 합 니까?이에 대해 업계 전문가 들 은 첫째 로 보험 계약 을 체결 하지 않 는 다 고 조언한다.한 줄이나 소수산선의 만좌율을 높일 지언정, 사람을 각지의 N 라인 라인으로 분산시키지 마라.하 나 는 주문 서 를 합 리 적 으로 배정 해 야 한다.전체적으로 교차기간에 영향을 주지 않는 상황에서 대량의 주문서를 우선적으로 안배하다.3은 최대 최적화 노동력이다.이 단계는 각 공정의 인력과 생산이 불완전하게 균형을 이루지 않기 위해 소중한 인력을 낭비하지 않기 위해 중요한 공정에서 생산에너지를 적당히 저장해 노동력의 이용률을 최대화시켜야 한다.

원자재 부족 도 기업 의 복귀 에 직면 하 는 주요 문제 중 하나 다.방적업체 사장이 “ 연전 원자재 준비가 적었으니, 복산해도 곧 ‘ 무미지취사 ’ 가 된다 ” 고 말했다.절후 시장의 위험을 우려해 대다수 중소기업의 원료는 7~10일밖에 못 버틸 것으로 알려졌다.물류가 전면적으로 회복되지 않기 전에는 가동할 수 없다.물류 부실 로 인 한 산업 사슬 의 부실 은 방직 기업 의 조업 재 개 를 막 는 큰 장애 가 되 었 다.

"변방역변에서 생산한 원가가 최소 1~2할로 늘어난 것은 현금 흐름이 부족한 기업에게 설상가상가상가상가상가상과 다름없다"고 말했다.업계 에 서 는 집세, 인건비, 원자재 구 매 등 을 제외 하고 마스크, 소독 액 등 각종 보호 용품 및 격 리 실, 체온창, 일 일 직원 체온 검사 등 비용 을 부담 해 야 하 는 비용 도 기업 에 큰 비용 을 지출 할 수 있다 고 밝 혔 다.이에 따라 기업이 기업의 부활을 감면하고 방역 물자를 제때에 제공할 수 있도록 방역 물자, 복공 방호, 주문서, 자금 조달, 저축량 혜택 등 기술적 우대 기업과 자질 있는 전문 방호제품 기업의 효과적 대응 등을 돕기 위해 정부가 내놓고 있다.

산업 체인

방직 공장 "통나무 한 그루 로 는 숲 을 이 루 기 어렵다."

온전한 산업 체인 을 가 진 일부 대형 방직 기업 과 달리 국내 대부분의 방적 기업 이 재 개 된 후에 직면 하 는 큰 문 제 는 바로 산업 체인 의 불완전 이다.

방적 업 체 들 은 2 월 초 에는 기업 이 다시 일 할 수 있 더 라 도 하 류 염색 과 의 류 공장 등 이 극소수 의 재 고 였 으 며, 재고 가 있 는 상황 에서 하 류 는 급 하지 않 아 방적 공장 은 당장 신규 주문 을 받 기 가 쉽 지 않 았 다 고 밝 혔 다.현재, 원사 판매 가 가끔 가다가 화물 이 있 지만 각지 의 운송 은 회복 되 지 않 고 화물 을 보 내 는 경로 도 원활 하지 않 습 니 다. 전체 주문 서 는 거의 없고 가끔 은 물 량 을 보 냅 니 다. 원사 가격 은 설 전 가격 을 위주 로 하고 하류 고객 들 이 가격 을 조회 하 는 경우 도 있 으 나 새로운 주문 거래 가 성립 되 지 않 습 니 다.기업 들 도 온라인 사무 와 인터넷 거래 방식 을 통 해 고객 과 의 소통 을 강화 하고 고객 을 안정 시 키 며 새로운 고객 을 확대 하려 고 하 는 것 으로 알려 졌 다.그러나 기업도 미래시장에 대해 광동 시장이 봄 여름 주문서를 위주로 한다면 시즌이 지나면 주문량이 큰 영향을 미칠 것이라는 우려를 표한다.

업계 전문가들은 현재 방직 기업의 복공생산은 어떤 의미에서 큰 개념으로, 직원의 도착과 운전률이 높고 낮은 수준, 기업의 주문 보유 상황, 원료 및 제품 재고, 설비 운영 보조 보장, 생산 경영의 지속성 등, 현재 형세에서 기업의 상태운에 제약을 형성할 것이라고 말한다.

주문 에 있어 서 현재 기업 이 주문 한 것 은 설 전에 주문 한 것 이 많 고 어떤 기업 은 주문 이 많아 서 1 분기 말 까지 심지어 더 길 어 요. 어떤 기업 은 10 일 반 이 되면 지금 이런 주문 에 실시 간 으로 변화 가 있 지 않 을까요?하류 에 조 정 된 정보 가 있 는 지 없 는 지 는 현재 진행 형 이다.전염병이 발전함에 따라 시장은 매우 변화할 수 있다.

원료 재고 의 경우 통상 적 으로 면화 자원 의 공급 이 보장 되 기 때문에 면 방직 기업 은 원료 의 공급 을 걱정 하지 않 지만 다시 시작 한 후에 질 서 있 는 수입 과 판 매 를 유지 할 수 있 는 지 는 아직 확실 하지 않다.한 기업은 역후 면화 오퍼와 손가공 주문서 가격차가 너무 커서 어떡하지?기기 가 돌아 가면 서 정상 적 인 구 매의 관건 이 되 고 자주 사용 되 는 부품 을 제대로 살 수 있 을 까 하 는 기업 도 있다.방직기 설비 생산 업 체 역시 방역 에 직면 하고 있 으 며, 만약 기업 이 일시 적 으로 조업 을 다시 시작 하지 못 하면 원래 의 제품 의 공급 은 사슬 이 떨 어 질 것 이다.

후속 주문서는 자신이 없다

시장의 후 세 는 여전히 관망 할 필요 가 있다.

지금 은 전염병 저격 전이 아직 끝나 지 않 았 는데, 방적 업 체 들 이 속속 재 개 됨 에 따라 방직 시장의 제품 생산 과 판 매 는 새로운 변화 에 직면 하 게 될 것 이다.

시장 에서 일부 원사 생산 기업 은 일반적인 제품 을 생산 하고 하류 기업 과 품종 을 정 하고 규격 을 정 하 며 수량 을 공급 하여 고정 적 인 공급 과 판매 관 계 를 형성 하지만 이런 기업 들 은 전 산업 상황 을 대표 하지 않 는 다.더 많은 방적 기업은 여전히 받은 주문서에 의존하여 생산 경영을 안배한다.현재 중 소 방적 기업 은 주로 주문 에 의 해 생산 과 판 매 를 배정 하 는데 2 월 중순 에 운전 생산 주문 주 체 는 전년 도 말 에서 기원 된다.

또 기업 생산 경영 이 회복 되면 서 이런 문제 도 적지 않다.하나는 수주문 및 하류 업체의 요충지 를 서둘러 조직 생산 을 실시 제품 과 수요 의 효과적 대응 과 정상 공급 의 폐로 순환 이다.둘째, 새로운 경영 을 적극적으로 모색 하 는 것 이다.새로운 상황은 역후 방직 시장의 진정한 추세가 아직 뚜렷하지 않은 상태다.거의 모든 조사 대상 기업 들 은 전염병 후의 시장 변화 가 불가피 하 다 고 생각한다. 국제 시장 은 중국 방직품 의 수출 에 방 어 를 하고 방직품 의 소 비 는 전염병 으로 인 한 경제적 부담 의 영향 에 나타 날 것 이다.

현재 일부 기업 은 추가 주문 에 대해 자신 이 없다 고 밝 혔 다. 하류 고객 과 의 소통 결과 업 종 내의 기업 들 이 모두 관망 하 기 를 기다 리 고 있다. 이들 기업 은 지역 에 따라 전염병 상황 의 경중 이 다 르 고 업계 정책 이 다 르 고 복직 시간 이 다 르 기 때문에 산업 이 서로 일치 하 는 것 이 어렵다.

방직 대국 으로서 중국 방직품 의 국제 국내 시장 이 전염병 으로 인해 방 해 를 받 으 면 상류 기업 의 경영 이 신속히 쇠퇴 하고 원래 의 솜 이 팔 리 지 않 으 며 물레 가 부족 하 며 원사 가 출처 가 없다.많은 기업 들 이 앞으로 전염병 발생 지역 (예 를 들 어 코튼 대지 성 후 베 이 성 및 주변 목화 주산 판매 지역) 과 관련 된 생산 과 판 매 를 어떻게 해 야 하 는가 에 대해 걱정 하고 있다.이런 곳 에서 온 원부 재료, 방직품 은 업계 나 소비자 들 의 시선 을 다시 받 을 수 있 을 까?역병 지역 과 진행 중인 업 무 를 중단 하 시 겠 습 니까? 계속 하 시 겠 습 니까?이런 문제 들 이 갈등 이 되 고 있 고, 기업 들 은 지금 문 제 를 풀 거나 풀 고 있 으 며, 역병 이 지나 가면 모든 것 이 밝 아 질 것 이 라 고 믿는다.