전염병 이 아이들 에 게 옷 을 사 게 하 다 니!1505 개의 상점 을 가지 고 있 는 안 넬 은 상반기 에 1300 만 위안 의 적 자 를 보 았 다.

A 주 '아동복 제일 주' 선전 시 안나 얼 주식 유한 공사 (이하 '안나 얼' 이 라 고 칭 함), 7 월 13 일 저녁 에 2020 년 상반기 실적 예고 서 를 발표 하여 상장 회사 주주 에 게 귀속 되 는 순이익 이 전년 동기 5629 만 7.79 원보 다 1300 만 위안 - 1800 만 위안 이 손실 되 어 동기 대비 123.09% - 139.7% 감소 할 것 으로 예상 된다.

실적 변동 의 원인 에 대해 안 넬 은 전염병 의 영향 으로 주민 의 외출 활동 이 감소 하고 국내 대형 백화점, 쇼핑 센터 등 장소 의 고객 유 동량 이 저조 하 며 어린이의 의 류 소비 장면 이 감소 하고 회사 업무 가 큰 영향 을 받 아 전염병 의 영향 을 받 아 회 사 는 판매 경로, 판매 방식 의 조정 을 가속 화하 고 비 경영 관련 비용 을 줄 이 는 등 대응 조 치 를 취 했다 고 설명 했다.베풀다.

제일 방직망 은 그 동안 전염병 의 영향 을 받 아 2020 년 1 분기 에 안나 가 영업 수입 2 억 60 만 위안 을 달성 했다 고 보 도 했 고 전년 동기 의 3.57 억 위안 에 비해 27.31% 떨 어 졌 으 며 상장 회사 주주 에 게 속 한 순이익 은 92.94 만 위안 의 적 자 를 보 았 다. 전년 동기 의 4692.8 만 위안 에 비해 10.1.98% 내 렸 다.

전염병 상황 에 대응 하기 위해 안 넬 은 단체 마 케 팅, 전원 마 케 팅, 위 챗 애플 릿 마 케 팅 방식 을 취하 여 오프라인 으로 연결 하고 비용 에 대한 관 리 를 강화 하 며 비 경영 관련 비용 을 압축 하여 전염병 상황 이 야기 하 는 영향 과 손실 을 최소 화하 도록 노력한다.

공개 자료 에 따 르 면 안나 는 주 영 에서 고급 아동복 업 무 를 하 는 자체 브랜드 의 의 류 업 체 로 '애 니 얼 안나' 아동복 브랜드 를 가지 고 있다. 회사 의 제품 은 큰 아동복 과 작은 아동복 두 가지 유형 을 포함한다. 주요 제품 은 상의, 코트, 바지, 패 딩, 홈 웨 어 등 여러 가지 품종 을 포함 하여 초생아 부터 늦 둥 이 까지 의 다양한 패션 수 요 를 만족시킨다.

2019 년 12 월 말 까지 안 넬 라 는 전국 에서 1505 개의 소매 상점 을 설립 했 는데 그 중에서 직 영점 의 수량 은 1085 개 에 달 했 고 오프라인 매장 의 전체 수량 은 72.09% 에 달 했다.

현재 안 넬 라 는 현재 이미 진행 되 고 있 는 각 항목 을 결합 하여 자신 부터 변혁 시 켜 소비 자 를 재 구성 하고 기업 의 구조 와 경쟁 우 위 를 재 구축 하 며 아동복 '품질 존 향' 세분 시장 분야 의 선두 주자 가 되도록 노력 하고 있다.

재무 보고 에 따 르 면 2019 년 에 안내 아 는 주요 업무 수입 을 13 억 23 만 위안 으로 전년 도 동기 대비 9.44% 증가 했다. 그 중에서 온라인 경 로 는 주 영 업무 수입 이 4.67 억 위안 으로 전년 도 대비 12.10% 증 가 했 고 오프라인 경 로 는 주 영 업무 수입 은 8.56 억 위안 으로 동기 대비 8.04% 증가 했다. 순이익 은 42.11 만 7300 위안 으로 동기 대비 49.49% 감소 했다. 2019 년 12 월 31 일 까지 회 사 는 전국 31 개 성, 자치구 에 있 었 다.그리고 직할시 에 1505 개의 오프라인 매장 을 설립 했 는데 그 중에서 직 영점 1085 개, 가맹 점 420 개가 있 습 니 다.

안 넬 아 는 회사 가 '품질 존 향' 형 고객 을 중심 으로 브랜드 력, 제품 연구 개발, 상품 유통, 가게 운영, 재고 통제 등 분야 에서 관 리 를 강화 하고 브랜드 전략, 채널 전략, 상품 전략 을 실시 하 며 기업 의 구조 와 경쟁 우 위 를 재 구축 하고 애 써 안나 브랜드 를 '품질 존 향' 시장의 선두 주자 로 만 들 겠 다 고 밝 혔 다.그 밖 에 회 사 는 질 좋 은 편안 한 원단 을 계속 사용 하고 품질 통 제 를 강화 하 며 독립 적 인 연구 개발 을 강화 하여 온라인, 오프라인 다 중 채널 판매 체 계 를 구축 하고 제품 라인 을 적당 한 확장 과 최적화 시 켜 적시에 브랜드 확장 을 할 것 이다.

창 장 증권 분석가 우 욱 휘 씨 는 앞서 국내 전염병 이 완화 되면 서 브랜드 오프라인 소매 가 점차 회복 되면 서 5 월 이후 의 류 소비 가 계속 회복 되면 서 2 분기 부터 브랜드 경영 이 뚜렷하게 개선 되 고 하반기 에 정상 상태 로 돌아 설 것 이 라 고 밝 혔 다.그러나 이런 측면 에서 볼 때 브랜드 력 과 소비자 의 인지 차이 에 제약 을 받는다. 현지 성인 의 류 브랜드 는 어린이 업 무 를 할 의향 이 있 지만 단기 적 으로 머리 회 사 를 충격 시 키 기 어렵다. 한편, 머리 운동 브랜드 는 어린이 업무 분야 에서 어느 정도 경 쟁 력 을 가지 지만 어린이의 업무 구조 와 핵심 적 인 업무 가 비슷 하고 핵심 운동화 류 에서 소비자 의 심리, 단기 와 머리 를 차지 하 는 것 을 강조 한다.브랜드 가 어린이 소비 분야 에서 차별 화 경쟁 을 벌이 고 있 는 가운데 브랜드 간 의 품종 구조 도 점차 수렴 되 는 특징 이 있다.

위 욱 휘 는 성장 성 차원 에서 아동복 은 의 류 산업 향후 5 년 동안 가장 성장 할 수 있 는 경기 중 하나 라 고 주장 한다. 성장 은 주로 어린이 1 인당 소비 빈도수 가 높 아 지 는 것 을 비롯 한 소비 업그레이드 요소 에 의 해 이 루어 진다. 신생아 의 수량 감소 가 아동복 업계 의 성장 에 지장 이 있 지만 5 년 동안 영향 을 미 치지 못 하 는 정도 가 유한 하 다. 경쟁 구도 의 차원 이 넓 고 현 단계 의 전문 아동복 브랜드 와 스포츠 브랜드 이다.아동 업 무 는 품류 구조 에 있어 차이 가 비교적 크 고 직접 경쟁 이 유한 하 다. 중기 에 보면 두부 회사 가 모두 품류 확장 에 대한 의향 과 계획 이 있 고 업무 가 증가 하 는 천장 도 계속 돌파 할 가능성 이 있다. 이 를 바탕 으로 전문 아동복 선두 주자 가 계속 강 세 를 보일 전망 이다.