큰 손!채무 구 조 를 최적화 하기 위해, 120 억 중기 어음 을 발행 할 것 이다.

안 타 스포츠 용품 유한 공사 (이하 '안 타 스포츠' 로 약칭) 는 최근 중국 은행 간 시장 거래 상 협회 로부터 2020 년 8 월 5 일 관련 건의 발행 원금 총액 이 80 억 위안 을 넘 지 않 는 다 고 발표 했다.이하 동일) 위안 및 기한 이 5 년 을 초과 하지 않 는 이자 계산 중기 어음 의 접수 등록 통지 서, 그리고 날 짜 는 2020 년 8 월 5 일 관련 건의 원금 총액 이 40 억 위안 을 초과 하지 않 거나 기한 이 270 일 을 초과 하지 않 는 이자 계산 초 단기 융자 권 의 접수 등록 통지 서 를 발행 한다. 상기 통지 서 의 날짜 부터 2 년 의 유효 기한 내 에 회 사 는 중기 어음 과 초 단기 융자 권 을 분할 발행 할 수 있다.

안 타 스포츠 는 시장 상황 에 따라 중기 어음 과 초 단기 융자 권 의 발행 을 하고 소득 금 은 융자 채널 을 더욱 다 원화 시 켜 회사 의 채무 구 조 를 최적화 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

공 개 된 자료 에 따 르 면 1991 년 중국 구두 도 진 강 에서 시 작 된 것 으로 나 타 났 다.초기 에 주로 OEM 대리 공사 에 종사 하여 생산 을 위주 로 하 는 경영 모델 을 형성 했다.이 동시에 안 타 는 브랜드 이미지 의 유 지 를 매우 중시한다.1998 년 에 100 만 위안 가 치 를 가 진 1 만 쌍 의 신발 밑창 은 품질 문제 로 인해 모두 리 콜 되 어 깨 졌 고 품질 에 대한 엄격 한 감 시 를 통 해 시장 에서 좋 은 브랜드 이미 지 를 수립 했다. 브랜드 의 가 지 를 바탕 으로 3000 여 개의 신발 공장 에서 성공 적 으로 돌파 했다.

2015 년 부터 '단일 포커 스, 다 중 브랜드, 전 채널' 전략 을 시작 했다.온라인 채널 을 통 해 티몰, 유품 회 등 플랫폼 과 합작 하여 직 영 점 포 를 개설 하고 오프라인 매장 에 대해 진일보 한 관 리 를 한다. ERP 시스템 에 접 속 된 소매 점 포 는 2007 년 의 43% 에서 98% 로 상승 했다. 인터넷 시스템 을 통 해 공급 체인 의 관 리 를 보완 하고 시간 과 시간 에 단말기 매장 의 피드백 을 받는다. 또한 저 점 의 효과 적 인 경 로 를 안정 적 으로 닫 고 비교적 좋 은 매장 에서가 게 를 한층 더 배치 하여 가게 의 효 과 를 높이다.

이 동시에 여러 브랜드 의 인 수 를 가속 화하 고 외국 유명 브랜드 에 합작 회 사 를 설립 하여 경영 하고 브랜드 의 행렬 을 풍부 화시 키 며 제품 라인 의 커버 범 위 를 확대 한다.2019 년 3 월 에 야 마 핀 을 성공 적 으로 인수 하여 회사 의 국제 화 발전 을 가속 화 시 켰 다.안 타 는 3 개의 '10 억' 계획 을 제 시 했 고 회 사 는 국내 시장 에 착안 하여 외국 시장 을 탐색 하고 발전 시 킬 것 이다.

제1 방직 망 기 자 는 공고 에 따 르 면, 안 타 스포츠 는 앞서 2019 년 3 월 에 40% 의 프리미엄 로 아마 핀 을 인수 하여 15 억 43 만 유 로 를 투자 한 것 으로 알려 졌 다.그 중에서 7 억 유 로 는 자신의 현금 으로 지불 하고 8 억 5000 만 유 로 는 은행 의 5 년 만기 금 리 를 통 해 2.3% 의 대출 금 으로 지불한다.이 인 수 는 단기 유동성 안정 에 큰 영향 을 미 쳤 다.안 타의 유동 비율 은 2017 년 의 3.43 에서 2019 년 H1 의 1.95 까지 떨 어 졌 고 회사 의 단기 채무 상환 능력 이 현저히 떨 어 졌 다.

이와 함께 최근 들 어 자산 부채 율 이 꾸준히 상승 하고 있다.2019 년 상반기 에 아마 핀 이 인수 한 채무 의 영향 으로 자산 부채 율 은 몇 년 전 30% 에서 46.42% 로 상승 하여 상장 이래 최고 치 를 기록 했다.안 타 는 아마 핀 대출 금 을 인수 한 후 장기 부채 총액 을 배로 늘 려 회사 에 어느 정도 재무 적 부담 을 주 었 다.

안 타 스포츠 는 2020 년 1 월 13 일 원금 의 100.25% 로 2025 년 만기 인 10 억 유로 의 무이자 담보 로 채권 을 발행 했다. 채권 의 주요 용 도 는 2019 년 3 월 에 아마 핀 을 인수 하 는 데 따 른 재무 적 부담 을 완화 하 는 것 이다.

재무 보고서 에 따 르 면 안 타 스포츠 는 브랜드 도 매 를 통 해 브랜드 의 소매 구조 전환 을 통 해 업계 조정기 에서 먼저 벗 어 나 실적 이 강 한 반등 을 맞이 했다.2014 년 부터 영업 총수입 과 귀 모 순이익 은 두 자릿수 성장 을 유지 했다. 2019 년 에 회 사 는 매출 339 억 위안 을 달성 했다. 매출 의 증가 속 도 는 41% 에 달 했 고 모회사 에 속 하 는 귀 모 순이익 은 53 억 위안 으로 30% 증가 했다. 실적 은 눈 에 띈 다.메 인 브랜드 매장 의 효과 향상 과 FILA 육성 성공 방 량 의 이중 구동 에 따라 전염병 발생 이후 수익 과 귀 모 순이익 은 빠 른 성장 세 를 유지 할 전망 이다.2012 년 이후 회사 의 순 금 리 는 안정 적 으로 올 랐 고 38% 에서 2019 년 의 55% 로 올 랐 으 며 순 금 리 는 17% - 19% 로 안정 되 었 다.순 이익률 의 상승 은 주로 FILA 브랜드 의 수입 이 차지 하 는 비례 가 빠르게 상승 한 것 이다.고급 스포츠 패션 포 지 셔 닝 과 직 영 모델 의 경영 에 힘 입 어 FILA 브랜드 의 프리미엄 이 높 고 순 이익률 은 70% 를 유지 하 며 FILA 가 차지 하 는 비례 가 지속 적 으로 상승 함 에 따라 앞으로 전체 순 이익률 은 지속 적 으로 상승 할 전망 이다.

품목 별 로 는 신발 의 주요 수입 을 제공 하고 의 류 의 순 이익률 이 점차적으로 올 라 가 며 영업 수익 의 비례 가 지속 적 으로 커진다.스포츠 업계 제품 의 기능 성 은 주로 운동화 와 의 류 원단 에 나타난다. 안 타 깝 게 판매 하 는 수익 은 주로 의 류 와 신발 류 에서 나 왔 고 2019 년 의 매출 비율 은 96.7% 에 달 했다. 그 중에서 의 류 와 신발 류 의 매출 비율 은 각각 63.1% / 33.6% 이 고 순 이익률 은 각각 57.8% / 50.5% 이다.2013 년 부터 각 품종 의 순 이익률 이 안정 적 으로 증 가 했 고 2015 년 에 복식 순 이익률 은 신발 류 를 제 치고 이윤 수준 이 가장 높 은 품목 이 되 었 다.

브랜드 별 로 는 주요 브랜드 의 성장 이 안정 적 이 고 FILA 의 발전 추세 가 강하 다.안 타 스포츠 는 지속 적 으로 다 중 브랜드 전략 을 통 해 전체 소비 층 을 커버 하고 채널 의 정교 화 관리 와 제품 브랜드 의 장점 에 힘 입 어 스포츠 주 브랜드 의 성장 이 안정 적 이 고 2019 년 에 174.5 억 위안 의 수익 을 창 출 했 으 며 모두 21.8% 증가 했다.FILA 육성 이 성공 적 이 고 신속하게 발전 했다. 2019 년 에 147.7 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 73.94% 증가 했다. 비례 는 9pcts 가 43.53% 에 달 했 고 발전 추세 가 강 하 며 앞으로 고속 성장 세 를 유지 할 전망 이다. 필 라 모 금 리 는 70% 에 달 했 고 전체적인 수익 수준 을 현저히 향상 시 켰 다.다른 브랜드 의 구 조 는 꾸준히 추진 되 었 고 2019 년 에 33.27% 증가 했다.주요 브랜드 의 안정 적 인 발전 과 FILA 의 강력 한 추세 에서 매출 은 빠 른 성장 세 를 유지 하고 수익 수준 은 전체적으로 좋 은 추 세 를 보일 전망 이다.

화 창 증권 분석가 곽 경 룡 은 안 타 스포츠 가 뚜렷 하고 전망 이 밝 은 전략 으로 업계 발전의 관건 적 인 시 기 를 파악 하고 효율 적 인 집행 이 국내 스포츠 의 류 업계 의 절대적 인 선두 주자 가 되 었 으 며 최근 몇 년 동안 주가 와 평가 치 는 지속 적 으로 높 아 졌 다 고 주장 했다.한편, FILA 브랜드 의 성공 적 인 육성 은 안전 에 큰 자신 감 을 주 었 다. 스포츠 복식 시장의 공백 을 메 우기 위해 빙설 운동, 실외 운동 등 상대 적 으로 공백 상태 에 있 고 전망 이 좋 은 세분 코스 를 구축 하고 국제 화 발전 을 추진 했다. 2016 년 에 '단일 초점, 다 브랜드, 전 수로' 의 발전 전략 을 제 시 했 고 새로운 브랜드 를 인수 하여 전 가격 대, 전 연령 대, 다 소비 장면 을 실현 했다.규모 의 배치.2019 년 에 회사 가 협동 가치 의 해 에 접어 들 면서 '공동 부화, 가치 소매, 국제 화' 의 전략 주 제 를 확립 했다. 앞으로 안 타 스포츠 는 FILA 의 성공 적 인 경험 을 통 해 다 중 브랜드 의 횡적 확장 을 실현 할 전망 이다.

그 밖 에 브랜드 육성 과 제작 에 있어 스포츠 능력 이 뛰어난 경험 을 가지 고 장점 을 보완 하고 발전 잠재력 을 가 진 국제 브랜드 를 선택 하여 합작 육성 을 한다. 기 존의 자원 과 경험 을 바탕 으로 서로 다른 브랜드 가 제품, 브랜드, 채널 에서 힘 을 내 고 여러 브랜드 의 횡적 확장 모델 로 성장 계 기 를 맞이 할 전망 이다.