제9 회 전국 방직 기업 '관리 혁신 성과' 심사 회 개최

11 월 13 일 에 제9 회 전국 방직 기업 의 '관리 혁신 성과' 와 '관리 혁신 성과 창조 자' 심사 회 가 소 흥 신 창 에서 개최 되 었 다.심사 위원 회 는 중국 방직 공업 연합회 의 지도 로 전국 방직 기업 관리 혁신 성과 심사 업무 위원회, 중국 방직 공업 기업 관리 협회 가 주최 하고 달리 실크 (절강) 유한 공사 가 주관 하 며 방직 업계 기업 관 리 를 강화 하고 업계 관리 혁신 을 추진 하 는 데 목적 을 둔다.사전 선별 을 거 쳐 이번 에는 모두 20 개 기업 이 심사 에 참가한다.

중국 방직공 업 연합회 부회장, 중국 방직공 업 기업 관리 협회 회장, 하 서 민, 중국 방직공 업 연합회 원부 회장 진수 진, 중국 방직 연맹 부비서 장, 중국 방직 기업 협회 상무 부회장 양 준, 중국 의 류 협회 부회장, 중국 방직 공업 기업 관리 협회 부회장 사청 이 심사 위원 회 를 참석 했다.심사 전문가 팀 은 진수 진 중국 방직 연맹 원부 장, 중국 기업 연합회 기업 혁신 사업 부 부주 임 장문 빈, 중국 방직 연맹 부비서 장, 중국 방직 기업 협회 상무 부회장 양 준, 중국 방직 산업 부 주임, 산업 경제 연구원 상무 부원장 화 산, 중국 방직 정보 부 주임 자 이 옌 마, 중국 방직 기획 연구회 상무 부회장,중국 방직공 업 기업 관리 협회 부회장 유역정, 왕 진, 원부 회장 제 이 영지, 주 국학 사무 총장, 동화대학 경제 관리 학원 교수, 박사 지도 교수 구 경 량, 서안 공정 대학 관리 학원 교수 곽 웨 이, 소 흥 환 지혜 과학기술 주식 유한 공사 회장 판 민 등.베 이 징 의 류 학원 경영 대학원 부원장, 이성 강 교수, 톈 진 공업 대학 관리 학원 교수, 왕 아 초 동화 대 방직 학원 부교수, 유 미 영 서안 공정 대학 관리 학원 부교수, 강 주 교수 등 이 이번 평가 회 평가 전문 가 를 맡 았 다.

회 의 는 중국 방직 공업 기업 관리 협회 부회장 왕 이 주재 하고 있다.

과학 관리 혁신 은 시대와 함께 발전 해 야 한다.

중국 방직 기업 의 관리 혁신 과 발전 을 추진 하기 위해 기업 이 구조 전환 과 위험 에 대응 하 는 관리 혁신 경험 을 정리 하고 혁신 성, 시범 성 을 가 진 우수한 관리 혁신 성 과 를 보급 한다. 중국 방직 공업 연합회 전국 방직 기업 관리 혁신 성과 심사 업무 위원 회 는 전 업계 에서 2020 년 제9 회 전국 방직 기업 의 '관리 창 조 를 실시 했다.새로운 성과 '와' 관리 혁신 성과 창조 자 '의 조직 신고 업무.

이번 전국 방직 업계 의 '관리 혁신 성과' 와 '관리 혁신 성과 창조 자' 의 조직 신고 업 무 는 전국 방직 기업 에서 43 개의 관리 혁신 성 과 를 거 쳐 전국 방직 기업 관리 혁신 성과 심사 작업 위원회 의 심 사 를 거 쳐 모두 32 개 기업 의 프로젝트 성과 가 선정 되 었 고 그 다음 에 4 개 전문가 팀 을 구성 하여 가입 성 과 를 각각 현장 조사 했다.이번 심사 에 서 는 연, 자료 수정, 채점 결 과 를 합 쳐 20 개 성 과 를 내 도록 하 겠 습 니 다.

전국 방직 업계 의 '관리 혁신 성과' 와 '관리 혁신 성과 의 창시자' 심사 업 무 는 중국 방직 연맹 의 중요 한 업무 이다. 중국 방직 공업 기업 관리 협 회 는 조직 을 맡아 이 업 무 를 전개 하 는데 이미 8 회 를 성공 적 으로 개최 했다.이 업무 의 발전 은 중국 방직 기업 이 개혁 을 계속 심화 시 키 고 관 리 를 강화 하 며 혁신 발전 을 추진 하 는 데 적 극적인 역할 을 하 며 업계 에서 어느 정도 영향력 을 가진다.

협 회 는 선진 기업 의 관리 혁신 경험 을 정리 하고 보급 하기 위해,,,,, 등 을 연이어 출판 하여 업계 혁신 관리 모델, 기술 개선 가속 화, 발전 방향 에 참고 가 되 었 다.

디지털 화 부 능 기업 의 고 품질 효율 적 인 발전

심사 위원 회 는 20 개 기업 대표 가 각자 신고 한 관리 혁신 성 과 를 보고 했다.전문가 팀 구성원 들 은 성과 의 혁신 성, 실천 성, 효율 성, 시범 성과 규범 성 등에 대해 현장 평 가 를 실시 하고 성과 에 존재 하 는 문제점 에 대해 긍정 적 이 고 적 극적인 건 의 를 했다.

여름 캠프 민 은 정리 에서 첫째, 관 리 는 방직 기업 의 발전 과정 에서 매우 중요 한 역할 을 발휘 하고 관리 혁신 은 영원히 길에 있다 고 밝 혔 다.기업 자체 의 발전 에 있어 관리 방면 에서 끊임없이 혁신 해 야 한다.이 동시에 기술 발전 도 기업 관리 혁신 에 끊임없이 기술 기반 을 마련 해 주 었 다.

둘째, 관리 혁신 은 반드시 디지털화 기반 을 다 지고 네트워크 화 이념 을 수립 하 며 스마트 화 방향 을 명 확 히 해 야 한다.디지털 화 는 기업 관리의 중요 한 기반 이다. 산업 인터넷 은 미래 스마트 화의 튼튼한 초석 이 고 산업 인터넷 의 응용 은 산업 클 러 스 터, 중 소기 업 의 서비스 에 있어 더욱 강화 해 야 한다.

셋째, 관리 혁신 은 반드시 실 효 를 중시 하고 정보 화 관리, 관리 네트워크 화 를 실제 상황 에 이 르 는 것 은 점차적으로 발전 하 는 과정 이다.중국 방직공 업 기업 관리 협 회 는 앞으로 도 끊임없이 관리 혁신 업 무 를 업계 의 중점 업무 로 삼 아 실제 효과 와 성 과 를 볼 수 있 기 를 희망 한다.

14 일 에 참석 자 들 은 현장에서 다리 실크 (절강) 유한 공 사 를 참관 했다. 달리 실크 는 실크 와 실크 제품 의 연구 개발, 생산 과 판 매 를 하나 로 모인 현대화, 첨단 방직 기업 으로서 각종 실크 원단, 고급 실크 방직품 과 고급 실크 의 류 를 전문 적 으로 생산 하고 '국가 실크 제품 개발 기지' 와 '실크 제품 유행 추세 연구' 로 서'마음' 은 전방위 적 인 관리 와 혁신 을 통 해 실크 기업 의 새로운 이미 지 를 만 들 었 다.

기업 성과 공유

동방 국제 (그룹) 유한 공사 부 총재 봉 아 배:

빅 데이터 배경 에서 국제 무역 공급 체인 서비스 관리의 구축 과 응용

동방 국제 와 각 산하 무역 기업 은 집약 적 관 리 를 하고 관건 적 인 분야 와 노드 에 위험 관리 통제 체 제 를 도입 하여 리 스 크 에 대한 제시, 경영 예측, 분석 과 결산 을 유기 적 으로 통합 시킨다.빅 데이터 와 인터넷 등 정보 기술 수단 을 이용 하여 관리 사상 과 방법 을 정착 하고 실천 하 며 장기 적 으로 지속 가능 한 경영 과 관리 새로운 모델 을 형성한다.

평가: 동방 국제 가 자신의 장점 을 잡 고 몇 년 동안 무역 우 위 를 이용 하여 공급 체인 관 리 는 서비스 관리 에 중심 을 두 고 공급 체인 에서 위험 경 보 를 제출 하여 합 리 적 이 고 과학적 인 구 조 를 구축한다.지혜 와 협동 하여 혁신 관리 플랫폼 을 구축 하고 데이터 장벽 을 뚫 으 며 데이터 협동 을 실현 하고 정보 자원 의 통합 을 가속 화하 고 일체화 관 리 를 강화 할 수 있다.

절강 진주 생활 과학기술 유한 공사 사장 유 훈 림:

진주 나 노 소재 혁신 체인 기반 비 즈 니스 모델 구축

최근 몇 년 동안 회 사 는 진주 나 노 의 새로운 재 료 를 다 품종 교체 연구 와 개발 하여 품종 과 기능 을 증가 하 는 전제 에서 다 중 양질 의 산업 체인 시장 을 개발 하여 진주 기술 산업 연맹 을 설립 했다.이 동시에 새로운 소매 모델 을 모색 하고 온라인 과 오프라인 의 상호 보완 적 결합, 국내 와 외국 의 양 방향 순환 을 모색 한다.또한 공업 관광 과 예술 패션 을 결합 시 킨 과학 기술 창작 모델 을 처음으로 창 조 했 고 인터넷 방송 플랫폼 을 관통 시 켰 다.

평가: 나 노 신소 재, 기술 연구 개발 등 교체 연구 와 개발 을 돌파구 로 삼 아 각종 새로운 상업 모델 을 구축 하고 기업 의 구조 전환 과 발전 을 추진한다.진주 나 노 재 료 를 통 해 각 분 야 를 관통 시 키 고 성과 전환 과 응용 에 있어 전통 방직 과 현대 과학 기술 패션, 문화, 관광 을 충분히 결합 시 켜 특색 있 는 구조 전환 발전의 길 을 걸 어 나 간다.

북경 경 공 의 류 그룹 유한 공사 당 위원회 서기, 이사장 이 요 동:

지역 사회 경 제 를 깊이 연구 하여 의 류 기업 의 새로운 모델 을 개척 하 다.

운영 체인 화 를 통 해 지역사회 에 깊이 들 어가 그물 구 조 를 최적화 시킨다.회사 의 '경 공 1961' 카페 는 체인 경영 으로 브랜드 를 지역 사회 에 깊이 있 게 추진 하고 지역 사회 가 게 를 복합 서비스 기능 을 제공 하 는 지역 사회 생활 관 으로 점차적으로 만든다.또한 경 공 그룹 은 디지털 화 를 통 해 인터넷 을 바탕 으로 마 케 팅 혁신 을 심화 시 키 고 정 익 화 관 리 를 통 해 지역사회 서비스 운영 의 질 을 향상 시킨다.

점 평: 경 공 그룹 은 매장 을 창구 로 하고 그룹 을 기반 으로 하 며 방직 의 류 산업의 핵심 적 인 부분 을 지역사회 경제 전체 혁신 모델 에 융합 시 켜 방직 의 류 산업 이 지역사회 경제 에 진출 하 는 데 좋 은 본보기 가 되 었 고 지역사회 와 사회의 보편적 인 인정 을 받 았 다.

안휘 화 무 그룹 유한 공사 당 위원회 서기, 이사장, 니 준 룡 사장:

디지털 화 부 는 방직 기업 의 질 이 높 고 효율 적 인 발전 을 위 한 혁신 실천 이다.

디지털 화 부 에 너 지 를 통 해 15 만 개의 글로벌 개체 규모 가 가장 큰 디지털 화학 공장 을 건설 했다. 기술 혁신 부 에 너 지 는 국산 면방 장비 기술 의 획기적 인 발전 을 추진 했다. 관리 혁신 부 에 너 지 를 통 해 생산, 품질 과 원가 등 관리 수준 을 향상 시 켰 고 수자 화 부 에 너 지 를 지 켰 기 때문에 사회 수익 과 기업 의 영향력 이 현저히 향상 되 었 다.

평가: 안휘 화 무 는 기술 의 병목 을 돌파 하여 비교적 낮은 비용 으로 디지털 화학 공장 을 구축 하고 빅 데이터 기술 로 정보 화 서비스 플랫폼 을 개발 하여 전체 절차 의 데이터 수집 을 실현 하고 방적 생산 전 과정 품질 트 레이스 관리 시스템 을 구축한다.

항주 노 방 무 방적 주식 유한 공사 행정 총 감 주 혜 천:

디지털화 개조 융합 구동 고 효율 생산 관리

노 방 은 전 절차 설비 의 자동화 실현 을 통 해 소 인화 공장 을 구축 하 는 데 총 력 을 기울 이 고 사람, 기계, 재료, 법, 환, 측 등 사물 인터넷 데 이 터 를 수집 하고 분석 하 며 디지털 화 된 소프트웨어 도구 의 운용 을 통 해 생산 전 과정, 품질 전 과정, 안전 관리의 디지털 화 를 실현 한다.

평가: 기업 의 정밀 화 와 자동화 결합 을 통 해 설비 에너지 소모, 공정 등 여러 측면 에서 사물 인터넷 데이터 수집 을 실현 하고 기 존의 생산 운영 중의 통제 불 능 데 이 터 를 실시 간 데이터 로 바 꾸 고 경험 구동 에서 데이터 구동 프로그램 까지 데이터 구동 효율 적 인 생산 통제 를 실현 했다.

오르도스 자원 주식 유한 공사 동호 공장 생산 계획 부 매니저 주민:

방적 동적 제조 율 을 바탕 으로 하 는 캐시미어 기업 의 디지털화 관리 변혁

오르도스 의 방적 동적 제조 율 은 모델 을 구축 하여 예측 하고 모든 원사 만 의 독특한 제조 율 을 형성 하여 정확 한 재료 투입 을 실현 하고 여 사 를 감소 하 며 재 고 를 줄인다.방사 제조 율 절차 의 디지털화 응용 은 원료 배급 사, 구 매 단 및 생산 및 공정 설계 의 동적 디지털화 관리 응용 을 추진 하여 고객 에 게 더욱 정확 한 가격 매 칭 에 근 거 를 제공 합 니 다.

평가: 오르도스 그룹 은 스마트 제조, 빅 데이터 등 현대 과학기술 지 조 를 잡 는 계 기 를 통 해 방사 의 동태 적 인 제작 율 에 초점 을 맞춘다.방사 로 만들어 진 절차 절차 절차 의 디지털화 활용 은 각 절 차 를 이 끌 고 원가 의 정밀 화 된 운용 을 실현 하여 기업 관 리 를 더욱 정교 하고 정확 하 게 한다.

산동 대 은 방직 그룹 주식 유한 공사 기술 총감독 유덕경:

국제 화 를 바탕 으로 하 는 양복 의 고급 맞 춤 형 제작 실천

'국제 화 를 바탕 으로 하 는 수 트 고급 맞 춤 형 실천' 은 대 은 그룹 이 전 세계 에 수 트 개성 맞 춤 형 업 무 를 전개 하 는 데 사용 하 는 전 절차 관리 모델 이다. 이 관리 모델 에서 수 트 맞 춤 형 업 무 는 국제 화 된 주문 제작, 맞 춤 형 제작 과 라인 생산 을 실현 하여 전 공의 다양한 유형의 고객 에 게 편리 하고 효율 적 인 수 트 맞 춤 형 서 비 스 를 제공 하 는 기반 을 다.

평가: 대 은 은 은 핵심 스마트 설비 에 대해 업 그 레이 드 를 하고 전체적으로 품질, 원가, 납 기 를 중심 으로 판 형, 디 테 일 에 신경 을 쓰 고 데이터 결정 을 통 해 관리 수준 을 향상 시킨다.

중국 헝 다 요 방직 기술 유한 공사 사장 주 건군:

1 + N 거즈 제품 공급 체인 관리 및 서비스 플랫폼 만 들 기

중국 헝 다 요 의 생산 모델 은 '분산 적 생산' 으로 요약 할 수 있다. 공급 업 체 의 생산 우위 와 하류 고객 의 수 요 를 조직 공급 체인 의 핵심 고려 로 하고 서로 다른 지역, 제품 종류, 공장 장점 을 모 아서 최종 적 으로 고객 의 요구 에 부 합 된 제품 을 생산 한다.중 항 대 요 는 원료 부터 방적, 직조, 염색 가공 까지 다양한 생산 공장 에서 완성 하여 생산 에서 판매 까지 의 산업 사슬 을 만 듭 니 다.

평가: 중국 헝 다 요 세분 공급 체인 관리 모델 은 이론 부터 실천 까지 모두 공급 체인 관리 모델 혁신 을 구 화 했 고 기계 방직 거즈 를 중심 으로 '1 + N' 체 계 를 이용 하여 방직 업계 중 소기 업 에 서 비 스 를 제공 했다.

상해 국제 목화 거래 센터 주식 유한 공사 시장 발전 부 총 감 왕 전진:

'산업 + 플랫폼 + 금융' 연동 발전의 혁신 실천

거래 센터 는 플랫폼 기초 거래 서비스 기능 에 착안 하여 현물 거래 서비스 구 조 를 완성 한다. '합 종 연속' 으로 자원 을 통합 시 키 고 자원 을 통제 하 며 크게 발전 시 키 고 강하 게 하 며 우수한 목화 산업 체인 과 폴리에스테르 산업 체인 을 한다. 신장 목화 견적 서 비 스 를 실시 하고 더 블 3 연동 등 혁신 점 을 확보한다.'산업 + 플랫폼 + 금융' 의 연동 발전 을 바탕 으로 시장 방향 표지 역할 을 하 는 대형 방직 원료 의 가격 지 수 를 육성 합 니 다.

평가: 목화 거래 센터 는 원료 라 는 주요 한 관건 을 잡 고 금융 제품 의 혁신 을 통 해 선물 연동 을 실현 하 며 미래 에 기한 을 가 질 수 있다.

양양 그룹 유한 책임 회사 전략 발전 부 부장 지 용:

대 양 그룹 지혜 화 구조 전환 의 최고 층 설계 와 실천

양양 그룹 은 전체 자원 의 통제 우위 와 정보 화 작업 기 초 를 이용 하여 생산 절차, 절차 에 대해 최적화 조정 을 하고 대규모 유연성 맞 춤 형 생산 요구 에 부 응 한다. 정보 시스템 플랫폼 을 구축 하고 API 데이터 인 터 페 이 스 를 개발 하여 공급 체인 을 관통 시 켜 맞 춤 형 서비스의 효율 적 인 실시 에 튼튼한 기반 을 다 져 준다.

평가: 대 양 그룹 은 지능 화 향상 을 통 해 각 생산 절 차 를 관통 하고 원단 부터 원단 공급 업 체, 대리 판매상 까지 모두 스마트 제 조 를 통 해 서비스 향상 을 실현 합 니 다.

북경 방 성 패션 과학기술 그룹 유한 공사 정보 총감독 낙 해 강:

전통 의 류 기업 의 고객 관계 관리 혁신

방 성 그룹 은 고객 을 대상 으로 하 는 전단 분야 에서 적시에 SAAS 화 응용 을 사용 하고 마 케 팅 플랫폼, 생산 배경 에서 그룹 은 유명 소프트웨어 체 계 를 도입 하여 고객 의 수요 요소 와 공급 체인 능력 을 통합 시 키 고 소비자 전단 혁신 과 산업 공급 체인 의 집적 통합 을 실현 하 며 인터넷 연결 과 정보 기술 혁신 을 바탕 으로 하 는 패션 과학 기술 생태 체 계 를 구축한다.

점 평: 방 성 그룹 이 관리 혁신 구축 을 할 때 고객 관계 체 계 를 통 해 구축, 실시, 평 가 를 하고 수요 공급 체인 을 통합 시 켜 인터넷 과 정보 기술 을 바탕 으로 하 는 생태 시스템 을 구축 했다.실천 을 통 해 마지막 으로 이론 적 향상 으로 돌아 가 이론 과 실천 의 결합 을 효과적으로 함으로써 관리자 의 사고 와 맥락 을 나 타 냈 다.

후 루 시 마 익 펑 (그룹) 스포츠 의 류 유한 공사 사장 피 디:

디지털 화 를 바탕 으로 한 의 류 스마트 제조 시스템 응용

익 풍 그룹의 의 류 스마트 제조 시스템 의 기 초 는 전 체인, 전 절차, 전 부서 의 디지털화 협력 이다. 각각 사물 인터넷 기술 을 바탕 으로 하 는 RFID 디지털 화 기술 의 운용, 디지털 화 된 공급 체인 과 디지털 화 된 신속 한 타 판 기술 을 바탕 으로 한다.

평가: 익 풍 그룹 은 자신 에 대해 뚜렷 한 발전 포 지 셔 닝 을 가지 고 스마트 제조 와 정 익 생산 을 밀접 하 게 결합 시 켰 다. 공장 을 방문 할 때 우 리 는 일반 직원 들 이 스마트 설비 의 사용 에 능숙 하고 진정 으로 스마트 제 조 를 실제 상황 에 이 르 렀 다 는 것 을 알 게 되 었 다.

웨 이 교 방직 주식 유한 공사 장 염 홍 부회장:

디지털 화, 정보 화 를 바탕 으로 하 는 스마트 방적 기업 관리 모델 혁신

2016 년 에 웨 이 교 는 스마트 방사 행렬 의 생산 과 연구 에 들 어가 정보 화, 디지털 화 된 스마트 화 생산 체 계 를 점차적으로 형성 한 후에 2019 년 에 스마트 화 된 새로운 프로젝트 의 심도 있 는 연구 개발 과 개선 을 통 해 실천 경험 을 바탕 으로 스마트 방사 생산 관리 체 계 를 재 구축 하고 정보 화, 스마트 화 신형 관리 모델 의 혁신 을 실현 했다.

평가: 웨 이 교 방직 은 스마트 장비, 스마트 유닛, 스마트 방적 공장 의 각 부분 에 대한 특색 과 하 이 라이트 가 매우 뚜렷 하고 교과서 식 스마트 제조 전형 적 인 사례 이다.그 밖 에 웨 이 교 방직 은 스마트 의사 결정, 스마트 진단 에 있어 서도 크게 향상 되 었 고 배 면 시스템, 온라인 모니터링 등 도 점차적으로 완선 되 었 다.

호 남 중 남 스마트 장비 유한 공사 이사, 부사 장 축하 선물:

디지털 화 된 통제 와 표준화 로 이 끌 어 가 는 스마트 제조 혁신 구동 체계 구축

기업 의 표준 체계 와 표준화 작업 체 계 를 구축 하고 표준 관리 모델 을 혁신 한다. 가공, 창고 저장, 실험 등 디지털 플랫폼 을 구축 하고 생산 관리 모델 을 혁신 한다. 품질 통제 시각 화 시스템 을 구축 하고 품질 관리 모델 을 혁신 한다. 정보 화 시스템 을 활용 하여 품질 을 모색 할 수 있 고 관리 할 수 있 으 며 알 수 있다. 또한 스마트 네트워크 서비스 클 라 우 드 플랫폼 을 구축 하고 서비스 관리 모델 을 혁신 한다.

점 평: 중 남 스마트 는 스마트 화 된 생산 관 리 를 핵심 으로 하고 디지털 쌍둥이 기술, 산업 인터넷 기술 과 스마트 화 기준 을 가 지 며 세 개의 스마트 플랫폼 과 4 화 건설 을 가지 고 방직 의 류 기업 과 효과적으로 연결된다.

신장 중 태 방직 그룹 유한 공사 기계 동력 부 보조 기 강:

선진 설비 관리 시스템 이 기업 운영 에서 의 응용

중 태 방직 은 2018 년 설비 관리 년 을 계기 로 설비 고장 율 을 신속하게 낮 추 는 것 을 출발점 으로 삼 아 현장 관리 상 태 를 변화 시 켰 다. 혁신 성 과 는 주로 선진 설비 관리 조직 혁신, 관리 절차 가 서로 연결 되 고 효과 적 인 KPI 를 합 리 적 으로 제정 하 며 무인 화, 전문화, 효율 적 인 디지털화 설비 정보 관리 체 계 를 구축 하 는 데 나타난다.

평가: 중 태 는 합 리 적 인 실적 관리, 조직 구조, 현대 의 디지털화, 정보 화 시스템 을 구축 함으로써 사람들 이 널리 알 리 고 배 워 야 한다.

절강 가명 염색 유한 공사 부사 장 모 융 명:

날염 스마트 제조 플랫폼 을 핵심 으로 하 는 생산 관리 디지털화 전환 실천

회 사 는 선진 적 인 중점 에 따라 관건 적 인 정보 디지털화 와 표준화 에 따라 정보 관리 표준 화 를 추진 하고 생산 규칙 을 정리 하 며 지식 관리 혁신 을 추진한다. 생산 관리 표준화 추진 절차 관리 혁신, 디지털화 도 구 는 부서 간 의 관리 협동 혁신 을 추진한다. 주문 의 예비 배출 은 판매 수주 관리 혁신 을 추진한다.

점 평: 가명 주요 혁신 점, 첫째, 색채, 공정 공정 공정, 작업 시간 등 관건 적 인 정보 분야 에서 디지털화 와 표준화, 정보 관 리 를 추진 했다. 둘째, 관리 절 차 를 통 해 변혁 과 최적화 시 켜 생산 관리의 표준 화 를 실현 했다. 셋째, 스마트 생산 과 관리 시스템 을 도입 하여 생산 계획 등 관리 시스템 을 포함 하 는 일련의 관리 시스템 을 구축 했다.

중국 방직 주식 유한 공사 시스템 관리 주임 곽 경상:

생산 창조 팀 은 질 좋 은 발전 에 힘 을 보태 준다.

중국 방직 회 사 는 '정 익 생산 창 객 팀' 을 추진 하고 전원 이 창 객 팀 에 참여 함으로써 '단기 대 설립, 전후 관련 기구 설립, 같은 기종 의 기구 설립, 같은 직종 의 설립' 등 형식 을 실현 한다. 노동자 수의 기준 으로 팀 생산량 과 절차 기준의 수요 실제 상황 에 따라 증가 하거나 감소한다.

평가: 중국 방직 주식 은 정 익 생산 과 창 객 이라는 두 가 지 를 유기 적 으로 결합 시 켜 이 창조 활동 을 전개 함으로써 직원 들 로 하여 금 기업 관리 에 적극적으로 참여 하 게 한다. 사실은 기업 이 인재 에 대한 육성 에 유리 할 뿐만 아니 라 인재 가 기업 관리 에 참여 하 는 의식 도 강화 할 수 있다.

등 홍 매 호 남 동방 패션 유한 공사 회장:

자유 문화 가 가 벼 운 옷차림 과 생활 을 이 끌 어 가 는 관리 혁신 과 실천

자유 문화 로 제품 과 판매 혁신 을 이 끌 고 고객 의 수 요 를 바탕 으로 국가 급 산업 디자인 센터 를 구성 하여 '원단 이 가 볍 고 디자인 이 가 볍 고 매 칭 이 가 볍 고 관리 가 쉽다' 는 제품 을 개발 한다. '가 볍 고 편안 하 다' 는 원 스 톱 서 비 스 를 바탕 으로 '일 성 일 관' 의 가 벼 운 생활 가정 을 건설 하고 '가 볍 고 편안 하 다' 는 쇼핑 체험 을 바탕 으로 소 셜 미디어 의 새로운 소 매 를 혁신 한다.

평가: 동방 패션 의 자유 문 화 는 회사 의 전략, 상업 모델 을 포함 하고 문화 의 힘 을 이용 하여 사람 을 유치 하고 감염 시킨다. 특히 제품 혁신 은 마 케 팅 혁신, 관리 와 서비스 혁신 에서 모두 좋 은 성적 을 거 두 었 고 경제 효 익 에 있어 서도 풍부 한 수익 을 얻 었 다.

류 문 성 리 화 패션 (심 천) 유한 공사 회장:

퀘 스 트 분 해 는 운영 활동 을 더욱 신뢰 할 수 있 게 한다.

리 화 패션 은 모든 생산 주기 (월) 가 시작 되 기 전에 모두 당 월 생산 총 임 무 를 계획 하고 예산 하 며 여러 개의 생산 소 단위 로 임 무 를 분해 하고 전달 하 며 생산 을 실시한다.임무 분 해 는 구체 적 으로 회사 가 총 경영 목표 와 책임 을 여러 개의 독립 적 으로 작은 단원 을 운영 하 는 것 을 말한다. 모든 작업 팀 은 독립 적 으로 계산 하고 스스로 손익 을 책임 져 야 한다.

점 평: 양 적 분 권 은 주로 분 권 식 집권, 합작 식 리더, 유연성 조직, 기업 문화 혁신 을 포함한다. 리 화 패션 은 생산 관리 분야 에서 양 적 분 권 을 활용 하여 새로운 조직 구 조 를 실시 하여 기업 이 적 자 를 흑자 로 돌 리 며 지속 적 으로 성장 하고 전염병 발생 상황 이 지속 적 으로 상승 하 는 국면 을 실현 했다.

덕 홍 정신 실업 주식 유한 공사 그룹 부사 장 왕 빙:

내외 쌍 순환 을 촉진 하고 실크 녹색 발전의 새로운 모델 을 구축 하 다.

정신 회 사 는 '동사 서 이동' 융합 대 방직 을 핵심 으로 하고 누에 의 산업화 를 수단 으로 하 며 '일대일로' 를 건설 지점 으로 하여 작은 누에 의 공동 교육 을 핵심 으로 하 는 산업화, 과학 화 된 양잠 의 새로운 모델 을 창조 하고 누에 의 폐 환 생산 을 실시 하 며 뽕나무 가지 로 목이버섯 을 생산 하고 폐 균 가방 으로 밭 에 환원 하 며 뽕밭 의 면경 기술 을 보급 하여 고객 에 게 해결 방안 을 제공한다.

점 평: 정 신 회 사 는 실크 업계 의 시범 적 인 모범 적 인 모범 기업 으로 동쪽 에서 서쪽 으로 이동 하고 포용 적 인 마음으로 내외 의 쌍 순환 을 이 루 었 다.그 밖 에 정신 회 사 는 국내 자원 을 충분히 이용 하여 '일대일로' 를 타고 좋 은 사회 적 이익 을 얻 었 다.