주목: 기 존 신발 업 체 고추 잠자리 연속 인사 물 갈 이

연말 연시 에 낡은 신발 업 체 의 빨 간 잠자리 가 인사 연속 으로 물 갈 이 를 하 는 것 은 기업 의 구조 전환 과 2 대 후계 자 를 위 한 길이 다?

최근 몇 년 간 국내 구두 업계 가 전반적 으로 불황 을 겪 으 면서 잠자리 의 실적 도 급 격 히 떨 어 졌 다.새로 부임 한 젊 은 총재, 회사 창시자 의 아들 인 첸 범, 고추 잠 자 리 를 이 끌 고 새로운 세상 을 만 들 수 있 을 까?

인사 대환 혈.

고추 잠 자 리 는 2015 년 출시 이후 대대적 인 인사 이동 이다.

2 월 2 일 회사 공고 에 따 르 면 팡 선 평, 서지 홍, 왕 건 빈 3 명의 부회장 이 사직 보 고 를 제출 했 고 팡, 서 두 사람 은 정년 이 되 었 고 왕 은 업무 배정 때 문 이 라 고 한다.

개인 이력 상 3 명의 임 원 은 잠자리 (603116 SH) 노인 으로, 회사 에서 근무 하 는 기간 은 모두 20 년 정도 이다.이 가운데 방 선 평 은 66 세, 서지 홍 은 61 세.

임 원 3 명 이 사 표를 냈 다 는 발표 와 함께 원 지 용, 청 웨 이 웅 을 부회장 으로 선임 한 것 은 상장 후 잠자리 로 외부 인재 유치 에 과감 한 시도 다.

원 지 용 은 화 웨 이, 중흥 통신 등 회사 에서 근무 한 후에 신발 업 에 들 어 갔 고 각각 칠 패 패션 과 채 시 니 신발 업 에서 부 총 재 를 맡 았 다.

청 웨 이 웅 은 패션 업계 의 인사 로 미국 패션 업계 에서 13 년 동안 일 했 으 며 주성 건 주변의 오른팔 이다.그 는 미국 을 떠 난 뒤 포 스 덴 국제 지배 에 가세 해 부 총 재 를 지 냈 다.이후 양 서 브랜드 관리 회 사 를 그만 두 고 방직 의 류 업 체 브랜드 관리 에 전념 했다.

두 명의 직업 경영 자 는 2019 년 1 월과 2020 년 9 월 에 회사 에 가입 하여 각각 총재 에 게 전략 적 운영 관리 와 마 케 팅 관 리 를 협조 했다.

이 중요 한 직무의 인사 가 바 뀌 기 전인 2020 년 말 에 회사 의 창시자 인 전 금 파 는 총 재 를 사임 하 겠 다 고 신청 하고 회장 의 직책 을 수행 하 는 데 집중 하 며 총 재 를 전 범 에 게 맡 겼 다.전 범 은 금 파 의 아들 로 올해 34 살 이다.

첸 범 은 고등학교 시절 영국 으로 진학 해 2011 년 그 라 스 고 경영학 과 를 졸업 한 뒤 가족 기업 에 입사 하지 않 고 상하 이의 한 투자 회사 에 입사 해 경험 을 쌓 은 것 으로 알려 졌 다.

그 는 투자 회사 에서 일 한 지 1 년 만 에 잠자리 로 돌 아 왔 다.대부분의 가족 기업 의 전승 자 와 마찬가지 로 기업 생산 경영 의 각 부분 을 전면적으로 이해 하기 위해 전 범 은 디자인, 연구 개발, 구 매, 판매 등 여러 부서 에서 근무 했다.2018 년 이후 임 원 직 에 올 라 부회장, 부회장 을 맡아 후계 자 를 준비 하기 시작 했다.

고추 잠 자 리 는 20 여 년 의 역 사 를 가 진 구두 생산 판매 업 체 로 창시자 인 전 금 파 는 올해 57 세로 아직 은퇴 할 나이 가 되 지 않 았 다.그러나 그 는 아들 이 회사 관리 에 일찍 개입 해 새로운 활력 과 새로운 아 이 디 어 를 가 져 오 기 를 바란다.

2020 년 의 전염병 상황 은 잠자리 에 큰 충격 을 주 었 고, 짧 은 며칠 사이 에 전국 4000 개의 점포 가 모두 문 을 닫 았 으 며, 금 파 는 밤새 잠 을 이 루 지 못 했다.회 사 는 '잠자리 대작 전' 을 긴급 가동 하여 온라인 판매 체 계 를 구축 하 였 고, 전 범 은 위험 에 직면 하여 명령 을 받 고 총 지 휘 를 맡 았 다.전원 온라인 마 케 팅 부터 아버지의 생방송 으로 물건 을 가 져 오 는 것 까지 전 범 은 이번 전투 로 회사 의 상하 의 신뢰 를 얻 었 다.

전염병 의 영향 으로 2020 년 9 개 월 전 잠자리 영업 수입 과 실적 이 전년 도 동기 대비 크게 떨 어 졌 지만 회사 가 이윤 을 유지 하 는 것 은 쉽 지 않다.

젊 음의 변신

하지만 내외 경제 환경 과 소비 트 렌 드 가 크게 바 뀐 지금 은 오래된 구두 업 체 로 서 고추 잠자리 경영 이 심각 한 도전 을 받 고 있다 는 점 을 간과 할 수 없다.

부 귀 새 부도, 바리 퇴출, 다 프 네 대폭 축소 전선...국내 구두 업 체 의 애 홍 일편.업계 대세 앞 에 서 는 고추 잠자리 도 독선적이다.

회사 의 영업 수익 규 모 는 몇 년 연속 하락 했 고 귀 모 순 * * 는 2017 년 의 3.82 억 위안 에서 2019 년 의 1.31 억 위안 으로 떨 어 졌 다.

회사 가 큰 돈 을 쥐 고 있 음 에 도 불구 하고 더 좋 은 방법 은 없 는 것 같다.

2015 년 에 잠자리 * * * 상장 모집 자금 은 10 억 위안 에 달 했 고 마 케 팅 채널 건설 과 정보 시스템 향상 건설 에 투입 할 계획 이다.그러나 프로젝트 건설 은 더 디 게 진 행 돼 2020 년 까지 누적 1.66 억 원 이 투 입 돼 막대 한 자금 을 모 아 재 테 크 에 쓸 수 밖 에 없다.2020 년 6 월 에 시장 환경 변화 로 인해 회 사 는 자금 투자 프로젝트 를 중지 하 겠 다 고 발 표 했 는데 이때 모집 자금 은 8 억 위안 이 남 았 다.

아들 전 범 이 임 원 직 에 오 르 면서 금 파 는 이미 막후 에서 물 러 날 뜻 을 갖 고 있다."창시자 로 서 저 는 젊은이 들 을 어떻게 지지 하고 아들 로 하여 금 이 반 을 잘 이 어 받 게 하 는 지 를 고려 해 야 합 니 다. 그 를 무대 에 올 리 게 하 는 것 은 제 가 바로 그 와 함께 일 하 는 것 입 니 다."

국내 구두 업계 가 직면 하고 있 는 어려움 에 대해 서 는 돈 과 돛 이 자신 만 의 이 해 를 가지 고 있다.그 가 보기 에는 신발 업 계 는 카드 를 바 꾸 고 디자인 을 바 꾸 고 있다. 운동 과 캐 주 얼 한 스타일 은 트 렌 드 에 영향 을 미 쳤 지만 구 두 는 여전히 없어 서 는 안 될 품목 이다."입장 을 바 꿔 보면 빅 카드 에서 살아 남 고 잘 사 는 구두 업 체 는 좋 은 기반 이 있 을 것 이다."

현재 전 범 은 고추 잠자리 의 젊 은 변신 을 주도 하 며 고추 잠자리 에 대한 소비자 들 의 새로운 인식 을 높이 고 있다.

그 는 젊 은 소비 층 에 초점 을 맞 춘 뒤 회사 의 전략 이 더욱 뚜렷 해 지면 서 무관 한 품목 을 과 감히 많이 없 앴 다 고 언론 과 의 인터뷰 에서 밝 혔 다.지난 분기 에는 약 2000 개의 SKU 가 있 었 으 나 현 재 는 600 개 정도 로 떨 어 졌 다.

판매 경로 의 경우 회 사 는 전통 적 인 가게 에서 쇼핑 센터 로 전환 하 는 동시에 모든 채널 의 디지털화 전환 을 가속 화 시킨다.창시자 들 이 자주 생 중계 간 에 물건 을 가 져 오 는데 어느 정도 에 회사 의 채널 전환 에 대한 결심 을 나 타 냈 다.