부의 이야기: 중국 신발왕들이 걸어온 굴곡을 되돌아보다

1987년, 상업부 원 부장의 딸은 무한백화점에 가서 49.5원을 들여 새 구두 한켤레를 샀다.

그러나 뜻밖에도 이 신발은 하루밖에 신지 못하고 신발밑창이 벗겨졌다. 신발은 온주인조라고 하는데 얼마 지나지 않아 부장은 온주현대상업문명포럼 주석으로 온주에 갔다.

포럼에서 장관이 농담으로 이 일을 이야기하자 무대 위의 그는 당당하게 이야기했지만 무대 아래에 앉아 있는 사람들은 식은땀을 흘렸다.

그러나 그는 특별히 그 신발이 온주신발이 아니라는것을 해명하였는데 조사확인을 거쳐 이 일은 온주인과 아무런 관계가 없다.무대 아래의 사람들은 마침내 안도의 한숨을 내쉬었지만, 이 한숨은 결국 얼마 늦추지 못했다.

왜냐하면 2년후 한 동북녀자애가 약혼자에게 온주구두 한켤레를 사주고 겨우 2~3일만에 결혼연회석에서 도왔기때문이다. 고개를 숙이고 보니 신발뚜껑에 막힌 것이 뜻밖에도 마분지였다. 화가 나서 두 부부는 직접 이 낡은 신발을 당시 온주시장에게 부쳤다.

"원주 사람들이 이런 저질 구두로 사람을 속였는데, 시장이 되면 얼굴이 빨개지지 않니?"

원주 구두시장이 이 여론의 파문에 휩싸였을 때 진동민은 대동을 데리고 뛰어들어 원주 구두시장에 대한 외부의 인식을 쇄신하겠다고 큰소리쳤다.

등요의 백려도 심수에 공장을 설립하고 내지의 신발시장을 호시탐탐 노리고있으며 복건성 진주 등지에도 일련의 신발기업인 정세충의 안답, 진현민과 장문의 다프니, 림평화의 부귀조, 림천복의 귀인조가 나타났다.

이 신발 회사들은 후에 중국 신발 업계에 지울 수 없는 흔적을 남겼는데, 마치 중국 신발 모두 도대체 성이"온"인지"진"인지 이 문제가 줄곧 논쟁을 벌였던 것처럼, 그들도 줄곧 중국 신발 왕의 왕관을 쟁탈하고 있으며, 누구도 누구를 양보하지 않는다.

다만 수십 년에 걸친 이 긴 경쟁에서 어떤 사람은 여전히 견고하고, 어떤 사람은 포연에 잠기고, 어떤 사람은 암담하게 퇴장하고, 어떤 사람은 아웃된 후에도 다시 권토중래하려고 한다.

창립과 시작

진광민과 정세충 두 사람은 일찍 운명의 갈림길에서"우연한 만남"이 있었다. 그것은 두 사람이 17살 때였다.

정세충은 복건성 진강사람이다. 그의 아버지는 개혁개방후의 첫 봄바람을 타고 신발작업장을 꾸리고 매일 집에 앉아 물건을 가지러 오기를 기다렸다. 그러나 그는 물건을 팔려면 고객이 찾아오기를 기다려서는 안되며 반드시 나가서 판매해야 한다고 생각하고 600켤레의 신발을 가지고 북경에 가서 팔면서 천지를 개척하려고 했다.

사실이 증명하다싶이 그는 확실히 잘 섞인 북표류로 되였다. 신발을 모두 팔았을뿐만아니라 백화점에서 카운터를 세내여 전문적으로 진강신발도매를 했다.

장사는 시작되었지만 정세충은 시종 의문이 있었다. 분명히 모두 진강산 신발인데 무엇때문에 청도 쌍성의 브랜드를 붙이면 100원에 팔리고 자기집의 진강신발은 20원밖에 팔리지 않는가?

답은 당연히 브랜드다.

하이얼 장루이민의 말처럼 당신이 브랜드라면 큰 값에 팔 수 있다.그래서 정세충은 직접 이불을 걷어 진강으로 돌아가 자신의 브랜드인 안답을 설립했다.

진광민도 17살 때 온주를 떠나 이리저리 돌아다니는 생활을 했다.

그는 신발가게에 가서 다른 사람에게 견습공이 되었고, 견습생이 된 후 또 사촌형을 따라 양봉하러 갔으며, 벌을 기른 후 다시 원저우로 돌아가 신발을 도매하여 대동을 창립한 후 또 정저우, 우한, 스자좡, 베이징으로 달려가 가게를 열고 신발을 팔았다.

운남, 사천, 안휘, 강소, 산동, 내몽골, 하남, 하북, 절강 등 이런 지방에는 천남지북에 모두 그의 발자국이 있어 지금까지 진광민은 모두 그 경력을 잊을수 없었다.

1995년,"중국신발제조기지"로 불리우는 복건성 석사자는 가방신발을 걸어 나와 시장에서 아주 잘 팔렸다.

진광민은 이렇게 핫한 신발은 뜻밖에도 남자밖에 없는데 마침 녀자의 장사가 가장 잘되고 녀자의 신발에 대한 갈망도 아주 크다는것을 발견하였다. 샤넬 창시자는 조금도 꺼리지 않고 그가 신발을 신기만 하면 전라로 사람을 볼수 있다고 말한적이 있다.

그리하여 진광민은 직접 이 신발을 녀자로 개조하여 시장에 내놓았고 대동도 이로 하여 순조롭게 중국녀자신발의 코스에 올랐다.

진광민은 림평화에게 잘 감사해야 한다. 왜냐하면 그 가방신발은 림평화의 부귀조가 만들어낸것이기때문이다.

림평화는 아주 호소력이 있는 사람으로서 1982년에 그는 마을농업사의 성원들에게 만장일치로 공장장으로 추대되였다. 몇년이 지나지 않아 그는 4만원을 들고 19명의 사촌형제를 소집하여 석사시관광기념품공장을 설립하고 샌들과 슬리퍼를 팔았다.

1989년, 관광기념품공장이 재편되여 19명의 사촌형제가 4개 남았는데 이 4명은 또 일치하게 림평화를 선두주자로 추천했다.

그러나 이때의 임평화는 샌들을 더 이상 팔고 싶지 않았다. 그는 가죽 캐주얼화에 초점을 맞추고 구두 장사를 시작해 부귀조를 설립했다.

그 결과 린허핑의 선택은 틀리지 않았다는 것이 증명되었다. 왜냐하면 가방 신발이 불타기 2년 전에 그의 부귀새는 이미 국가질검총국, 피혁공업협회 등 기구에 의해 연합하여 제1회 중국 신발왕으로 선정되었기 때문이다.

바로 이 해에 림천복은 진강에 회사를 설립하고 국외에 운동화를 수출했다.그때, 그는 아직 자체 브랜드를 하고 싶지 않았다. 그는 단지 대세를 따라 많은 현지 신발 공장들과 파운드리와 상표 부착 장사를 하고 싶었다.

그러나 림천복은 점차 야심을 가지게 되였다. 대리공과 상표부착장사가 갈수록 좋아짐에 따라 2002년에 이르러 대리공의 생산방식은 이미 시장수요를 만족시킬수 없게 되였다. 그리하여 그는 귀인조상표를 등록하고 브랜드로선을 걷기 시작했다.

임천복과 마찬가지로 진현민도 처음에는 신발 대리 생산을 했다.그가 창업의 길을 걷게 된 것은 1987년, 그의 큰처남 장문의와 함께 홍콩에 영은그룹, 즉 다프니의 전신을 설립하여 대리공을 위주로 하였다.

주지하다시피 홍콩은 한 치의 땅과 한 치의 금도 없는 곳이며, 진현민은 원가를 줄이기 위해 다프니의 공장을 푸젠성 푸톈에 건설했다. 신발을 미국에 수출할 수 있을 뿐만 아니라 내륙에서 노동력과 재료를 싼값에 얻을 수 있다.

알리페이가 처음 나타난 것은 타오바오 매매 쌍방의 신뢰 난제를 해결하기 위한 것일 뿐, 다프니가 내륙에서 판매하는 것은 단지 해외 판매와 재료 저장 문제를 해결하기 위한 것이다.

당시 수출장사를 하는 제품의 회전속도가 비교적 느려 다프니의 많은 신발이 창고에 밀려났고 재고를 해결하기 위해 진과 장은 아예 쌓인 신발을 내수로 옮겨 내지에 팔았다.

실수로 신발 제국을 팔았어요.

홍콩 출신인 덩야오도 원가 문제로 본토로 달려가 공장 대리공을 찾았다.그 기간에 등요원가는 향항과 내지를 왔다갔다하면서 향항의 설계를 내지의 신발공장에 가져가 대리공하고 다시 완제품을 향항으로 가져가 판매하였다.

원가는 압축되었지만, 문제도 뒤따랐다. 생산과 판매 주기가 너무 길고, 이는 홍콩 시장의 수요 변화에 적응하기 어렵다.

덩야오는 홍콩이 내지와 비교할 때 탄환의 땅이라는 것을 알고 있었다. 그때 개혁개방의 봄바람이 그의 얼굴에 불었다. 파국을 위해 그는 직접 바이리의 홍콩 판매를 중단하고 선전에 가서 바이리 신발업을 설립하여 내지 시장을 전력으로 발전시키기 시작했다.

한 코스, 여섯 명, 소리 없는 대결이 시작되었다.

경쟁과 하이라이트

덩야오와 천현민의 경쟁은 가장 직접적이고 치열하다.

밀레니엄, 한 경로가 왕인 시대에 소비시장의 구매경로가 단일하고 전자상거래가 아직 발전하지 않았으며 인터넷거품이 붕괴되고 자본의 추운 겨울이 전 세계를 휩쓸었다.

적지 않은 인터넷기업은 이겨내지 못하고 멸망에로 나아갔고 인터넷과 반대로 신발기업은 소매에 대한 변혁을 열고 전국적인 권지운동인 끊임없이 상점을 열고 끊임없이 시장점유률을 선점했다.

덩야오의 목표는 전국의 백화점이다. 옆 사람의 눈에는 그가 독점자의 자세로 바이리를 데리고 각 큰 백화점에 입점하는 것이다. 그는 거의 미친 듯이 백화점의 가장 눈에 띄는 모든 진열장을 강점하고 동업자에게 약간의 기회를 남기지 않으려 한다.

이런 광기는 시장이 마지막으로 한마디로 완벽하게 총화하였다. 백화점만 있으면 백려의 그림자가 있다.

진현민과 장문의는 백화점을 극력 피하고 거리점에 중심을 두었다.2002년부터 두 사람은 다프네를 데리고 2, 3선 도시에 빠르게 매장을 열어 점유율을 확대했다.

그들은 가까운 곳에서 KFC, 피자헛 근처에 가게를 많이 열 수 있는 지름길을 찾았다. 세계 최대 요식그룹 백승이 가져온 방대한 인파수를'성매수'했다.

2004년, 진장 두 사람은 대외적으로 다음과 같이 말했다. 현재 중국시장의 매 5켤레의 브랜드녀성신발은 한켤레가 다프니에서 온다.

바로 이 해에 장문의는 허위토지매매를 리용하여 돈을 사취하고 돈을 말아먹고 도망쳐 2007년에 체포되여 감옥에 갔다.

비록 장원이 사건이 다프네의 자본시장 소문에 어느 정도 영향을 미쳤지만, 이런 영향은 천현민이 자신의 조카 천잉제에게 대권을 넘겨준 후 해소되었다.

2009년, 진영걸의 주도하에 다프니는 저명한 사모 TPG를 도입하였고 TPG의 건의하에 진영걸은 부진국제의 지분 60% 를 수매하여 중고급녀화시장에 진입하여 직접 백려중심지에 들어섰다.

이 두 집은 하나는 여성 신발업의 벤츠라고 하고, 하나는 여성 신발업의 BMW라고 하지만, 두 집 모두 싸우면 싸울수록 용감해진다.

덩야오는 바이리를 데리고 장원이가 투옥되던 해 홍콩증권거래소에 가서 성공적으로 상장했다. 2010~2012년 하루 평균 새 매장을 열어야 했다. 시가총액은 2013년 한때 1500억 홍콩달러를 넘어 당시 상장 민영기업 중 바이두와 텐센트에 이어 중국 최대 신발 소매상이 됐다.

그리고 진현민도 약하지 않다. 그 몇 년 동안 대변을 부탁하고, 다프네 운영 모델을 책으로 만들고, 조카 진영걸이 장궈리와 덩제의 수양딸 한우근을 맞이하는 등 사건은 다프네의 화제와 열기를 식히지 않고 있다.

2012년 전성기 때 다프네의 매장 수는 6881개로 확장 첫해의 9배에 달했다.

그들은 당시 누구도 진광민을 마음에 두지 않았다. 왜냐하면 이 두 신발업의 체량과 지명도에 비해 진광민의 대동은 작은 작업장에 지나지 않았기때문이다.

진광민이라는 사람은 돼지로 분장하고 호랑이를 먹는 것을 가장 잘한다.

그는 등요와 직접 충돌하지 않고 사옥주를 배웠으며 사옥주의 발걸음을 따라 거의 동시에 농촌이 도시를 포위하는 전략을 가동했다. 하나는 뇌백금이고 하나는 신발을 팔았다.

진광민도 진장 두 형제와 직접 경쟁하지 않았다. 그는 신발의 가격을 아주 낮게 책정한후 다프니와 함께 상점을 열고 다프니신발가게에서 가져다준 류량을 즐겼다.

결국 구매력은 아래로 호환된다. 부자에게 저가의 물건을 사게 할 수는 있지만, 돈이 없는 사람에게 고가의 물건을 사게 하기는 어렵다.그래서 대동신발업의 사장은"다프니가 없으면 대동도 없다"는 말도 했다.

진광민보다 림평화는 등요들을 더욱 경각하게 했다. 왜냐하면 그의 수중의 부귀새는 백려, 다프니와 함께 중국 3대 레저브랜드로 불리웠기때문이다.

임평화는 큰 회사가 되고 싶고 국제적으로 유명한 큰 회사이다. 부귀조가 설립된 후 그는 벨트, 가방, 트렁크 시장, 그리고 여자 신발 시장을 개척했다.

백리다프니 대동이 미친 듯이 가게를 연 그 몇 년, 린허핑은 부귀새를 데리고 난입하여 왼손으로 전 중국 국가 여자 배구 감독 천충허, 배우 루이를 대변인으로 청하고 오른손은 전국 범위 내에서 3000개까지 미친 듯이 가게를 열었으며, 소비자는 부귀새에게"현성 남자 신발 손잡이"라는 별명을 지어주었다.

"손잡이" 는 2013년에 하이라이트를 맞이하여 전국 캐주얼화 제조업체 3위, 브랜드 신발 제조업체 6위에 올랐을 뿐만 아니라 이 해에 홍콩 메인보드에 상장되었는데, 상장 첫날 주가는 한때 8.9 홍콩달러/주까지 치솟았다.

이듬해에 이어 임천복도 귀인새를 데리고 시장에 나왔다.

어떤 각도에서 말하자면, 임천복은 사람에게 뒤처지고 싶지 않다. 특히 브랜드 이름을 짓는 것조차 그와 이렇게 비슷한 임평화에게 뒤처지고 싶지 않다.

그러나 임천복은 다르다. 그의 귀인조는 전문 스포츠 분야에 중심을 두고 있다.

귀인조가 지명도를 떨치도록 하기 위하여 그는 중국국가총국과 합작하여 중국국가골프팀, 대만팀, 볼링팀 등 8개 팀의 유일한 스폰서로 되였으며 현상급오디션프로"쾌락남성"을 협찬하고 미국의 협찬을 받아 미국롱구몽7팀이 모두 그의 운동장비를 입게 되였다.

2008년, 림천복은 류덕화를 초청하여 대변하게 했다. 북경올림픽의 순조로운 개최와 함께 귀인새는 철저히 불타올랐다. 그후 2~3년간 전국적으로 매일 3개의 실체상점을 새로 열었는데 점포수는 1847에서 5057로 늘어났고 영업수입은 6억에서 26억 5000만명으로 제고되였다.

정세충은 자연히 패배를 인정하지 않았다. 시장에서 모두들 림천복의 귀인새를 그의 안답과 함께 비교하기를 좋아했다. 그러나 그는 승부욕이 아주 강한 사람이였다."나는 어릴 때부터 무슨 일을 하든 잘 이겼다. 무슨 일을 하든 다른 사람보다 더 강한 승부욕이 있었다.»

성공을 위해서 그는 매우 모험적으로 도박을 할 것이다.례를 들면 1999년에 그는 중의를 배척하고 안답년리윤의 20% 를 내여 운동선수 공령휘를 안답으로 대변하게 했으며 기세를 올리기 위해 안답리윤의 4분의 3을 내여 중앙텔레비죤방송국에 가서 광고를 부쉈다.

아무도 이해하지 못했지만, 그는 도박에서 이겼다. 2000년 쿵링후이가 시드니 올림픽에서 우승하면서 한동안 쿵링후이는 국민들의 눈에 비친 영웅으로 변했고, 그가 대변하는 안답도 자연히 인기 있는 사람이 되었다.

브랜드 인지도의 상승은 직접 판매의 성장을 이끌었고, 안답의 영업액을 수백만 명에서 2000여만 명으로 상승시켰으며, 또 2000여만 명에서 2억 명을 돌파했다.

사업 성장의 암호를 얻기 위해 그는 경쟁자를 방문할 기회도 포기하지 않았다.예를 들어 2010년에 그는 브리와 다프니를 방문하여 브리의 공급망이 어떻게 작동하는지 이해함으로써 시장에 신속하게 대응할 수 있었고, 다프니가 어떻게 8년간 소매 운영의 시스템 전환을 실현했는지 이해했다.

2000~2013년 기간에 이 6명의 6개 신발기업은 비록 명암리에 모두 시장을 비교하고 쟁탈하였지만 그들이 상점을 열고 돈을 벌고 상장하는데 조금도 영향을 주지 않았다.

그러나 그들 중 일부는 폭풍우가 그렇게 빨리 올 줄은 몰랐다.

전환, 외환 및 내우

2013년, 정세충은 미니블로그에서 눈을 감고 모두 돈을 버는 시대는 끝났다고 말했다.

그가 이 말을 했을 때 안답의 2013년 의류 매출은 처음으로 신발 매출을 넘어섰다.이것은 분명히 좋은 현상이 아니다. 안답은 설립 초기부터 국문을 나설 수 있는 신발 브랜드를 만들어 중국의 신발왕이 되려 했다. 그러나 옷은 신발보다 더 잘 팔렸다.

이때의 시대배경은 지난 10여년간의 야만적인 확장을 거친후 기업간의 가격전은 직접 산업리윤률의 하락을 초래함과 동시에 일련의 원자재, 수력발전, 공장건물 임대료 등 원가도 지속적으로 상승하고있으며"저원가, 저리윤"의 가공무역모식은 분명히 이미 갈길이 없게 되였다.

더욱 관건적인것은 2012년을 전후하여 타오바오, 범객성품, 경동, 유품회 등 중합플랫폼형전자상거래가 일중천처럼 이동인터넷의 발전이 신속하게 전자상거래로 궐기하여 오프라인 실체상점에 치명적인 충격을 가져다주었다는것이다.

쭝칭허우와 둥밍주는 CCTV'대화'코너에서 전자상거래가 중국 실물경제를 해쳤다고 포문을 열었기 때문에 덩야오 등이 정신을 차렸을 때 타오바오에는 이미 각종 저렴한 브랜드가 가득 널려 있었다.

환상적이게도 2015년은 모든 사람의 운명의 갈림길이 된 것 같다.

2017년까지 2년 동안 바이리의 순이익은 55% 감소했고, 재산은 절반 가까이 증발했습니다.다프네는 사상 첫 적자를 냈다. 이후 5년 동안 다프네의 연평균 폐점 수는 1256개에 달해 모두'폐점왕'이라고 불렀다.

부귀조는 처음으로 순이익이 하락하여 2016년에 직접 영업정지를 선포하였는데, 한 번 멈추면 3년이 되는데, 이 3년 동안 부귀조의 영업액과 이윤은 끊임없이 하락하였다. 연간 30억에 가까운 영업액에서 5억 미만으로 떨어졌고, 순이익은 직접 흑자에서 적자로 전환되었다.

귀인새의 뢰도 2015년에 묻혔다. 림천복은 쇼핑광으로 변한듯 줄곧 미친듯이 구매해왔다. 즉 호박, 강배사체육, 호북걸행, 명화고 및 에스빠냐의 한 축구중개회사에 투자하여 AND1의 국내독점운영권을 주머니에 넣고 성우과학기술을 수매하는 게임회사이다.

심지어 상하이증권거래소가 중단시키지 않았더라면, 그는 이미 27억의 고가로 웨이캉헬스를 샀다.이에 따라 여러 업종에 걸쳐 있는 귀인새는 2018년 적자를 냈고 매출도 줄어들기 시작했다.

외부 환경은 직접적인 영향을 미칠 수 있지만 내부 원인도 중요하다.

덩야오는 일찍이 자신이 전자상거래 쇼핑 플랫폼을 만들어 타오슈왕과 유커왕을 창립해 보았고, 심지어 징둥의 쉬레이와 바커청품의 장소군을 스카우트해 왔다. 전자는 CMO가 되고 후자는 COO가 되었다.

그러나 류강동은 서뢰를 놓아줄수 없었다. 서뢰가 백려에서 사업하던 그 몇년간 류강동은 그를 찾아 술을 마시고 감정을 나누며 북경으로 돌아가라고 권하지 않았다.

과연 얼마 지나지 않아 서뢰는 돌아갔고 장소군도 리직했으며 백려도 자체로 전자상거래플랫폼을 건설하는데 중시를 돌리지 않아 실패했다.

또 하나의 관건점은 백려가 설계유전자가 부족하다는것이다.이것은 거의 공인된 사실이며, 현재 지우링허우가 소비의 주력군인 시대에는 죽을 지경이다.

덩야오의 오른팔인 성바이자오조차도 바이리가 트렌드 의식이 없다는 것을 인정했다. 그는 한 번은 엘리베이터를 탔을 때 20명 중 2명만 정장화를 신었고 그 중 한 명은 자신이었다고 말했다.

바이리는 정장화 생산을 위주로 한다는 것을 알아야 한다.

다프니도 전자상거래를 포옹한 적이 있다. 티몰 징둥웨이핀회 등 플랫폼과 모두 합작을 달성한 적이 있다. 그러나 바이두와 함께 전자상거래 플랫폼'야오점 100'에 투자하는 전략적 실수를 범했다.

진현민의 회상에 따르면 그때"요점100"의 발전을 전폭적으로 지지하기 위해 다프니는 경동, 락타오와 호락매 등 우위유통경로를 페쇄했다.

아쉽게도 요점 100은 실패했고 다프니는 보물을 잘못 걸었다.다프네는 또 하나의 딱딱한 상처가 있는데, 바로 진장 두 집안의 내투이다.

가족기업은 일반적으로 처음에는 모두 비교적 잘 간다. 왜냐하면 모두의 마음은 함께 있기 때문이다. 모두 회사를 크고 강하게 하고 싶기 때문에 화가 모두 한 곳에 난다. 그러나 기업이 커지면 모든 사람은 더 이상 인간성의 악을 숨기지 않는다. 모두 이기적인 화신이 되고 더 많은 권리와 이익을 삼키려 한다.

진현민과 장문의는 겉으로는 친척이지만 실제로는 리익을 위해 두 사람이 늘 얼굴을 붉혔다. 례를 들면 집단이 금방 상장된후 한차례 리사회에서 두 사람은 결책방향 때문에 하마터면 싸울뻔했다.

그리고 다프네도 진현민, 장문의의 공동 관리에서 진현민이 권력의 중심에서 물러나고, 장문의가 체포되어 진현민의 외조카 진영걸이 집권하고, 마지막에 진영걸이 물러나고 장문의 두 아들이 키를 잡기까지, 일단 그룹이 위기나 난관에 부딪히면 권력 다툼이 벌어진다.

부귀조의 가장 큰 문제는 전환을 모색할 때 P2P 플랫폼 투자, 광업, 부동산 투자 등 위험하고 익숙하지 않은 업종에 너무 많이 진입했다는 것이다.

린허핑은 P2P 기업이 나중에 폭뢰를 칠 것이라고 생각하지 못했을 것이다. 그리고 부귀새도 이 P2P 꿈 때문에 채무 분쟁에 휘말려 공동 창업자인 린궈창의 자녀가 직접 모든 재산을 계속하는 것을 포기하겠다고 선언했다.

림천복은 구매한후 마침내 귀인새가 결손을 보고있다는것을 발견하고 팔기 시작하여 피를 되팔기 시작했으며 동시에 오프라인에서 상점을 닫았다. 그러나 귀인새의 문제는 림천복이 좋은 사장이지만 합격된 조타자가 아니라는것이다.

림천복은 시대의 발걸음을 따라가지 못했다. 그의 많은 관념은 모두 초기의 일부 경험, 판단 또는 인식에 머물렀다.

그는 주문회에서 모든 사람에게 5성급 호텔의 랍스터를 대접하기를 아까워하면서도 수천원을 들여 평면설계를 하는가 하는 이런 관건적인 일에 대해 망설이며 내부결책에서"한마디"로 봉행했다.

비록 팀이 이미 한 방향이 있다 하더라도 림천복은 여전히 자신의 생각을 견지할것이다. 그가 말하는 것은 바로 무엇이다.

파산, 재편과 미래, 희망

세가네는 항해하는 방향을 모르면 어떤 바람이 당신에게 순풍이 아니라고 말한 적이 있다.

순풍이 없으면 배가 뒤집히기 쉽다.

2019년, 3년 동안 영업을 중지하고 리윤이 하락하고 부채가 높은 상황에서 한세대 신발왕 부귀조가 파산을 선포했다.

당시 돈을 갚지 못한 부귀조가 신발로 채무를 변제하려 한다는 소문이 돌았다. 중국증권 보도에서 부귀조의 채권 변제 방안은 100위안의 빚은 현금 1.11위안과 상품권 1.63위안을 바꿀 수 있고, 채권자는 상품권을 취득한 지 3년 안에 액면가에 따라 지정 매장에 가서 소비하고 물건을 찾을 수 있다는 것이다.

같은 해, 주식시장에서 시장과 함께 부귀새, 귀인새, 보희새, 주식시장에는 좋은 새가 하나도 없다는 말이 유행하기 시작했다.

림천복도 견디기 어려웠다. 2020년 귀인새의 주제곡은 채권추심이였다. 그의 시가는 정점때의 400억에서 14억으로 줄어들었고 림천복도 34억의 빚을 진 뢰물로 변했다. 이는 그가 천주의 갑부로 된지 짧디짧은 몇년밖에 안되였다.

현재 귀인새의 사무핵심은 이미 하문에서 진강으로 이전되였고 처음 시작된 곳으로 돌아왔으며 림천복도 바통을 아들의 손에 넘겨주었다.

올해 4월, 귀인새파산재정비계획이 투표로 통과되였다. 이는 귀인새가 한고비를 넘었음을 의미한다. 림천복은 줄곧 그의 아들에게 앞으로 2~3년간 반드시 회사가 잃은 이런 명성과 명성을 다시 찾아야 한다고 말해왔다.

임천복은 뼛속까지 여전히 중국 신발왕이 되고 싶다.

바이리는 2017년에 사유화로 퇴출되었고, 덩야오는 당시 현금화를 선택하여 퇴장했다.

그리고 고동자가 바이리를 사유화하는 과정에서 덩야오 선생은"나는 퇴출 여부도 개의치 않고, 돈도 개의치 않는다. 내가 개의치 않는 것은 회사가 더 좋은 파트너와 함께 바이리 인터내셔널 10여만 명의 직원을 이끌고 봉황열반하여 다시 신입생을 얻을 수 있는지이다."

터틀넥의 창시자 장뢰는 이를 듣고 모두 울었다. 아무도 등요가 백려에 대한 의의를 부정하지 않았다.

그 후 바이리는 장레이의 운영 하에 디지털 전환으로 이 시대와 연결되었고, 2019년 바이리 깃발 하위 브랜드 타오보국제는 홍콩 증권거래소에 상장되었으며, 개장 시가는 600억 홍콩달러를 초과하였다.

올해 유품회의 슈퍼브랜드데이 행사에서 바이리는 하루 매출이 5500만 명으로 전년 동기 대비 120% 이상 급등해 사상 최고치를 기록했다.

백려왕이 돌아왔을지도 모르지만 등요의 그림자는 찾을 수 없었다.

다프니는 2020년에 오프라인 매장의 3분의 2가 넘는 매장을 폐쇄하고 중고급 브랜드의 오프라인 소매 사업에서 완전히 손을 떼겠다고 발표했다.진현민은 공개 발언에서 "다시 할 수 있다면 10년을 더 하고 은퇴할 수도 있다"고 후회했다.

그러나 이 세상에는 만약이 없다. 현실은 매우 잔혹하다. 자본은 이미 다프니에게서 멀어졌다.

올해 다프니가 운동화 분야에 진출하려 해도 자본과 시장의 눈에 띄지 않는다. 이미 포화상태이고 경쟁이 치열하기 때문이다. 그것은 정세충과 안답의 전쟁터다.

이번 신발왕들의 경기에서 정세충이 마지막까지 달렸다고 해서 그가 이긴 것은 아니다.

안답은 최근 몇 년 동안"과연 안답의 FILA인지, 아니면 FILA의 안답인지"의혹의 목소리 속에서 살아왔다. 왜냐하면 그 재보를 보면 FILA의 2020년 매출은 이미 메인 브랜드를 넘어섰기 때문이다.

바로 이 때문에 안답은 련속 5차례나 해외유명기구에 의해 혼수되였다.

만약 덩야오가 FILA 중국이 지금 안답의 수장인 딩스충의 손에 있는 절호의 에이스가 되었다는 것을 알았다면, 12년 전에 FILA 중국을 이 경쟁자에게 팔았을지 모르겠다.

여자 신발 시장에서 진광민은 겉으로 보기에 승산이 있는 것 같다.그것의 대동은 올해 판매량이 1억, 연간 수입이 50억, 전국에 9000개를 개점하고 수십 개의 공장과 2만여 명의 직원이 그것의 신발업 제국을 지탱했다.

그러나 그와 대동은 중국 신발계에서 가장 논란이 되는 기업과 사람이다.그의 논란은 상업적인 측면에서는 성공적이지만 업계 관계자 및 외부인의 견해에 의하면 그것은 매우 low이며 또한 low에서 폭발한다는 것이다.

이전에 모 성의 신발업 디자이너 협회 그룹에서 한 무리의 유명 전문가, 고급 독립 디자이너, 원저우 신발 공장 사장, 그리고 업계 인사들은 심지어"대동 신발업 저가 모델"에 대한 설총 논쟁을 벌인 적이 있다.

어떤 사람은 대동 모델, 저가 경쟁, 죽음의 길이라고 말한다.또 고급 독립 유명 디자이너는"대동은 쓰레기를 파는 사람일 뿐 쓰레기만도 못하다"며"쓰레기는 회수할 수 있기 때문에 그 쓰레기는 환경에 큰 오염을 초래한다"고 말했다.

천광민은 당연히 대동의 변혁을 가져야 한다. 대동에게 있어서 그것의 변혁은 매우 긴 과정이 필요하다. 특히 브랜드의 업그레이드는 고급 브랜드가 저가 시장으로 확장하는 것은 어렵지 않다. 그러나 저가 브랜드가 위로 올라가려면 비교적 어렵다.

많은 기업들이 변혁속에서 죽었는데 대동이 성공할수 있는가 없는가, 진광민이 다음 등요가 될수 있는가 없는가는 또 하나의 물음표를 찍어야 한다.

중국 신발 산업의 시장 공간은 여전히 거대하다. 이 점은 의심할 여지가 없다. 중국은 세계에서 가장 큰 구두 생산국과 수출국일 뿐만 아니라 세계에서 가장 큰 신발 소비국이다.

미래에 누가 신발왕의 자리에 앉을 수 있고 계속 변하지 않을 수 있을지는 아무도 모른다.성공은 쉬워도 공을 지키기 어렵다. 진광민, 등요, 진현민, 임평화, 임천복 및 정세충은 모두 성공한 적이 있다.

마지막에 지킨 건 아직 두 개뿐이야.