贅沢品代理モデルは本当に突き当たりましたか？

最近、炒めすぎです。

この店舗はPoloRalphLauren社が全部接収して直営店になります。ディソンによる代理店を作ることはありません。

それだけではなく、ディソンの創建代行である赤・青・白の三色旗をマークしたトミー・ヒルフィガーも、中国本土の代理権を自分のものにすると以前に発表しました。

ディゾンの創設側は代理提携の終了については答えていませんでしたが、会社の傘下にはまだたくさんあります。

実は、ディゾンが創設したのはケースではない。

2008年1月に、万宝龍は上海国瑞信時計有限公司の代理権を回復すると発表しました。2008年に、暦峰グループのメンズブランド登喜路は温州、寧波、杭州地区の

Coachは代理店のジュンスグループから中国の小売業を回収したのは2008年9月からで、2009年4月1日までに全部完成しました。

5つの観光小売店だけを残して、第三者の小売店が運営します。

Coachによると、ジュンスグループは依然としてCoachに物流、倉庫、技術面の協力を提供している。

私たちは見つけにくくないです。

しかし、すべてのパートナーがこのように期限が切れたら平和に「別れ」できるわけではない。

業界内で注目されている事件は、2008年初めに5年間協力した後、上海国瑞信時計有限公司の代理権を回復すると発表しました。

双方は言い争いを続け，裁判沙汰になった。

世界の赘沢ブランドのここ二年来の発展戦略を振り返ってみると、少なくとも1/3の赘沢ブランドがあります。もう或いは今年で代理店をキャンセルして、中国で直接経営することを选びました。ほとんどの人は一つの问题を闻いています。

まず、贅沢なブランドはなぜ「別れ」を選んだのですか？

高級ブランドの直営店を選ぶ一番の原因は代理店とブランドの利益の出発点が違っています。前者は短期利益の最大化を追求し、後者はブランドイメージの最大化を追求しています。

したがって、共同生活は共生していますが、贅沢なブランドと代理店の利益はゲームをしたことがありません。

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これらの高級ブランドにとって、早く中国市場に進出した時、代理店に依存するのは方便です。

2004年以前は、中国市場の規制が多く、最初に規模の大きい民間貿易会社を大量に批准したのは贅沢ブランドとなり、中国市場に進出する先遣部隊となりました。これらの代理店は中国市場に詳しいです。

その時、代理店と高級ブランドの提携のモデルは普通です。ブランドは一定の割引で代理店に売って、代理店は店を開くコスト、人員募集などを担当しています。ブランドは店のイメージに支持を与えて、代理店は在庫を処理して、ある地区の経営権を有しています。

中国では並行輸入に関する制限もなく、一つのブランドが同時にいくつかの代理店を持っていることも珍しくありません。

例えば、90年代に中国に来たジェニアはその中の一つです。

当時、このイタリアのファッションブランドは五つ星ホテルに店舗を構えていました。中国に出張に来た外国人に商品を売りました。現地パートナーの温州夏夢会社を見つけました。

夏夢は中国に入るのを手伝って、1991年から、ジェニアの中国での売上高は毎年20%のスピードで伸びています。今は中国は世界第4位の市場です。

今日になって、ブランドは市場でいくつかの経験を乱用して、回収の段階になりました。

高級ブランド会社に勤める社員は、代理店を避けて差額を取り戻すことができる一方、ブランドは小売レベルに入ることができ、ブランドの高い地位を守るという。

このようなやり方は直接代理店の心理の深刻なアンバランスを招いて、彼らの角度から見て、1つの市場を育成して長い投入期間を必要として、宣伝の普及、店先の装飾、商品を売り出して、前の数年は何千万元を投資してすべてとても正常です。

残念なことに、ブランドは商品の供給源を掌握していますので、代理店はブランドの前でいつも弱い立場にあります。

今、高級ブランドとの「別れ」を余儀なくされた代理店はどこに行くべきですか？

一つの状況は、ますます多くの代理店が自分のブランドを作り始め、業界で良い評判を持つことを望んでいます。

いくつかの賢い代理店はよくブランドの代理店が終わる前に、新しいブランドについて話しました。

もっと直接的なのは「乙」から「甲」になることです。

やはり今回の事件の主役のディゾンは1987年に5000万ドル以上でフランスのブランドの都彭本社を買収しました。

中国では、代理店がブランドを買収する例もちらほら見られます。

しかし、十分に強力なブランドを買収して、強制された状況から脱却することは、ほとんどの代理店にとっては夢でしかない。