千万長者広東の「黄村閥」を持つ商業帝国の夢

全鎮の4万人余りの人口で、90%の人は外でアルバイトをしています。創業するその中の18人の億万長者、100数千万長者、数千万の百万長者。

この数字を支えているのは伝統産業の百貨業で、広東省河源市にある黄村鎮の人々がこれを極限まで発揮しました。

非公式統計によると、黄村鎮百貨業は北京、上海、天津、武漢、鄭州など全国各地に分布しています。広州、深センなど珠江三角地区の百貨店とスーパーチェーン店は70%近くが黄村鎮人によって開設されています。中国社会科学院民営経済研究センター副主任、広東省社会科学院経済所長の劉品安氏は、黄村鎮人は現在全国の百貨店で1000億元近くの百貨資産経営規模を掌握しており、商業「黄村帮」と呼ばれ、故郷の黄村鎮は「中国百貨第一鎮」と呼ばれていると指摘した。しかし数十年来、“黄村が手伝います”は言いふらすべきでなくて、事を処理するのはきわめて低調で、今日に至るまでまだ人に知られていません。

　　黄村鎮の百貨店名刺

これはいいチャンスです。2月24日、邱運明さんは自家用車を運転して川源市街から黄村鎮に帰りました。気分がいつもより楽になりました。彼が指す「機会」とは、自分が創業のプラットフォームを見つけたということです。ここ数年来、彼は適切な投資機会を求めています。

実は、これは邱運明が初めて創業したのではないです。

37歳の邱運明さんは地元長の黄村鎮人で、河源市の政府部門に就職しました。2005年の冬、邱運明は会社をやめて海に入り、15万元を投資しました。営業経験のある故郷と共に中山市に華潤百貨店ショッピングセンターを設立しました。邱運明さんは当時この華潤百貨は毎日2万元の利益をもたらして、最大規模で4つの支店を開きました。2008年、様々な原因のため、邱運明は百貨店をやめて、今再び創業する機会を迎えました。黄村町では百貨店の雰囲気があります。伝統もあります。邱運明さんによると、デパートは黄村町の名刺です。

邱運明は黄村鎮人のデパートコンプレックスの一つの縮図で、出稼ぎ、起業、百貨業は黄村鎮人の第一選択です。

しかし、黄村人百貨店の発祥物語は深圳で発生しました。

黄村人百貨の起源については、深セン改革開放の初期に黄村鎮の夫婦が生計を立てるために深センに来たというバージョンが業界に伝わっています。ある日、隣の村の老人はこの夫婦に、露店を並べて服を売ったら一日に50元が得られると言いました。翌日、この夫婦は深圳の露店の服装相場を一日観察しました。一日の露店で得られるのは50元ではなく、80元だと分かりました。事実は証明して、この夫婦はこれで第1杯の金を儲けました。ニュースが故郷に伝わり、黄村の人たちは次々と深圳に行きました。この夫婦の真似をして露店を出しました。

今、深セン人楽チェーンスーパー、深セン市富源実業、東莞市天と商業貿易、大新百貨などはすべて「黄村帮」の影響力を明らかにしています。最終的に「黄村帮」を成し遂げました。

その夫婦はすでに億万長者の仲間入りをしています。

家出した億万長者たち

川源市街区から西北方向に70キロ以上、新金融記者がバスに乗り、2時間以上揺れて、やっと黄村鎮に着きました。

ここは山が多くて、人が多くて、土地が少ないので、その時にはご飯を食べきれなくて、人を外に追いやっています。57歳の王茂興さんが回想している。王さんは黄村鎮の梅龍村人です。彼は新金融記者に紹介しました。外に出た人は外で何を稼いでいますか？{pageubreak}

　生存を求めるためには，貧乏であれば変化を考える.

黄村鎮の李栄華副町長は新金融記者に、黄村人の百貨店の話は主に4つの段階を経験したと語った。年代初め、黄村の人は黄村を出て、まず深圳、広州などの珠江三角地区に来て、生活を解決してから百貨業に従事し始めました。ここ10年の発展を経て、90年代初めに、ある黄村人は一定の経済的基礎と経営経験を蓄積し、先人の一歩の胆力で貯蓄や借金をして店舗を開設し、家電などの百貨店業務を広げ、90年代半ば後半には黄村人の百貨業が盛んになった。「2003年ごろ、黄村人の百貨店は比較的平穏で成熟期に達した」李栄華さんによると、ある意味、貧乏は黄村人の百貨事業を成し遂げたということです。

年代の後半には、村のほとんどの家から出てきた人がいました。黄村鎮欧屋村党支部書記の欧陽海波は新金融記者に対し、村民は隣人や親戚が外で「混」しているのを見て、お金を稼いでいる人もいれば、故郷を連れ出すことができます。その環境下で外に出ないとメンツをつぶすことになります。

この時、黄村鎮はまだ無名の辺鄙な町です。2005年に黄村百貨業の発展はついに当時の河源市の梁偉発書記の注目を集め、わざわざ黄村に行って調査を行いました。そして、その百貨業に大きな期待を寄せました。黄村百貨業は現地に知られています。

　為替手形に横になった日

2月24日昼、54歳の李炳樫老人は村委員会事務室から急いで家に帰りました。孫に世話をしてもらって、ご飯を作ってあげます。李炳堅老人によると、子供の両親は外で親戚に従って百貨店の商売をしています。孫の面倒を見る責任は彼と連れ合いに落ちました。李炳樫がいる黄村鎮の欧屋村は人口4000人余りで、村に残っているのはほとんど老人と子供です。

私たち黄村人は為替に横になって暮らしています。黄村鎮の若者の90%は商売やアルバイトに出かけています。留守の老人と子供は外の人にお金を送って暮らしています。

各村の相対的な閑散とした状況とは違って、黄村鎮政府の駐屯地では人だかりができています。地元住民は新金融記者に対し、街の往来の多くは地元の人で、四川、貴州、雲南などから来ていると明らかにしました。黄村鎮の現地の青壮労働力は大部分が出稼ぎに行くため、町の所轄する山上の木はすべて外の人を雇って栽培して管理するので、現地の村民が家を建てるとしても外の人を雇う必要があります。

為替に寝そべって暮らしているのは村民だけではなく、地元の村民委員会や黄村鎮政府も同じ立場にある。2008年10月28日、黄村中学校60周年記念校は地元政府が資金を投入していないにもかかわらず、学校の慶祝を盛大に開催し、成功させました。資金は黄村籍の創業成功者から全部で850万元の現金と物品を募集しました。

黄村鎮党委員会広報委員の張軍華氏は新金融記者の取材に対し、黄村鎮には企業が一つもなく、政府はほとんどいかなる財政収入源もなく、必要な資金はすべて地元の創業者の資金集めで募金しています。これも地元政府の資金源の常態となっている。

　抱団の「黄村モード」

3月4日の夜明けとなりました。呉煥栄はまだ一つの茶屋で何人かの農民と交流しています。呉煥栄は恵州博羅県龍渓総合市場の総経理で、黄村鎮の人です。彼と一緒に交流しているのは彼の故郷であり、同業でもあります。

何かあったら、同業の農民と相談します。呉煥栄さんの紹介では、黄村鎮から山を出て、都市に来たら、アルバイトや起業に関わらず、まず故郷を探して、仕事を探したり、アドバイスをしたりします。呉煥栄の身の回りで、その助けを通じて(通って)東莞の創業の黄色の村人に来てすでに統計することができませんでした。呉煥栄から見れば、これは個人の能力の大きさの問題ではなく、お客様家族の伝統であり、郷情を重視し、人に接する情熱であり、ある程度で現在の「黄村モード」を達成しました。

名前を明かすのが嫌だった黄村籍の百貨店商人が、新金融記者に同じ考えを語った。これによりますと、現在彼が住んでいる別荘地の周辺には8軒の家があります。

この後ろには黄村人の団塊が映っています。広州商铺ネット執行役員の陳智さんは新金融記者に真実の例を述べました。2007年末、中山市の不動産開発会社が所属している2000平方メートルの商業住宅は外に貸し出しています。二十五歳ぐらいの若者が見てから、すぐに七万元の予約金を払いました。一週間で200万元以上の家賃を全部納めます。後に知ったのですが、これは黄村人団の役割です。

もし彼らがこの投資に収益があると思うならば、株式を入れて協力し、強い提携を実現します。陳智さんによると、彼らにとって資金を集めるのは簡単なことです。

当時河源市委員会の梁偉発書記は「黄村帮」をこう評価しました。{pageubreak}

　「共縦連横」の看板外資系企業

黄村百貨店の看板はウォルマート業界では新鮮ではないです。

デパート業界では数年前、シンセン商業の中心地に位置し、商業開発に適していたという話が伝わっています。世界の小売大手ウォルマートがこの地塊を気に入ったと同時に、黄村籍のビジネスオーナーもこの位置を気に入った。すぐそこですウォルマート関連書類を処理して、何重もの新聞承認を行う時、黄村人は超常的な効率を発揮して、ウォルマートに関連している手続きを済ませる時、黄村人のこの地域の百貨店はとっくに堂々としていました。

外に出ている人は連盟の威力を知っています。長期にわたり外でデパートを征戦している黄村人はこの道理をよく知っています。これも黄村人が同盟を結ぶ基礎の一つです。一回の多国籍の巨人との衝突の中で、黄村人に同盟の重要性を更に体得させます。

多国籍の飲料大手とある黄村人のスーパーは販売量と供給価格が衝突したため、メーカーは契約を解除すると言いました。この時、黄村人は他のスーパーチェーンの社長と相談した後、共同でこのメーカーを排斥することを決めました。その後、より多くの黄村籍の社長の支持を得ました。彼らの集団圧力の下で、この多国籍の飲料大手は最終的に黄村人に頭を下げました。

今は黄村デパートの人が各都市でよく会います。黄村鎮欧州屋村委員会の欧陽海波主任は新金融記者に、小型百貨店が供給業者の不平等競争を受けたら、大型百貨店はすべての黄村籍百貨店にボイコットを呼びかけます。

　黄村モードはまだ何が足りますか？

業界関係者によると、黄村人の百貨店の話は中国の改革開放の過程に伴っています。改革開放がなければ、黄村人は相変わらず山に囲まれた黄村人です。

陳智は新金融記者の取材に対し、「黄村帮」は全体的に学歴が高くなく、人材不足、管理不足などの劣勢があり、その「黄村モデル」は農村が都市を包囲する戦略を取っています。素朴な民風は「郷情」の推進のもとで、黄村の百品は珠江三角地帯の隅々に分散しています。

認めざるを得ないのは、「黄村帮」が市場に進出するのが早いことで、市場の正確な判断に対して、市場の中での転覆摸爬から来て、このモードは資金、人材の「重合効果」を生み、サプライヤーに対する交渉能力を高めることです。

陳智から見れば、「黄村帮」の発展は偶然の必然です。結局、彼らは今の規模を持つことができます。今日まではわざとしたのではなく、黄村人も今日の「黄村帮」があるとは思いませんでした。彼らの当初の考えはとても単純で、出てきて口を混ぜてご飯を食べて、30年余りの発展を経て、風景の背後はきっと外部の知ることができない苦難を経験します。

今は黄村百貨店のオーナーたちはすでに成功したようですが、すでに大規模な百貨店のワニたちと比べて、彼らの事業はまだ大きくなく、多くの黄村人はまだ百貨店の中の小ボスです。名前を漏らしたくない黄村籍の百貨店の商人は、黄村百貨は長期的な意識がなく、長期的にはビジネスの観念があり、企業になりたいという考えがあっても、まだ始まっていません。さらに厳しいのは、黄村百貨店の文化水準が高くなく、専門教育を受けていないため、農民の本質は変わっておらず、黄村百貨店に長期計画が欠けているということです。同時に、この業界の発展の機会もますます少なくなりました。

長い間、百貨店はすべてレンタルして、自分の生産企業もなくて、軽い資産に属して、リスクに抵抗する能力は悪いです。今は百貨業が転換期にあり、従来のビジネスモデルや田舎モデルがどれぐらい維持されるかはまだ未知です。黄村が他のところに配置する時には、必ず地元と外来の商業資本の競争に出会います。

「ブランドから言えば、黄村百貨二、三線ブランドが多く、一線ブランドが希少で、ブランドが分散している」陳智は、1000億円を分散すれば、単独で呼ぶにはあまり影響力がないと言っていますが、組み合わせは難しいです。陳智の分析によると、未来は現在の大部分の都市と農村の接合部から都市センターに入り、「黄村帮」に対してグループ化運営を行い、また長期的な目標は商業不動産の開発と会社の上場である。

「黄村帮」はお金に事欠かず、規模にも事欠かず、現在の「黄村帮」の財力によって、商業や商業地