ニットネットマーケティングを細分化するために最も重要なのは、ユーザーの心をつかむことです

市場の細分化が進むにつれて、各細分化された電子商取引会社は、総合電子商取引大手の強力な衝撃を受けずに、自分のコアユーザー群を特定します。

黒い靴下の網がしっかりと見つめているのはビジネスパーソンたちで、彼らはお金に困らず、親切な人だけが欠けている詳細サービス。靴下の品質が制御できるため、彼は簡単に製品の使用期間を計算し、その周期に基づいて、定期的に顧客に製品を送ることができます。

男性用靴下はビジネス用靴下を販売しており、現在の位置づけもビジネス用男性というサブディビジョングループ。

初刻はスタイルで区切られ、「スローライフ」につながる商品だけを作る。文芸モデルは初刻網の特徴であると同時に、市場に立脚した優位性でもある。

電子商取引は市場の更なる細分化を促進し、伝統的な業界では多くの細分化市場は消費者の数量支持に制限され、会社化を支持するには不十分である運用コストインターネットは地域的な問題を解決し、より多くの大衆需要の消費者を集め、細分化市場を大きくすることを可能にした。

実は、伝統的なビジネスの発展過程と同じように、電子商取引は大衆市場から細分化されていくに違いない。これは将来の電子商取引の発展の方向である。結局、ここ10年の育成を経て、ユーザーのネット通販習慣が成熟すると同時に、その需要も分化しつつある。各大手電子商取引プラットフォームは品目で大幅に拡張することができるが、運営コストに迫られ、標準化された購買体験しか提供できず、それぞれの細分化されたグループに対して差別化された個性的なサービスを提供することができない。このように、断片化されたユーザーニーズと既存の標準化された電子商取引サービスとの間に矛盾が生じ、新たな業界形態の誕生を促している。

将来的にはネットユーザーの年齢がさらに高齢化するにつれて、インターネット消費者の層もますます大きくなり、市場はより細かく分けることができ、支えることができる細分化市場もますます多くなるだろう。

　サービスが勝つ

もちろん、伝統的なビジネスとは異なり、電子商取引の限界コストは主にサービスの多様性に存在し、製品の種類の増減ではありません。言い換えれば、伝統的な環境下で業者を細分化してユーザーを引き付ける鍵は、ある品目の下で総合的な業者よりも多くの種類の選択を提供することにあり、電子商取引は差別化されたサービスを提供することで勝つことにあります。

製品の品質を保証する前提の下で、男の靴下はまず「サービス」の二文字を強調した。無条件返金は理由を問わず、365日返品交換保証など、不思議な条項をウェブサイトで見ていますが、これらはすべて「サービス」をめぐって制定されています。

男性用靴下はユーザー体験も重視している。男の靴下サイトで注文するには登録を要求される必要はないという詳細がある。男の靴下は、ユーザーにより良い買い物体験をしてもらおうと努力してきた。一般的に言えば、ユーザーがタオバオモールに行って買ったのは商品だけで、着払い取引は終了したが、男の靴下では、ユーザーが買ったのはサービスであり、そのショッピング体験時間の幅はより大きく、顧客関係の細かい運営に対する要求はより高い。男の靴下が靴下を経営しているというより、男の靴下の宅配サービスを経営しているというのが男の靴下独特のところです。

　　ブランド精神を重視する

伝統的なルートから電子商取引への第1回の転換では、PPGと凡客を代表として、みんなは服装市場を線の下から線の上に移し、線の上に移した後、解決したのは性価格比の問題だ。

2回目の転換では、ブランド精神競争のレベルに入り、市場製品の全体的な価格比が上昇すると、ブランドに新たな要素を注入して消費者を引き付ける必要があり、この点も初刻網が作った文化包装と合致している。

最初に刻まれた「サービス」は精神面により反映されているようだ。ブックマーク式のハンガー、特色あるマウスパッド、レトロなはがき写真、文芸的なテーマ展示……これらは「初刻」を形成する独自のスタイルを形成している。オンラインになったばかりのアパレルB 2 Cサイトとして、最初はほとんどのアパレルB 2 C企業が推奨するファストファッション文化を捨て、「スローライフ」を強調する文芸路線に転じ、オリジナルデザインを堅持し、快適さ、シンプルさ、小さなアイデア、細部に注目することを目的とした核心理念。初刻はブランド精神をより重視し、商業色を薄めた」