靴と服の企業は電気商を選んで第三方をアウトソーシングするのが近道です。

インターネットは誰にでも機会があります。

世界金融危機は経済成長のスピードを抑え、政府と企業は共に電子商取引に注力しており、これらの新しい経済モデルを通じて苦境を解消したい。

実は、靴の服の企業は水の電気商を試して、成り行きのために迫られますが、しかし1種の必然的な落ち着き先です。

電子商取引の発展過程を振り返ってみると、DOT仮想会社からB 2 B、B 2 C、C 2 Cプラットフォームの台頭まで、靴服企業が次々と電気商に足を踏み入れるようになり、電子商取引は二回のうねりを経験し、規模が日増しに大きくなり、市場はますます成熟してきた。

今、ネットショッピングのグループの急激な増加は、オンライン小売市場の急速な発展を力強く推進しています。

伝統的な企業の自身の発展から、電気商はユーザーのニーズをより正確に把握し、ユーザーの消費習慣をより正確に把握し、ターゲットユーザーを効果的に購入するために、本当に必要に応じて生産、精確なマーケティングを実現し、さらに企業の上下のサプライチェーン全体の変革を促進することができます。

国家経済の持続的な成長から見ると、電子商取引は資源の消費を最大限に低減し、経済運営の効率を高めることができます。

に従って

各級の政府は今のように電子商取引を重視したことがありません。伝統的な企業は今のように電子商取引をよく見たことがありません。

古い靴でどうして新しい道を歩けますか？

eコマースの新たな発展のチャンスをいかにつかむかは、伝統的な企業が直面する新たな課題である。

現在、伝統企業の試水エレクトビジネスは大体四つの種類に分けられます。一つはネットショッピングセンターの供給、もう一つは代理店にネットショップを開設することを授権します。

伝統的な企業の規模と市場には一定の差があり、電気事業者は統一モードを選ぶことができません。しかし、操作経験がなく、電子商取引に対する認識と予測が不足しています。

どのような電気商取引モデルを選ぶかは、企業の利益と今後の生存と発展に直結しています。

たくさん

電商外注の功半ば

もっと多い中小の伝統企業にとって、電気商のアウトソーシングモードを選ぶのはきっと一つの近道です。

一方、自社の電気事業者プラットフォームを構築するには、大きなリスクがあり、投入周期が長いだけでなく、技術管理と運営普及のより高い要求に適応するのは難しいです。

現在、電商プラットフォームを建設した伝統企業はまだ成功者が少ないです。

一方、国内の第三者の電子商取引プラットフォームはすでに成熟し、専門的な経験が豊富で、技術実力が十分で、生産サイクルが短く、投資収益が高く、中小伝統企業の電気商取引の運用コストを大幅に低減しました。

エレクトビジネスアウトソーシングの全面的な統合マーケティングサービスは、伝統的な企業のための一連の運営計画を提供するだけでなく、エレクトビジネス人材の育成にも力を入れることができます。

第三方プラットフォームは伝統企業のために電気商取引ルートの計画、建設駅またはプラットフォームの開店、運営、営業普及、倉庫保管、物流、取引先関係管理、データ分析、カスタマーサービス、アフターサービスなどのワンストップサービスを提供します。

現在、ノキア、モトローラなどの有名な携帯電話メーカーは北京の興長信達にアウトソーシングしています。

アメリカA.O。

スミスは電気商を興長信達にアウトソーシングして、A.Oを開発する以外に。

スミスの公式サイトのショッピングモールの外で、金遠賞を受賞したばかりのアウトソーシングサービスの興長信達はまだタオバオ旗、アマゾン、京東商城、クーバーショッピングセンターなどの電子商取引プラットフォームにA.Oを建設しています。

スミスの旗艦店です。

エレクトリックビジネスに進出するのは、伝統的な企業がボトルネックを突破するために必要な道です。電気事業のアウトソーシングは伝統的な企業の賢明な選択です。