신발 · 의류 기업이 전자상거래를 선택하여 제3자를 아웃소싱하는 것이 지름길이다

　　전자 상거래신발 기업에 새로운 발전 기회를 가져다 주었는데, 스스로 전자상거래 플랫폼을 건설할 것인가, 아니면 제3자에게 아웃소싱할 것인가, 신발 기업은 신중하게 선택해야 한다.

　　네트워크는 누구에게나 기회가 있습니다.

세계 금융위기가 경제 성장의 속도를 억제하자 정부는 기업과 함께 전자상거래에 관심을 기울여 이 새로운 경제 모델을 통해 곤경을 해소하기를 희망했다.사실 신발기업이 전자상거래를 시험하는것은 비록 추세에 핍박되였지만 일종의 필연적인 귀착점이기도 하다.

전자상거래의 발전로정을 돌이켜보면 DOT 가상회사로부터 B2B, B2C, C2C 플랫폼의 흥기, 그리고 신발복장기업이 분분히 전자상거래에 발을 들여놓기까지 전자상거래는 이미 2차파도를 겪었고 규모가 날로 강대해지고 시장이 날로 성숙해지고있음을 알수 있다.오늘날 온라인 쇼핑 집단의 급격한 성장은 온라인 소매 시장의 급속한 발전을 강력하게 촉진시켰다.

전통기업의 자체발전을 보면 전자상거래는 사용자의 수요를 더욱 정확하게 료해하고 사용자의 소비습관을 더욱 정확하게 장악할수 있으며 효과적인 구매목표사용자를 대상으로 진정으로 수요에 따라 생산하고 정확하게 마케팅할수 있으며 나아가 기업의 상하류 전반 공급사슬의 변혁을 촉진할수 있다.

국가 경제의 지속적인 성장을 보면 전자상거래는 자원의 소모를 최대한 줄이고 경제 운영 효율을 높일 수 있다.따라서온라인 쇼핑의 성숙과 보급, 전자상거래 시장은 이미 천억 규모에서 조 규모로 빠르게 상승했으며, 국민경제의 미래 발전 및 지속 가능한 성장에 대해 전자상거래는 거대한 잠재적 동력을 잠재하고 있다.

각급 정부는 종래로 지금처럼 전자상거래를 중시한적이 없으며 전통기업은 종래로 지금처럼 전자상거래를 선호한적이 없으며 전자상거래의 분출현상이 이미 나타나 전례없는 발전기회를 가져왔으며 전통기업의 전자상거래 진출은 이미 필연적인 추세이다.

　　낡은 신발을 신고 어떻게 새 길을 갈 수 있겠는가?

어떻게 전자상거래의 새로운 발전 기회를 포착할 것인가는 전통 기업이 직면한 새로운 과제이다.현재, 전통 기업이 전자상거래를 시험하는 것은 대체로 네 가지로 나눌 수 있다: 첫째는 온라인 쇼핑몰에 물건을 공급하는 것이고, 둘째는 대리상에게 온라인 쇼핑몰을 개설할 수 있는 권한을 부여하는 것이며, 셋째는 제3자 플랫폼에 위탁하여 직영하는 것이고, 넷째는 스스로 온라인 쇼핑몰을 건설하는 것이다.

전통기업의 규모와 시장에 일정한 차이가 존재하기 때문에 전자상거래를 할 때 통일된 모델을 선택할 수 없지만 모두 하나의 공통된 난제가 존재한다. 조작 경험이 없고 전자상거래에 대한 인식과 예측이 부족하기 때문에 신형 전자상거래 기업과 경쟁 우위를 형성하기 어렵다.

어떤 전자상거래 모델을 선택하느냐에 따라 기업의 이익과 향후 생존과 발전이 직결된다.많다전통 기업인터넷부나 전자상거래부를 설립하였는데 인력자원이 엄중하게 결핍하여 림시로 팀을 구성하고 총총히 출전하였는데 비전문일군이 어떻게 전자상거래전공을 잘할수 있겠는가?어떤 전통기업은 비록 전문인재를 영입하였지만 내부인력자원과 전자상거래팀의 사상관념과 운영경험이 잘 어울리지 못하고 서로 충돌하여 소통원가가 제고되고 사업효률이 떨어지는데 이런 페단은 불가피하다.전통적인 기업은 전문적이고 건전한 전문팀을 통합하기 어려우며 인력자원은 이미 전자상거래발전의 중요한 병목으로 되였다.

　전자상거래 아웃소싱은 적은 노력으로 큰 효과를 거둔다

더 많은 중소 전통 기업의 입장에서 볼 때, 전자상거래 아웃소싱 모델을 선택하는 것은 의심할 여지 없이 지름길이다.

한편으로 자체 전자상거래 플랫폼을 구축하면 위험이 매우 커서 투입이 크고 산출 주기가 길 뿐만 아니라 기술 관리와 운영 보급의 더 높은 요구에 적응하기 어렵다.현재 전자상거래 플랫폼을 자체 구축하는 전통 기업은 아직 성공자가 거의 없다.

다른 한편으로 국내 제3자 전자상거래플랫폼은 이미 성숙되였고 전문경험이 풍부하며 기술실력이 풍부하고 투입산출주기가 짧으며 투자수익이 높아 중소전통기업의 전자상거래운영원가를 크게 낮추었다.전자상거래 아웃소싱의 전방위 통합 마케팅 서비스는 전통 기업에 일련의 운영 계획을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 전자상거래 인재의 양성 강도도 높일 수 있다.

제3자 플랫폼은 전통기업에 전자상거래 채널 계획, 역 건설 또는 플랫폼 개점, 운영, 운영, 마케팅 보급, 창고, 물류, 고객 관계 관리, 데이터 분석, 고객센터, 판매 후 등 원스톱 서비스를 제공하며, 전통기업은 앉아서 그 성과를 누릴 수 있다.현재 노키아, 모토로라 등 유명 휴대전화 제조업체의 전자상거래는 베이징 싱창신다에 아웃소싱되어 전환율이 매우 높고 영업수입이 양호하다.미국 A.O.스미스사는 전자상거래를 흥장신다에 아웃소싱하였는데 A.를 개발하는외에O.스미스 홈페이지 쇼핑몰 외에 방금 금원상을 받은 외주 서비스업체 싱창신다는 타오바오기, 아마존, 징둥쇼핑몰, 쿠바쇼핑몰 등 전자상거래 플랫폼에 A.를 건설하고 있다O. 스미스 플래그십 스토어.

전자상거래에 진출하는 것은 전통기업이 발전의 병목을 돌파하는 데 반드시 거쳐야 할 길이며, 전자상거래의 아웃소싱은 전통기업의 현명한 선택이다.