服装企業の注文は春夏惨憺としています。挑戦はどうすればいいですか？

　　服装を紡ぐ注文が冷え込み、世界の経済情勢と切り離せない状況になっています。ユーロ危機激増により注文数は絶えず影響を受けています。多くの南アフリカなどの他の地域の注文は相対的に品質が高くなく、国内で直面している原材料の価格は絶えず上昇しています。特に綿の価格の変動によって、人件費も絶えず増加しています。これらの要因が重なって、注文量が激減して、注文の品質が高くなく、しかも一部の注文書はベトナム、カンボジアなどの労働コストが低い国に移行しています。

ずっと国内です外国貿易窓口の広州交易会は幕を閉じましたが、伝達の情報は楽観的ではなく、紡織服装の注文の成約率に大きな影響を与えました。これらの問題に直面して、国内の紡織服装企業はどうやって行けばいいですか？

服装の注文はこのような問題に直面しています。数年前の経済危機を思い出します。当時のきっかけで多くの加工貿易注文の企業が崩壊し、国内販売やブランドに転換した企業が大部分成功しました。今年の状況はそうですか？しかし、多くの国内販売やブランド企業の在庫が企業の発展を妨げていることが分かります。

外国貿易会社の関係者によると、今年の注文は冷え込みましたが、注文はそんなにひどくないです。今の注文は二種類が多いです。高品質の注文価格も高いです。注文量が多くて、注文価格が低いです。品質の高い注文は普通信用協力企業に置いて操作します。量の多い企業は遠いところに置いています。ここでいくつかの問題を見ました。それは服装加工企業の信用システムの構築と口コミです。

アパレル加工企業の受注も多くの知識があります。強力な注文はFOB、販売注文書を選びます。そのほうが利益がもっと大きいです。小型企業は主に清加工、或いは小型請負材料注文、あるいは利益が比較的大きい淘宝小注文書を選びます。

外注の服装対外貿易会社は注文書の服装加工企業を探していますが、情報はどのように対称的になっていますか？相互発展を推進しています。

このため注文書が冷え込む状況の下で、服装企業は情報概念を把握して、対外貿易会社、注文プラットフォームなどのオンライン資源に対して、口と線の下で資源を統合して、自分の発展方向を決めて、自分に適したモデルチェンジ方向を選んで、態勢を把握して、危機の中で出発します。このような挑戦に直面して、準備ができましたか？