ファッションショーへの参加予算編成

展示会の設立予算以下の3つの異なる方法を採用することができる。

　一、トップダウンの方法

この方法は、企業の上層部管理者がこれまでの経験に基づいて、マーケティング・プロモーション計画における展示会活動に対して行った予算を指す。出展経験の豊富なアパレル企業にとっては、このトップダウンの方法で展示会の予算を組むことができます。この方法の利点は、上級管理職がマーケティング・プロモーション計画の支出をしっかりと制御することができ、それによって展示会のオーバーヘッドを制御することができ、しかも管理方式が直接簡単であることにある。大手でイメージの良いアパレル企業にとって、この予算方法は非常に典型的だ。

一方、小さなアパレル企業にとって、社長は財政支出全体を直接コントロールし、すべての目標の策定は財政試算を含む重要な決定は社長によって決定されるため、展示会の支出予算は社長が会社の財政に基づいて策定することが多い。但是这种方法的局限性在于往往不能反映事物的变化和发展，在日常运作中往往会忽视中低层管理人员的知识和想法。そのため、この予算方式は企業が日常的に運営する管理者を参加させることができるのが望ましい。

二、ボトムアップの方法

ボトムアップ予算方法は、展示会プロジェクト責任者は、各作業職責範囲の関連支出を確定し、それからすべての支出を加算して、総予算を作成します。例えば、展示会の販売促進責任者は宣伝広告、販売促進員などの販売促進費用を予算化する、展示会の服装責任者はモデル、服飾品、服装の保管と輸送、服装発表会などのプロジェクトに必要な費用を予算に計上する。ブースイメージ設計責任者はブース設計、構築という方法を各プロジェクト責任者が展示会の予算過程に参加する必要があり、その利点は共同作業であり、各作業の責任権をより明確にすることができ、同時にトップダウン方法の限界も克服した。しかし、この方法は手間がかかり協調が難しいため、中央集権に慣れた大手企業に採用されることは少なく、多くの中小企業がこの方法を使っている。

　三、完全競争の方法

完全竞争の予算策定方法は必要な競争コストをかけ、プレゼンテーション効果を得るためには、会社の財政が負担できるだけの予算を組むことです。この方法は最も科学的ではなく、最も専門的ではない予算方法かもしれないが、大型の商業とリンクしたファッションショーにはあまり使われていない。往々にして小人だったり、イメージを樹立したり、デザイナーブランドが自分のデザインを完璧に表現するために自分のデザインを淋会社に貸したいと思ったり、イメージを樹立したり、デザイナーブランドが自分のデザインを十分に表現したりすることが多い。

いずれの方法を採用しても、アパレル企業は独自に設定した展示会の目標に基づいて予算を策定しなければならない。