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ベトナムの織物は国際市場での競争力を高める

2013/3/12 12:45:00 299

ベトナム繊維製品、繊維製品の国際市場、繊維業界

「越共中央電子報」は3月7日、2012年に世界的な金融危機と欧州債務危機の影響を受けたが、ベトナムの紡績業は依然として同国の経済回復成長の先頭企業であり、重要な役割を果たし、輸出を基礎とした発展モデルの貿易バランスを保証したと報じた。


  ベトナム服装紡績業界輸出の現状


多くの困難に直面しているにもかかわらず、2012年のベトナム紡績業界は高速で安定した成長を維持し、全国をリードする輸出業界となり続けている。年間のアパレル織物と糸の輸出総額は172億ドルで、前年同期比8.5%増加した。その中で、服装織物の輸出は158億ドルで、12%増加した。172億ドルの輸出額のうち、ベトナムは原材料と補助材料だけを88億ドル輸入し、残りの約50%は自国生産である。このように、ベトナムの服装紡績業の国際市場での威信と競争力は日増しに高まっている。


ベトナム紡績協会(Vitas)によると、ベトナムは世界トップ10のアパレル紡績品輸出国であり、紡績業もベトナム輸出外貨獲得の主要業界であり、国の財政収入の増加に重要な貢献をしている。ベトナムの紡績業のもう一つの成功は、全国220万人に雇用を提供することであり、1人当たりの月収は500万人近くに達し、人民の収入を高め、生活水準を改善した。


国内市場では、衣料品紡績業ベトナム最大規模と範囲の経済業界となり、4000社の企業があり、売上高はGDPの15%にあたる200億ドルに達した。輸出のリーディングカンパニーでもあり、輸出総額の18%を占めている。ベトナムは世界トップ5のアパレル繊維品輸出国になった。


国際市場では、現在までにベトナムのアパレル織物は世界180の国と地域に分布し、米国、欧州、日本、韓国などの難癖のある市場を征服している。ベトナムのアパレル織物の最大輸出市場は米国、欧州、日本である。2012年前の11カ月間、ベトナムの対米輸出はアパレル繊維製品68億ドルで、同時期の越輸出総額の49.5%を占めた。対日本輸出は前年同期比16.8%増の17億9000万ドル、韓国は越服装紡績品の輸出新興市場となり、潜在力が大きく、消費能力が強く、同期の輸出は10億ドルに達し、前年同期比20.9%増加した。


WTO加盟と自由貿易協定の締結、米国などの割当制限などの貿易障壁の解消、各加盟国間の関税の平等、先進的な技術、情報、サービス、管理経験を持つ機会の多さ、越服装織物の発展に大きなチャンスを創出する。


直面する困難


ベトナムの紡績業界は一定の成績を収めたが、実際の純増加値は高くない。に服を着せる織物輸出150億9000万ドルだが、輸入は110億ドル近く。そのため、純増加値は約40億9000万ドルにとどまった。また、次のような困難と制限に直面しています。


第一に、生産原料と補助材料が不足している。2012年の紡績企業は引き続き原料、補助材料の不足という大きな制限に直面している。ほとんどの生産に必要な原料と補助材料は依然として輸入に頼っている。国内原材料補助材料の生産は紡績業界の30%の生産需要を満たすことができるだけで、そのため業界の純増加値は向上しにくい。自主生産性は3-5ポイントで年々増加し、2012年には49%に達したが、インドの90%と中国の95%をはるかに下回っている。


第二に、銀行のローン金利が高く、融資が難しい。2012年、ベトナム企業は12~15%の高額な利息を負担しなければならず、企業競争力が低下し、コストが高い。国際紡績企業の投資コストはわずか3%〜4%である。ベトナム企業に比べてコスト面で大きな優位性がある。2012年に他国企業と比べてベトナム紡績企業の最大の不足はコストが高く、融資が難しいことだと言える。


第三に、生産投入が増加した。現在、織物の販売価格は上昇していないが、各投入支出は増加し、持続的に増加する傾向にある。生産支出、例えば蒸気、油、電気、人工増加、社会保険、医療保険の水の上昇は船の高さで、企業経営に少なからぬ影響を与えた。投資が増加し、ベトナムは最恵国基準を享受しなくなったため、協力者はカンボジア、ミャンマーに注文を移して優遇を受け始めた。現在、カンボジアで生産されている織物は世界中で関税免除の待遇を受けることができる。これも輸入業者がベトナムから他の国に注文を移す最も主要な原因である。第四に、労働生産性が低い。紡績企業は労働生産性の品質管理に関心を持ち始めているが、伝統的な方法に比べて効果が現れている。しかし、労働生産性は依然としてこの地域内の一部の国と地域を下回っており、香港の1/3、中国の1/4、韓国の1/8にしか相当しない。これはコストに大きな影響を与え、製品の競争力を低下させる。

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