アパレル業界は在庫超過に直面しているブランド服の断末魔を求めている

ここ1、2年、我が国紡績に服を着せる業界では「在庫取り」運動が起きている。しかし、依然として上昇し続けている在庫は、紡績アパレル業界の在庫取りを「大試験」に直面させている。では、合計約570億元の在庫はどうなるのだろうか。

データによると、先日までに紡績アパレル業界が発表した2012年の年報の上場企業は50社、在庫合計は約570億元だった。2011年に比べて、上記50社の合計533億7300万元の在庫は36.09億元増加し、前年同期比6.76%増加した。

デパートや専門店などの売り場で割引セールが行われることも絶えないが、各売り場での販促譲渡イベントも、各大手アパレルブランドが高在庫の圧力の下で「断末魔」にならざるを得ないことを示している。

50社の紡績アパレル企業の在庫は570億元に達し、我が国のアパレル業界は挙動困難な状況に置かれている。

記者の取材に応じた中投顧問軽工業研究員の熊暁坤氏によると、現在、在庫はアパレル企業の発展を制限する重大なボトルネックであり、ほとんどのアパレル在庫は割安で販売され、値下がり幅が大きいという。

実際、紡績衣料業界の高在庫の問題も昔からあり、最も際立っているのはスポーツ衣料の高在庫が明らかになっていることだ。メディアによると、361度、李寧など6大スポーツウェアブランドの2012年の在庫は合計33億2700万元に達した。

国家統計局のデータによると、我が国のアパレル業界規模以上の企業の2012年第3四半期の製品在庫は2569億6600万元だったが、中国アパレル協会の計算によると、2011年、我が国のアパレル内の小額は1兆4000億元に達し、2012年には1兆7000億元に達する見込みだ。

「高在庫はアパレル企業の資金チェーン危機を引き起こしただけでなく、アパレル製品の更新速度を阻害するとともに、企業の収益水準を深刻に低下させた」と熊暁坤氏は記者に語った。

では、衣料品の高在庫はどのように形成されているのでしょうか。熊暁坤氏によると、これらの在庫が形成された原因は、一方で、アパレル企業の前期拡張が盲目的で、市場に生産能力過剰が現れたこと、一方、ここ数年、我が国の経済動向は低迷し、アパレル市場の需要量が大幅に縮小したことによるものである。

どのように在庫を取るかはスポーツアパレルブランドや他のアパレルブランドのありふれた問題だが、最終的にはどのようにして高在庫を解決し、アパレルの高在庫を「消化」する中でどのような難題に直面するのかを実行しなければならない。中創国発諮詢（北京）有限公司の張澄宇高級研究員は記者の取材に対し、アパレル企業の在庫解消は消費サイクルの問題に直面しなければならないと指摘した。アパレルは流行系製品であり、目まぐるしく変化する流行ファッションは消費者の審美的志向を変えるからだ。特にファッションを中心としたアパレルブランドの中には、旬のアパレルが売れず、その消費価値が断崖絶壁に低下するものもある。このような現象に直面するには、大量の割引セール、さらには損をして販売するしかなく、これらの行為は企業のブランドイメージにダメージを与えている。

「割引セールは依然としてアパレル企業の在庫解消の主流の手段であり、仕方がない。しかし、ブランド企業にとっては、一二線都市の新製品供給を保証し、旧製品割引セールの「任務」を三四線都市の新規出店や電子商取引ルートに沈めることができれば、在庫解消によるブランド価値へのダメージを減らすことができるかもしれない」張澄宇は言った。

熊暁坤氏も在庫消化は3つの面から着手できると述べた。まず、企業は市場の需要を把握し、生産量を適切に下げ、市場の需給を徐々にバランスさせるべきである。次に、ブランドイメージを再構築し、在庫段階を消化する必要があり、各大手アパレル企業は次々と価格戦術を採用している。最後に、販売ルートを広げ、ネット通販はすでに消費者にますます愛顧されるショッピング方式となり、オンラインマーケティングを配置するのも良い措置だ。

最後に、張澄宇氏はまた、アパレル企業の高在庫危機は我が国の多くの業界の過去数年の過熱発展による在庫高の縮図にすぎないと述べた。