의류업은 재고 브랜드 의류를 끊고 생계를 꾸려 나가고 있다.

최근 1년, 우리 나라방직복장업계에서 재고에 가는 운동이 일었다.그러나 여전히 계속 상승하는 재고는 여전히 방직 의류업으로 재고에 직면했다.그렇다면 합계는 약 570억 위안의 재고가 어디로 갈 것인가?

데이터에 따르면 방직 의류 업계가 발표한 2012년 연보 상장회사는 50개, 재고 합계가 약 570억 위안 수준으로 나타났다.2011년에 비해 이 같은 50개사는 533억73억73억원의 재고가 36.09억원으로 동기대비 6.76% 증가했다.

백화점, 전매점 등 매장 할인 세일 행사도 잇따르지 않고, 각 매장의 판촉 양보 행사도 각종 의상 브랜드들이 고재고 압력 아래 ‘단미구생’을 구현할 수밖에 없다.

50개 방직 의류 기업의 재고가 570억 위안에 달하여 우리나라 의류 업계가 시달리고 있다.

기자의 취재를 받은 중투고문 경공연구원은 현재 재고는 의류 기업의 발전을 제한하는 중대한 목으로 대부분의 의류 재고가 낮은 할인으로 판매되며, 하락가폭이 높다고 말했다.

사실상 방직 의류 업계의 고재고 문제는 유래가 오래되어 가장 두드러진 것은 스포츠 복장 고고가 명백하다.언론은 361도, 이녕 등 6대 스포츠 의상 브랜드가 2012년 재고 합계가 33억 2700억 원에 이른다고 보도했다.

우리나라 의류 업계 규모 이상 기업은 2012년 3분기 제품 재고품 2569억666억원으로 중국 의류협회에 따르면 2011년 우리나라 의류 내부 소액은 1조4000억원으로 2012년 1.7억원에 이를 것으로 전망된다.

"고재고는 의류 기업 자금 사슬 위기를 일으켰을 뿐만 아니라 의류 제품의 업데이트 속도를 막고 기업의 이익 수준이 심각하게 하락했다"고 말했다.곰효곤은 기자에게 말했다.

그렇다면 복장 고재고가 어떻게 형성되었을까? 판샤곤은 이 재고가 형성된 원인, 한편으로는 의류 기업의 전기 확장이 맹목적으로 시장에서 생산량이 과잉 되었고, 또 몇 년 동안 우리 경제가 침체되고, 의류 시장의 수요량이 크게 줄어들게 된 것이다.

트레이닝 의상 브랜드와 다른 의류 브랜드의 한 노상담의 문제지만, 결국 고재고를 어떻게 해결할 것인지 ‘소화’ 의상 고고고고고고고고고고고고고고고재에서 어떤 어려움을 겪을 수 있을까. 창국발상담(베이징)유한회사 고급 연구원 장평우가 기자와의 인터뷰에서 의류 기업의 재고가 소비 주기에 직면했다고 지적했다. 의상이 유행류 상품이기 때문에 순식간에 변한 유행풍풍은 소비자의 심미 취향을 바꾸게 된다.특히 트렌디한 패션 브랜드들이 시즌 의상을 팔지 못하면 소비 가치는 절벽 식의 하락이 생길 수 있다.이런 현상에 직면하면 대량의 할인 판촉, 심지어 밑지는 판매, 이런 행위는 기업에 대한 브랜드 이미지에 상처가 있다.

세일 프로모션은 여전히 의류 기업이 재고에 가는 주류수단일 것이며 어쩔 수 없는 방법이다.하지만 브랜드 기업에 대해 1이선도시의 신제품 공급을 보장할 수 있다면 구품을 할인하는 ‘임무’를 삼사선도시의 새로운 점면과 전기상루로 침몰해 재고에 대한 브랜드 가치를 감소시킬 수 있을지도 모른다.장평우설.

웅샤곤도 소화 재고는 3면에서 손을 댈 수 있다고 밝혔다.우선 기업은 시장 수요를 파악하고 적당히 생산량을 낮춰 시장의 공급이 균형을 이루게 하고, 그 다음으로 중소 브랜드 이미지를 소화하고, 소화 재고 단계에 이르기까지 각 대기업들이 가격전술을 채택하는 것은 가장 직접적이고 가장 효과적인 재고 경로이기도 하지만, 기업의 브랜드 가치도 좌절되고, 마지막으로, 판매 경로를 확장하고, 인터넷 구매 방식은 이미 소비자들이 선호하는 쇼핑 방식으로, 레이아웃 라인 마케팅도 좋은 조치다.

장경우는 결국 의류 기업의 고재고 위기는 우리나라 여러 업계가 지난 몇 년 과열로 재고가 높은 축소된 것으로 전해졌다.