アディダスは今年、中国のより多くの都市により多くの店舗をオープンする

国際ブランドのナイキ、国内ブランドの李寧、安踏などが業績の下落、普遍的な収縮を示した時、別の世界的なスポーツ大手アディダスはそれに反して、中国で逆方向に拡大した。アディダスは昨年、中国で800店の新規出店を行ったのに続き、今年は中国のより多くの都市でより多くの店舗を出店すると発表した。

アディダスが最近発表した2013年第1四半期の業績によると、第1四半期の売上高は37.51億ユーロで、前年同期の38.24億ユーロから2%減少したが、前年同期は14%増の成績を収めた。純利益は前年同期比6%増の3億8000万ユーロで、伸び率も前年の38%から大幅に下落した。しかし、粗利益率は記録的な50.1%となる2.4ポイント増加した。

アディダスの同時期の大中華区の売上高は4億9000万元で、前年同期より6%増加したが、その伸び率は前年同期の26%と同様に大幅に下落した。

スポーツ用品業界全体が低迷する中、アディダスの業績は好調に推移している。それに比べて、ナイキの表現はかなり暗くなっている。2013年度第1四半期の純利益が12%下落したのに続き、ナイキの第2四半期の純収入は再び18%から3億8400万ドル下落した。在庫の影響で、ナイキ大中華地区の今季の売上高は11%減の5億7700万ドルに落ち込んだ。業界関係者によると、ナイキの下落は主にルート管理上の問題が頻出し、在庫圧力が高まっていることに起因しているという。

アディダスが新たに発表した2013年の年間発展目標計画では、今年の販売収入は小幅な伸びが期待されている。計画によると、世界経済の見通しと消費支出の不確実性は高いが、急速に成長する新興市場でのグループの高いカバー率と小売事業のさらなる拡大は、グループの販売に積極的な影響を与えるという。

実際、アディダスの中国での戦略は昨年から多くの変化があった。

まず、店舗の選択を見ると、アディダスが昨年新たにオープンした800店舗のうち約3分の2が3、4線都市、さらに低線の郷鎮に位置している。アディダスは以前、2015年までに1400の低ライン都市にルートを沈める計画を立てていた。アディダスの「下郷」戦略も、もともと中国の低ライン市場を主攻していた本土のスポーツブランドを圧迫し、占領するに違いない。

次に、ビジネスの拡大では、アディダスはブランドを極力「それほどスポーツではない」ようにし、かえってファッション化し、アウトドア用品と子供服はアディダスの今年の主力の2つの方向になった。

注目すべきは、アディダスの中国におけるサプライチェーン戦略も大きく変化していることだ。サプライチェーンの中で最も利益の低い生産段階を軽減して蘇州工場を閉鎖する一方、一方で物流配送の一環を強化し、天津の土地に投資して新しい配送センターを建設した。

また、5年にわたった「アディ王」ブランドと「アディダス」ブランドの紛争について、双方が和解したと報じられた。しかし、アディダス側は本紙記者に対し、関連事件は審理中で、協議は最終的に確定していないと述べた。