新華はすべて英特のスポーツと協力して、スポーツの大きい売場は新しくかわいがりますになります。

国内スポーツウェア市場局を変えて、初めて大きい売場のモードを現します。将来の市場にはもっと細分な小売業があり、大売り場と専門店が交互に共存して主流になることは間違いない。今は単一ブランドの店に独占されている国内のスポーツ用品市場に対して、ビッグストアのモデルも業界の変革を推進する深い動力になるに違いない。

最近、世界最大のスポーツ用品小売業者である英特スポーツは、新華と協力して中国で開設された初めてのスポーツ大売り場で、福州五四店とアモイ湖里店が正式にオープンしました。これは国内のスポーツ小売業に大きな変化が現れました。以前、国内のスポーツ用品市場はほとんど一貫して単一ブランドの店に独占されていました。

逆境に「オリーブの枝」を投げかける。

イギリススポーツグループはアディダス、プーマの世界最大の販売先であり、ナイキの世界で最も重要な販売ルートでもあります。

2012年度小売総額は102億ユーロ（約827.92億元）と過去最高を更新した。しかし、今回の提携は業界から見てもリスクが大きい。

2012年の中国スポーツ用品産業発展白書によると、2012年の主要上場企業の累計売上高は83.94億元で、同29.69%の減少となり、実現した。運動靴売上高は75.47億元で、同19.28%減となり、いずれも本類の売上高は2年連続で減少した。また、2011年1月には、国美体育5年計画で「未来5年間、国美体育計画は全国に百軒の大型店舗を建設する」と宣言しましたが、わずか1年しか経っていません。また、国内の他の2つの強いサプライチェーンに支えられているスポーツ用品小売ブランドの宝勝国際及び百麗滔博事業成績も理想的ではなく、国内スポーツ小売業はずっと低迷していると言えます。

それだけでなく、先日新華都が発表した半年間の新聞によると、上半期の純利益は8割下がり、今年は5店舗が閉店した。このような「ジレンマ」に対して、英特は「今回の協力は英特スポーツから積極的に提案されたものだ」と気にしていないようです。新華都董事のゴン厳氷秘は笑いながら言った。

私たちは2018年までに80から100までの店舗をオープンしたいです。業界情勢は楽観を許さないが、今回の提携に対して、双方の野心は決して小さくない。新華都と英特体育はとっくに《主特許経営協議》と《独占ブランド許可協議》を締結しています。新華は全部福建、広東、海南、広西、貴州、湖南、江西、湖北、安徽と浙江地区で英特スポーツ授権によるフランチャイズ経営業務を展開しています。既存のスポーツ用品の種類はナイキ、アディダス、プーマ、エックスなどを含みますが、契約期間は10年です。

業界モデルの変革を推し進め、厳しい業界の背景において、英特スポーツと新華都の協力は、試水の気持ちを抱いていることが多い。新華都にとって、スポーツ用品小売業で生き残ることは何よりも重要です。しかし、生き残るのは簡単ではありません。ナイキ、アディダスなど国際的に有名なスポーツブランドの市場シェアの70%は百麗国際旗の下で滔々としたスポーツを掌握しています。また、宝勝国際、深センのリード、上海の鋭力、瀋陽鵬達と四川力浪などの代理店の手の中で、一杯のスープを獲得するには、より強力な商品のサプライチェーンを持たなければなりません。ナイキ、アディダス、プーマ、エックスなど30近くのスポーツブランドの代理権を持っている英特スポーツの優位性です。

新華都グループの豊富な商業不動産資源は、英特スポーツが新華を見る最も重要な原因の一つである。

新华都と英特のスポーツの「野心的」に比べ、国内のスポーツ小売业は「阵痛期」に転换され、関店ブームは中国のスポーツ用品业界から脱却できない倾向にある。昨年の李寧、安踏、反克、361度、中国の動向、特歩などスポーツブランド全体の閉店数は少なくとも3000店を超えています。これに対して、百麗ceo盛百椒は「ヨーロッパ、アメリカ、日本においても販売ルートは多様化しているが、中国では単一ブランドの専門店しかない。新しいモデルが成長すると信じている」と述べました。

スポーツと新華都の協力はスポーツ用品の売り場の市場空白を埋め、消費者の「ワンストップ」での買い物需要を満たし、スポーツ用品ブランドの消費者に対する制限を減らし、元はあるブランドに依存して売り場全体に依存しています。

将来の市場にはもっと細分な小売業があり、大売り場と専門店が交互に共存して主流になることは間違いない。

今は単一ブランドの店に独占されている国内のスポーツ用品市場に対して、ビッグストアのモデルも業界の変革を推進する深い動力になるに違いない。