「中国靴王」王振滔PK日本「経営の聖」稲盛和夫

稲盛和夫が一手に2軒を興した世界トップ500企業である京セラと日本第二電信は、倒産寸前の日本航空を黒字に転換させた。そのため松下幸之助（パナソニック）、本田宗一郎（ホンダ）、盛田昭夫（ソニー）は「日本経営の四聖」と並び、現在唯一存命している日本の「経営の聖」でもある。

日本東京時間の7.13日午後2時40分、稲盛和夫さんは東京湾舞浜ホテルで王振滔さんに会った時、最初の一言で「あなたたちは中国温州出身だと聞きましたか」と尋ねた。

王振滔は「はい」と答えた。

稲盛和夫さんは「温州を知っていて、以前中国の塾生から温州商人の話をよく聞いたが、足跡は世界各地を歩き、商売が上手で、すごい」と話した。

王振滔が深塑を稲盛和夫に贈った後、深塑は温州の伝統的な工芸品であり、この深塑彫刻の内容は靴に関する文化物語であることを伝えた。稲盛和夫は深いプラスチック作品を手に取って何度も撫でて、王振滔に言った。「私は中国の伝統文化が大好きで、一度も真剣に研究して勉強したことがあります。そして、私の多くの企業経営理念も中国に由来しています儒家文化1つの企業が長期的に発展するには、企業文化の建設と蓄積を重視しなければならず、温州の伝統文化の魅力が温州の企業のさらなる成功を助けると信じている」

王振滔が稲盛和夫にこのような大きな成果の秘訣は何かを問うと、稲盛和夫は非常に謙虚に言った。しかし、重要なのは、従業員が物質的かつ精神的に幸せになり、従業員一人一人が企業の経営者になるようにしなければならないということです」

温州の多くの企業家の目には、稲盛和夫は彼らが最も敬服し、接触したい人だと映っている。王振滔は稲盛和夫と縁が浅くない。稲盛和夫の経営哲学は基本的に4つの字の「敬天愛人」に概括されており、これは王振滔経営企業が提唱し、実践している経営思想の「人間本位、善行天下」に非常に近い。そのため、奥康の内部では、王振滔は稲盛和夫の「アメーバ経営」を学習し、使用して企業を管理してきた。今年6月初め、オコンは温州に先駆けて中国靴業界初の企業「盛和塾」を設立し、従業員を組織して稲盛和夫の経営哲学思想を学んだ。今回は奥康の年に一度の「思考週間」活動を借りて、王振滔は招かれて稲盛和夫と企業がどのように「盛和塾」をうまく運営するか、どのように企業の持続的な利益と永続的な経営を維持するかなどの問題について、深い交流を行った。

交流の中で、稲盛和夫は中国の伝統文化は博大で奥深いと考えており、彼の多くの経営哲学も中国の「儒釈道」思想の恩恵を受けている。同時に、温州商人は中国の精神を代表する集団であり、困難を恐れず、勇敢に革新する精神は日本の企業家が学ぶ価値があると称賛した。彼から見れば、企業は「人間として、何が正しいのか」という問題を解決し、「正しい人間としての基準を追求する」ことを企業経営哲学の基礎とし、経営者は率先して範を垂れ、従業員と協力すれば、企業は必ず発展の道の困難を克服し、持続的な発展と利益を維持することができる。

同様に王振滔から見れば、1つの企業が百年企業を作ることができれば、必ず深い文化の蓄積と企業自身に合った経営哲学を備えなければならない。稲盛和夫が世界500強企業2社を成功させることができる根源はここにある。また、オコンさらに、中国の民間企業にとっては、稲盛和夫経営企業の成功経験と思想体系を学ぶだけでなく、それがどのように中国の伝統文化を企業管理に応用しているのかを学び、現地の事情に合わせて、自分の企業の発展に適した管理モデルと経営哲学を模索しなければならない。この点は中国企業の将来の世界における競争力と地位を決定するだろう。

王振滔が温州から持ってきた2足のオコン革靴を稲盛和夫に送り、足に合うかどうか試してもらうと、稲盛和夫は喜んでソファーに座って試着した。

オコンの靴を履いて2歩歩いた後、稲盛和夫は笑いながら「私は少し脱ぎたくなって、私の足の上で履いているよりも柔らかくてフィットしていて、とても足に合っていて、仕事も細かい」と評価した。

稲盛和夫氏は続けて、「日本の企業は電子製品の面では比較的よくできているかもしれないが、靴服の面で世界的に有名な企業は多くない。この点では日本は中国企業に学び、温州の企業に学びたい。また、多方面で協力を強化し、長所を取って短所を補うことも望んでいる」と述べた。

その後、王振滔は稲盛和夫に誘われ、日本各地から集まった千人の塾生とともに盛和塾長会議に参加した。

オコングループの随行役員は昨夜、王振滔氏、稲盛和夫氏が会った時間はそれほど長くなかったが、稲盛氏の時間把握と言葉遣いの詳細から、非常に丁寧な仕事をしている人だと記者に話した。彼は企業のリーダーとして身をもって模範を示すことを繰り返し強調し、何事も自分でやってから、同じ基準で部下に要求しなければならないと強調した。