エルメスなどの高級ブランドが続々と成都市場から撤退

2015年の高級ブランドの市場表現からも分かるように、わずかな高級ブランドだけが利益を得ており、ほとんどのブランドの業績は下落傾向にある。贅沢ブランドの成都市場での撤退は、大中華区の縮図にすぎない。

わずか数ヶ月で、Dior、Gucci、Fendi、エルメス、カルティエ、ブルガリなどの国際一線の高級ブランドが続々と撤退したり、撤退したりしている成都、あるいは成都で別の新しい家を選ぶ。

興味深いことに、これらの高級ブランドが撤退した店舗はいずれも成都の最も中核に位置する春熙商圏で、Diorは昨年末に成都仁恒置地広場にある店舗を閉鎖したが、Gucci成都仁と春百貨店は現在すべての商品を撤去している。

　　ぜいたくなブランド成都市場での撤退の表現は大中華区の縮図にすぎない。以前から、国際一線の高級ブランドの大陸部での「閉店計画」はひっそりと始まっていたが、最近は閉店傾向が顕著になってきた。

フォーブスの資料によると、LVのほか、Pradaなどの高級ブランドの大陸部への出店数も3〜5割減となっている。不完全な統計によると、2013-2015年間で、BURBERRYは内地店舗を4店舗閉鎖し、COACHは2店舗閉鎖し、Hermesは1店舗閉鎖し、Armaniは5店舗、PRADAは49店舗から33店舗となり、LVは2015年に中国支店を3店舗閉鎖し、2016年内にLVは中国支店を約10店舗削減する。

戦略的収縮の背後には気まずい業績がある

実際、近年では中国市場でぜいたく品が痛手を受けており、これまで盲目的に拡大していたぜいたく品ブランドの店舗も、今では店舗を減らしたり、出店計画を遅らせたりすることを選んでいる。その裏には、購買力の大幅な萎縮による業績の大幅な落ち込みがある。

公開資料によると、フランスのぜいたく品大手のケイリングループ（Kering）は2015年第3四半期決算で、グループの総収入は12%上昇したが、ケイリングループの総収入の3分の1を占めるグッチブランドの収入は0.4%下落したと指摘した。そのうち、アジア太平洋地域の売上高は17%下落した。中国本土の販売は依然として軟調で、香港とマカオの販売悪化が深刻だ。

Burberryグループの2015年上半期の小売売上高はわずか3.5%増加したが、この成績は2009年第3四半期以来、前年同期の売上高が最も消極的で、つまり6年間で前年同期の業績が最も悪いと見られている。

ドイツのヒューゴボスグループの第3四半期の純利益は23%下落し、Hugo Bossの第3四半期の売上高は4%増の7億441万ユーロで、下落が深刻な地域には米州地域と中国市場が含まれている。

イタリアの高級品グループPradaは、2015年10月31日までの9カ月間で純利益が下落し、期間中の純利益は2億3500万ユーロ（約2億581万ドル）で、前年同期比26.4%減少した。運営利益は3億739万ユーロ（約4億1000万ドル）で、前年同期比25%近く減少した。

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2015年の高級ブランドの市場表現からも分かるように、わずかな高級ブランドだけが利益を得ており、ほとんどのブランドの業績は下落傾向にある。業績の落ち込みの最も直接的な影響は、グループが店舗数を減らすことと拡張を見合わせることで損失を減らすことだ。

　　商業構造の初期調整

業績の落ち込みを緩和するために、店舗配置の最適化を通じて贅沢ブランドの対応の主要な措置の一つであることが多い。多くの場合、人が集まるショッピングモールや商圏を選ぶ傾向があります。

もちろん、各ブランドの立地は人の流れを基準にしていますが、成都の初期のハイエンドショッピングセンターの中には、成都のコア商圏にある仁恒置地や成都仁と春の百貨店など、商圏の更新で魅力を失いつつあります。IFSと遠洋太古里の台頭に伴い、成都のビジネス構造は変化している。

ますます多くの贅沢ブランドがIFSと遠洋太古に集まり、その中で、中国南西部初のHermès旗艦店、Cartier中国初の一軒家旗艦店、GUCCI新イメージ旗艦店が遠洋太古に進出した。筆者から見れば、ハイエンド消費者層を主なターゲットとする顧客のぜいたく品商圏のクラスター効果はますます顕著になっており、「隣を選ぶ」ことは明らかにこれらの大物たちの立地の第一の考慮となり、ハイエンド顧客資源を集めたプラットフォームはより大きな価値と利益を生むことができる。

一線ブランドはより理性的に

高力国際店舗サービス部の羅艶秋副取締役によると、国際一線ブランドが閉店した理由は主に3つある。第一に、高級品ブランド自体の大幅な業績低下の影響は、一部のブランド市場の活力が以前に及ばないとともに、新たにスタートしたハイエンド消費者の需要を把握することができず、一部のサブブランドの業績はメインブランドを超え、高級品グループのブランド構造は調整に直面している、

第二に、これまでぜいたく品グループが数年前に盲目的に出店していたことで、現在の市場環境の下で競争力が顕著ではなくなった店舗が徐々に閉鎖されることになり、これはぜいたく品グループの自身に対するネットワーク計画の問題である。

第三に、一部のブランドが所在する商業プロジェクトの経営に難局が生じ、実体経済の厳冬の影響を受けて、一部の商業プロジェクトのオーナーが全体的にオーナーに移り、経営側が変化するとともに、ハイエンドブランドは自身の希少性を保護する必要があるため、経営側のオーナー移転や経営状況が惨憺たる前提の下で、慎重に閉店し、競争力のある店舗だけを残すことを選択する。

また、羅艶秋氏は、将来的にはハイエンド市場全体が低迷する大環境の下で、国際的な一線ブランドは引き続き理性的になり、それに応じて贅沢品グループの閉店状況が発生すると指摘した。