大手エレクトビジネスは戦略的に新しいサービスを提供しています。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、去年の

業態調査において、私達は強調しています。

プラットフォームは消費者のショッピングルートの重要な入り口です。

その利便性の高さにより、拡大し続けるカバーと私有

彼らの主導的な地位は日増しに強化されています。これは今年のファッションタイプの純エレクトビジネスと多品種エレクトビジネスプラットフォームのテーマです。

例えば、アマゾンはアメリカをリードするアパレル小売業者になる見込みで、その市場シェアは8%を超えると予想されています。インドのエレクトリック企業（株）Flippkatはインドのオンラインファッション販売で40%のシェアを占めています。

しかし、市場の成熟と競争の激化により、顧客獲得による収益成長の潜在力が飽和状態になり始めた。

次の段階のエレクトビジネスプラットフォームの発展ビジョンは、独自の技術と知識を通じて、ビジネスモデルの多様化を実現し、豊かな消費者とブランドに提供される製品とサービスです。

この試合は進行中です。

プラットフォームの進化はチャンスをもたらしました。すなわち、規模を拡大すると同時に、より高い利益を創造し、近年の著しい収益力のない急速な成長に取って代わります。

マッキンゼーのグローバルファッション指数（McKinsey’s（株）Global Fashion（株）の分析によると、電気事業者の利益はあくまでも実体小売業者より低く、2017年の平均税金減価償却及び償却前利益（EBITDA）は約4%であり、伝統小売業者は約8%である。

公開された16社の電気事業者のうち、3社が1億ドルを超える営業収入を計上しています。

例えば、Yoox Net-a-Porter_2017年の利益率は-5.2%で、前年同期比の伸び率は35.6%です。

いくつかの民間電気事業者の経営も、例えば報告書によると、2017年のFarfetch（IPO前）のEBITDAは約-14%で、収入は74%急増しているにもかかわらず、利益が得られない。

大手電機メーカーの投資家は収益力に対しては辛抱強い傾向がありますが、中小型の私電メーカーの評価は業績不振を反映しています。

報道によると、一度は9億ドルのfab.comが2015年に1500万ドルから3000万ドルの価格でPCHに販売され、Rue＿Laは2018年に1億ドル以下の価格でGlt Groupeを買収し、ある予想をはるかに下回る10億ドルを獲得した。

このような目覚ましい背景の下で、大型の電気商は戦略的に新しいサービスを提供しています。

彼らは競争力のある分野で冒険します。例えば、FarfetchとZalandoの白標製品、_または構造性のある分野に進出します。例えばアリババのXress Bees。

彼らはまだ全体の価値チェーンの中で技術に力を入れています。運営効率を高め、お客様の体験を簡略化することを目指しています。

実際、アリババの拡張は全国の小売業全体のデジタル化を推進しており、各種の支払解決策（Paytm、Kakaopay）、物流（Xpress Bees）、量子計算クラウドサービス（SenseTime）への投資について説明している。

最近の他の取り組みでは、Flipkartの人工知能新方案はその内部が機械学習とその他の先進技術を使って製品と支出を監視していることを反映しています。

プログラムは、データ科学の推進を奨励し、数億ドルを投資して新たな人工知能解決策を構築することを約束する。

他の電気事業者の生態多様化の事例において、FlipkartホールディングスのMyntraは2016年にモバイル端末の内容集約器Cubeit、_を買収し、2017年に物流プロバイダを統合した初めてのInLoggを買収しました。

ヨーロッパでは、マーケティングと注文の履行を推進しています。パートナー計画を立て、人工知能の創始会社を買収しました。

同社は「ファッション圏のSpotify」になりたいとしており、その戦略は主に4つの主要分野に集中している。製品情報の分類、需要の増加（例えば現地化の販売とデータ駆動のマーケティングなど）、デジタル化体験と便利なサービス。

9月、Zalandoの共同創始者David schneiderはBoFに語った。

アナリストの報告によると、長期的に見て、非中核サービスは5年間でZalandoのために10%程度の利益に貢献すると予想され、現在の数字は2%であり、税引前利益（EBIT_）のために少なくとも250ベーシスポイントを増やす予定です。

最後に、Farfetchは、従来のエースサービスBlack&Whiteが、ぜいたくなファッションブランドのために、ホワイトスケールの電気メーカーソリューションを提供しており、これにより、Farfetchはコア製品とサービス以外の技術力を利用できるようになりました。

2018年4月、同社は新創企業加速器「夢集中地」を発売し、7月にCurosを買収し、中国のソーシャルメディアにおける影響力を拡大した。

Farfetchの最高経営責任者のStephanie_Phaair氏は、「面白いところを見つけました。私たちはもう対話的な貿易に入りました。お客様はメールと一対一の要求でペアの買い物関係を構築することがますます多くなりました。」

彼は最近会社が買収したFashion Concergeという会社のことです。

似たような手がかりが多くの動きを踏襲している。

ほとんどの大型電気メーカーはデータと分析の製品とサービスを出しています。それらの拡張は親会社の規模と生態系のサポートがあります。

サプライチェーンと決済プロセスは革新の重点である。

また、多くの会社はプライベートブランドとコンテンツプラットフォームを普及させることによって、それらの消費主張を支持し、新たな収益収益フローを創造する。

最も重要なのは、競争が激化する細分市場で消費者の第一選択のプラットフォームになるという明確な意図を示していることである。

それでも、規模の小さい電気商はまだ生存空間があります。

プライベートスタイリングサービス株式会社Stitchfixの最高経営責任者マイク・スミス氏は、「感情、展示、信頼性に差異化サービスを提供すれば、小規模な電気事業者が彼らの役割を演じ続けることができる。

物流、スピード、検索をベースとした大規模なプラットフォームビジネスモデルに適応する必要があります。

2019年を展望すると、より多くの関連業務と重複した生態系の台頭が見られます。

トップの競争はもっと激しくなるかもしれません。メーカーは競争して消費者とブランドの第一選択のプラットフォームになります。

業界の中で最も人気があるのは集成された付加価値サービスで、大きなデータを効果的に使って分析し、消費者からサプライヤーまでの摩擦を解消します。

これは買収活動をさらに継続させる可能性があり、各家庭は既存のプラットフォームのために最高の相補的なオブジェクトを見つけるために競っています。

予想値が低くなり、いくつかの小さな会社が倒産するにつれて、垂直純エレクト事業者はある種の形式のシャッフルが可能になる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。