사장과 지혜로운 법칙을 다투다.

일 에 참가한 후, 우리들 은 모두 아름다운 꿈 이 있다고 믿는다. 그것 은 바로 자기 의 '백락' 을 감상하는 것 이다

그러나 현실은 이렇게 완벽할 수 없다. 우리는 자기를 감상하지 않는 상사를 만나게 될 수 없다. 그들이 우리를 좋아하지 않는 것은 아마도 우리의 능력이나 우리의 성격이나 때로는 아무것도 아닌, 심지어 아무것도 아닌 우리를 보는 것이 눈에 거슬리는 것이다.

　　第一种方法叫做“自欺欺人法”

바로

한 마디 비판의 목적은 길러내고 발탁하기 위해 마음껏 자신의 일을 할 수 있는 만큼 가급적 까다로운 것을 상상한다.

이런 방법은 기존 사업에서 건설되기를 바라는 사람들에 적응한다.

이 방법에 대해 나는 직접 체험한 적이 있을 뿐만 아니라, 또한 중에서 얻은 이익도 적지 않다.

그때, 나는 막 일에 참가한 지 얼마 되지 않아 회사 내 경쟁을 통해 입사지를 통해 관리자가 되어 큰 직장의 품질 관리 업무에 종사했다.

나의 상사는 아주 까다로운 사람이고, 그리고 나의 학력과 성별, 그리고 내가 너무 솔직하고 솔직한 성격에, 그는 조금도 나를 감상하지 않고, 심지어 나에 대한 반감을 가지고 있다.

그래서 그는 일만 할 뿐만 아니라 곳곳에 있다

나는 회의에서 연유가 없는 비판을 자주 한다.

어느 날 상사는 또 회의에서 나를 호되게 꾸짖었다.

집에 돌아왔는데 나는 하룻밤 내내 생각했다가 마침내 납득했다.

그 날 이후로 나는 매일 행복하게 살게 하고, 그리고 자신의 비판을 선의로 받아들이라고 강요했다.

나는 일에 있어서 매우 엄격하게 자신을 요구한다.

출근 시간, 식사와 화장실을 제외하고는 매일 직장 현장에 잠겨 생산을 하는 모든 코너를 샅샅이 만지고, 문제가 생기면 제때에 처리한다.

자주 주동적으로 야근을 했지만, 월말에 그가 나에게 주는 상금이 더 불공평하지 않으니, 나도 여태껏 원인을 묻지 않았다.

시험용 기간이 만료된 후, 내가 맡은 작업장의 질량은 크게 향상되었다.

상사도 때문에 회사 회의에서 여러 차례 칭찬을 받았다.

뜻밖의 깜짝 놀라움도 찾아왔다.

원래는 회사 질관 부서의 지도자가 매번 직장 순찰을 할 때마다 내가 현장에서 바쁘게 일하고, 게다가 내가 뛰어난 업무 실적까지 더해 시험용 기간이 만료되고, 직접적으로 회사 질관부 업무로 파견되었다.

호령을 받았을 때, 나는 만감이 교차하면서, 또한 중요한 순간에 자신의 전환 관념을 경사했다.

만약 그 상사의 백방으로 까다롭거나 까다로운 것이 없다면, 나는 반드시 오늘의 성과가 있을 수는 없다.

　　第二种方法叫做“压力变动力”

자신의 불공평한 대우를 스스로 떠나 더 큰 발전을 도모하는 거대한 동력이다. 물론 기존 일에 대한 애틋한 사람들에 적응한다.

나는 한 명의 친구가 있는데, 그는 중전학증만 있지만, 사람은 매우 총명하고 유능하다.

아깝게도 그의 상사는 그렇게 생각하지 않았기 때문에 그는 그 회사에서 오랫동안 일하였지만 계속 발탁되지 않았다.

얼마 전에 그와 연락을 할 때, 그는 이미 순조롭게 대학원생이 되었다.

나중에 그는 그에게 불공평한 대우를 받을 때마다 그는 더 이상 다른 사람들처럼 분개하지 않고 그 직장을 떠나 원대한 꿈을 실현하는 거대한 동력으로 바꾸라고 말했다.

사실 이 세상에는 아무 일도 해결할 수 없는 것이고, 절대적인 일은 없다.

남극의 뒷면은 북극처럼 악의의 뒷면이 선의이며 실패의 뒷면은 성공이다.

슬픔과 분노에 잠기기 보다는 낙관적으로 삶의 곤경에 직면하기 때문에, 심지어 당신의 상사를 억제하지 않는 가장 좋은 반격은 자신의 업적으로 자신의 압박을 입증하고, 그의 압박을 초월하고 자신의 이상을 실현하기 때문이다.

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