옷가게 경영 관리

의류 업계에 진출하는 것은 어렵지 않은 일이지만, 옷가게를 잘 운영하여, 많은 이윤을 창출하는 것은 아니다.오늘 영업 중인 점포, 내일은 종적을 찾을 수 없습니까? 어떻게 하면 돈도 벌고 즐겁고 좋은 옷가게를 열어야 합니까? 우리 말고 성공할 뜻을 세울 수 있는 마음도 있어야 합니다.

이미지 만들기

모의류할인점장사가 잘 되니 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물다 보면 알겠다! 뭘 봐? 간판을 보고 조명을 보고 진열하고 위생상태를 보고 ……옷을 사는 것은 예쁘고 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이기 때문에 우리는 이미지를 잘 만들어야 한다.

둘째, 두려움을 극복하고, 마음을 쓰면 좋다.

점포 경영은 매일 많은 문제를 만날 수 있다. 새로운 경우가 많을 것이다. 담선생님은 우리의 점포 관리자들과 점원들에게 "겁내지 말고 마음만 먹으면 좋아질 것"이라고 권장해야 한다. 우리가 열심히 노력하기만 하면 목표를 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

셋, 사람을 본보기로, 인재를 중시하다.

세계에서 가장 좋은 점포 경영 방법을 가졌지만 적절한 사람이 그것을 수행하고 그것을 실행하고 그것을 실현하고 실현하는 방법은 아마도 꽃만 피는 것일 것이다.손자는 일찍이 “ 고 싸움을 잘하는 자는 기세를 구하고 남에게 책임을 지지 않기 때문에 사람을 택할 수 있다고 말했다.오늘 우리가 강조한 ‘ 인위선은 후책이다 ’ 와 손자의 ‘ 사람을 택하는 임세 ’ 는 이곡동업의 묘함이 있다.

인재와 가게가 흥하다.근본적으로 점포 간의 경쟁은 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 경영상 끊임없이 혁신하고 경쟁력이 높아질 수 있다.

담선생님은 훌륭한 인재가 거창한 계획이 아니라 모든 것을 성취한 것이 아니라 훌륭한 사장과 우수한 점장이 최종적으로 일류의 업적과 일류의 점포를 만들어냈다.

필자는 점포 관리의 열 가지 기교를 총결했다.

1, 유실률 제어

어떤 백화점이든 영업원 유출에 직면해 취업 인원의 업무 성질, 연령에 대한 일부 규제는 영업자의 유출이 현실이지만 영업원 유실률이 너무 높아 판매에 큰 영향을 미친다.

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백화점의 경영성 조정이 불가피하다. 이때 직원들도 적당히 변동할 때 영업사원의 마음을 안정시켜야 하며 새로운 매장에 추천해 영업원들의 뒷걱정을 피해야 한다.

3. 은위와 치유, 인성화 관리 실행

상점 은 영업원 이 제정한 서비스 규범 은 반드시 준수해야 한다. 원칙 문제 에서 꾸준히 치밀하게, 이렇게 해야만 전체 팀 의 질서 를 갖추게 할 수 있다. 일상 의 고시, 각 보고서 제출, 현장 노동 규율 등은 반드시 직원 관리 제도에 따라 집행해야 한다. 이 처벌 에 대한 처벌 을 받 을 수 없다. 하지만, 영업원 도 상업 인원 의 움직임 에 주목, 영업원 정서 의 좋 은 직접적 으로 판매 열정 에 영향, 생활 에 어려움 이 있는 영업 사원 에게 도움 과 관심 을 갖춰 고 관리 인성화 를 구현 해야 한다.

4. 적당히 활용격려

담 선생님은 매일매일 6시간 이상 근무를 잘하고, 성취감을 느끼는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음에서 받아들이고 더 잘 할 수 있다고 생각했다.

5. 점장 책임제

한 매장에서 점장의 역할은 무시할 수 없는 것이며, 그는 공장과 백화점의 유대이자 전문점의 핵심이다.그는 전문점의 인원, 상품, 위생, 진열, 판매에 대해 책임을 져야 한다.그래서 각 매장을 잘 관리하고 싶다면 점장을 잘 관리하는 것부터 시작해야 한다.

6, 구획 관리, 충분한 허가

한 백화점에 이르면, 한 매장에 이르기까지, 관리자가 권한을 얻지 못하면 반드시 업무난이도가 증가할 것이다.

7. 아침 회의 역할을 발휘하다

매일 아침저녁으로 전날의 문제를 총결할 것이며, 새로운 일을 마련하는 것은 이른 회의의 기본적인 내용이지만, 훈련의 역할을 해야 한다. 이 훈련은 관리자들을 제외하고도 영업사원의 참여를 충분히 동원할 수 있다.

8. 꾸준히 훈련

담 선생님양성하다사업장 통일조직에 참가하는 정기 교육을 제외하고는 층층 관리자들이 상대적인 훈련을 조직하고 매주 한 번씩 꾸준히 쌓인 훈련을 하면 영업원의 자질이 높아진다.

9. 관리자는 양성, 지도력을 갖춰야 한다

필자 건의: 관리자 양성원, 먼저 먼저, 상품 지식, 판매 기교, 상품 진열 등을 먼저 깨닫고, 관리자 자신만의 능력이 강하고, 정기 훈련을 제외한 현장 관리도 교육지도의 과정이다.

10, 응용 표 관리

경영 관리에서 많은 정보의 수집, 데이터의 집합은 모두 양식을 통해 진행해야 한다. 담 선생은 층층에서 규범을 보내는 양식을 제시하고, 필요한 내용을 열거해, 영업원들은 관련 내용만 채워 놓으면 된다. 영업원들이 앞선 서비스 인원이기 때문에, 그녀가 제공한 많은 정보가 자원을 이용할 수 있다는 것이다.