헨다는 영예롭게 처음으로 산동성 공업 설계 센터 중의 하나이다

우리나라는 세계 제화 제1대국으로 16만개 제화업체를 넘어 다수 기업들이 ‘브랜드, 무핵심기술, 무창의력 ’으로 OEM 의 길을 걷는다.

특히 금융위기 이후 공업디자인 능력 부족과 자주브랜드의 신발 기업이 부도되고 있다.

인구 이익, 자연 자원 우세 가 점차 사라지면서 전통 산업, 가죽 업종 의 성장 방식 으로 변화, 산업 디자인, 기술 혁신 에 의존 산업 전환 이 절실한 수요 다.

자원 수요형 가죽 업계의 일원으로 헨다그룹은 녹색 디자인을 핵심으로 산업의 지속적인 발전을 추진하고 있다.

탄소 배출을 줄이고 오염을 줄이기 위해 형다그룹은 거대한 인력, 물력을 투입하여 자체 혁신을 진행하며 제품'헨타 이념','앙다문화'에 대한 부여와 침투를 완성했다.

예.

일석은 천층의 물결을 일으켰고, 형달은 녹색 사건으로 변해 광범위한 관심을 불러일으켰고, 업계는 자신의 산업에 대한 또 다른 사고를 일으켰고, 기술, 브랜드 등 경쟁 이후 ‘암류 ’가 쏟아졌다.

한편 기업과 제품의 ‘녹색 ’은 소비자, 민간 조직이 광범위하게 탐색하고 있는 화제가 되고 있으며, 기업과 기업 사이의 게임 규칙은 심지어 변화로 인해 변화할 수도 있다. 녹색을 표시하는 지속적인 발전 이념이 주류 기준으로 점점 높아지고 있다.

형달이 왜?

'녹색'이 바뀌면서 전통적인 제조업 태그에 붙어 있는 헨다는 사람들의 재조명을 받기 시작했다.

실제로 최근 몇 년 동안, 형달은 줄곧 자신의'저탄소의 길'을 걷고 있다.

지나가는 길을 돌이켜 보면 4의 대부분이다.

첫 부분은 그린 아이디어 디자인입니다.

산업설계를 기업 연구 개발, 생산, 판매, 서비스 각 코너에 융합하여 소비자들에게 녹색 환경을 제공하는 제품과 서비스를 제공하여 인류 사회 자원의 절약과 환경의 보호를 촉진시키는 것이다.

이 안에는 형다의 강력한 자율창의력과 개성화 정제력을 지탱하는 역할을 한다.

두 번째 부분은 녹색 제조입니다.

녹색 환경 환경 보호 재료, 녹색 생산 과정을 사용하여 정보화 기술을 활용해 정보화, 판매 정보화, 제조 정보화, 고효, 절약, 청결화 생산, 기업 녹색 산업 사슬을 개발합니다.

세 번째 부분은 형다가 최근 2년 동안 조성된 ‘ 빠른 모델 ’ 을 만들어냈고, 즉 새로운 마케팅 패턴을 창조하고 산업체의 축소로 자본을 절약했다.

형달은 민주화, 인성화 관리를 통해 직원들과 기업의 조화화 발전을 실현하고 있다.

이 몇 개의 고리는 고리 하나로 형달의 산업 체인을 관통하였다.

형달은 꾸준히 내려온'저탄소의 길'에 대해 왕길만은 특별방문을 받았을 때 "아직 잘 했는데, 국내 전체 업계는 아직 녹색 저탄소 운행이 이뤄지지 않은 회사였다.

정부 측이 큰 중시를 줬을 뿐만 아니라 더욱 중요한 것은 소비자가 우리의 제품을 인정하고 우리의 저탄의 운영 모델을 인정해 주는 것은 매우 기쁘다.

형달은 지금 열심히 하고 있는 것은 공업설계 라는 단락이다.

일본, 한국 등 경제 선진국과 결합해'디자인 입국'의 성공 경험을 통해 현재 중국은 저탄소 경제 아래 창의산업을 개발하고, 한 민간 기업의 자체 노력으로'중국 제조'로'중국 창조'에 기여하고 있다.

올해 5월 하순, 형달은 산동성 최초의 공업설계센터를 획득하여 청도시와 하이, 해신이 어깨를 나란히 하는 성급 공업설계센터가 되었다.

“우리가 이렇게 여러 해 동안 걷는 길이 옳다는 것을 뜻한다. 해마다 많은 자금이 연발 분야에 투입된 것은 이미 쌓인 열매를 맺었다.”

왕길만설.

앞서 언급한 ‘가죽 무틈 접착 기술 ’은 형다 ‘녹색 ’의 멋진 구현이다.

유엔 식량농기구 최신 보고서에서 매년 세계 10억 5000만 마리의 소무리가 온실효과의 가장 큰 원흉이라고 지적했다.

폭넓은 응용 응용 적용, 가죽 무봉 접착기술이 매년 7350만 마리의 소는 9억 4억 4000만 대의 배출을 줄이고, 전 세계 암모니아 배출량, 2.3%의 메탄, 4.5% 1산화 질소 배출량, 105개 중형 제혁 공장을 폐쇄하고, 초원 없는 목장을 만들었다.

분명히 이 숫자는 거대한 것이다. 이는 측면에서 ‘피혁무봉 접착 기술 ’을 증명하는 초전과 인류에게 가져온 거대한 효능이다.

“저탄소 전략에 대해 회사들은 일찍부터 이 일을 하고 있었고, 시작부터 멍하니, 지금까지도 열심히 하고 있다.

중간 과정은 매우 복잡하다. "왕길만은"당신의 제품의 개념부터 제품 계획까지 설계, 개발, 생산, 그리고 애프터서비스, 그리고 마지막 회수까지, 전체 제품 생명 주기는 매우 좋은 기획과 실시가 필요하기 때문에 모든 가치 사슬이 완성되는 데 많은 시간과 심혈을 기울여야 한다 "고 말했다.

"초록색도 상업기를 가져온다."

왕길만 보기에 현재 제품은 갈수록 동질화되고, 기업은 브랜드 홍보, 정위를 할 때, 성능, 기술, 가격 등은 이미 사용한 적이 있다. 가격은 최후의 수단, 녹색 지표는 기업을 일부 세분시장을 끌어들일 수 있다.

녹색 환경보호는 매우 좋은 선택이다.

이 안에는 부정적인 도전도 있고 긍정적인 격려가 있으니, 네가 어떻게 처리할지 관건이다.

그린 도전

지난 6월 패션주일에는 많은 회사가 자신의 제품을 홍보하고 자기 제품을 팔았을 때 헨다는 일체불변으로 주요 정력을 자신의 브랜드와 이념으로 승화시켰다.

이번 전시회에서는 업계에서 청도의 많은 기업 앞에서 저탄소 경제 개념을 총동원했다.

사람들의 눈앞을 환하게 하다.

물론 형달은 이번 저탄소 고조로 선보일 뿐 아니라 홍보의 유두에 있다.

무엇보다 저탄소가 미래 발전의 중요한 역할을 실감하고 기업이 이렇게 여러 해 동안 자각적으로 이 길을 따라 앞으로 가고 있다는 것을 깨닫고 있다.

사실 형다에서 푸르게 변하는 뒤에는 녹색으로 변하고 있는 경기장이다.

최근 몇 년 동안 에너지 부족과 환경 오염 문제가 세계의 주목 의 초점 문제로 바뀌어 전통 고에너지 소비, 고오염의 경제 성장 방식을 대대적으로 추진해 에너지 절감, 저에너지 소비, 저에너지 소비, 낮은 배출을 표시하는 저탄소 경제를 지속적으로 발전시켜 세계 각국의 경제 발전의 공통 선택이 되고 있다.

발전 중인 대국으로서 중국 에너지 환경의 문제가 특히 두드러졌다.

2007년 당의 17대 보고서는 처음으로 ‘ 생태 문명 건설, 에너지 자원 절약, 생태환경을 보호하는 산업 구조, 성장 방식, 소비 패턴 ’ 이라는 이념을 제시한 것은 지속적인 발전을 위한 방향으로 더욱 저탄소 경제의 부상에 관심을 집중시켰다.

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사실 이'녹색'의 물결 속에서 진정한 대화권을 장악하는 것은 소비자, 인터넷을 빌려 소비자의 힘으로 전대미문의 강화를 받았다.

“우리는 산업 전체의 구조와 소비자의 습관을 바꾸는 능력이 그리 크지 않지만, 우리는 자신의 제품을 조정할 수 있으며, 서민에게 저탄소 생활의 이념을 주입할 수 있다 ”고 말했다.

왕길만 씨가 보기에는 사회 전체를 녹색으로 바꾸고 싶다는 책임은 회사, 그들은 제품을 바꿀 능력이 있다.

소비자도 선택을 추진할 수 있고 정부는 더 엄격한 정책과 기준을 제정할 수 있다.

형달에겐 녹색 변혁이 시작된 만큼 진정한 녹색 기업이 되고 싶다는 어려운 문제와 도전이 적지 않다.

왕길만 씨가 보기에 첫 번째 도전은 산업체인 전체를 녹색창의의식을 갖게 하고, 개발에서 더 빠르게 속도와 더 높은 효율을 가질 수 있게 하는 것이다.

"녹색창의의 대부분의 일은 모두 산업사슬의 행위이다. 기업들은 반드시 사명이나 전략으로 삼아 진정으로 추진하고 착실하게 해야 한다"고 말했다.

두 번째 도전은 어떻게 상업과 녹색 사이에 균형을 잡을지 모른다.

왕길만은 형달의 목표는 업계에서'녹색'이 앞서고 있지만, 큰 대가와 원가로 하는 것은 아니다. "형달은 한 기업이고 경제와 상업상에서 가능할 수 있다는 것을 고려해야 한다. 기업이 환경 보호의 유일한 목표와 취지라고 할 수는 없다"고 말했다.

왕길만은 기업이 녹색 창신에서 효율을 어떻게 높이고, 어떻게 현지에서 이런 책임을 저질지 관건이라고 생각한다.

셋째, 정부 관련 제도와 정책의 협조가 필요하다.

왕길만은 “예를 들어 더욱 엄격한 환경보호 방면의 법률이 있다고 하면, 이 공장이 더 쉽게 실행할 수 있다.

당신은 더 엄격한 법률이 없고, 자리에 앉은 법에 따라 어떤 기업들이 하기가 매우 어렵다.

그것은 심지어 고객이 협조해야 할 뿐만 아니라, 이러한 면에서도 많은 공간을 개선할 수 있다.

'녹색'은 국내를 형다같은 기업의 게임 규칙을 변화시키고 있다.

한편 초록색을 상징하는 지속적인 발전 이념이 새로운 기준이 되고 있다.

한편 녹색 구매도 전통적인 업태를 바꾸고 있다.

현재 형달의 개인화 정제와 빠른 상품을 선호하는 사람들이 늘고 있다.

왕길만이가 보기에 형다는 ‘녹색 ’으로 변하는 등 우선 경영 범위의 변화로 게임 규칙의 변화를 불러일으켰다.

녹색 환경 보호 는 분명 한 추세 이다. 중국 대부분 기업 이 많 거나 적거나 적거나 적거나 국제화 를 진행하고 있는 것 이다. 녹색은 어쩔 수 없는 도전이다. 그러나 대부분의 중국 기업은 이 문제를 의식하지 못했다. "중국 기업은 지적 재산권, 가격, 품질 모두 손해를 본 적이 있는데, 지금은 환경 보호 수업을 보충해야 한다.

이것은 위험이 엄청나게 높기 짝이 없다.