마운: 우수한 직원은 스스로 양성한다

21세기 뭐가 제일 비싸요? 여숙은 《천하무적 》을 통해 알려주세요.

그렇다면 우수한 직원은 어떻게 얻습니까?

노동력 위기는 우리 최대의 심병인데, 네티즌 의피는 소형이다.

300명이 3명에 이르기만 한다면, 이것은 네가 편승한 문제이며, 마운은 신드롬을 날카롭게 지적했다.

그는 노동자 모집이 목표 집단에 대해, 운남이 사람을 모집해야 하는 곳이 아니냐? 사람을 모집하는 방향이 맞지? 300명이 3명에 불과하다며, 너무 현격한 것은 사람을 모집하는 방법이다.

마운에서 보면 기업이 노동자를 모집하는 것이 이상적이지 않다. 노동시장이 좋지 않은 것이 아니라 기업 모집의 표준과 방법이 맞지 않다.

임금, 직원들의 성격은 모두 영향을 미치고 임금은 높지만, 어떤 사람들은 고향을 떠나는 것을 좋아하지 않을 수 있다.

기업은 직원들에 대해 장기적인 계획을 세워야 하는데, 마운은 의피에게 문제를 지적했지만, 일부 중소기업의 임진연마총 모집 태도를 분명히 인정하지 않는다.

그는 중소기업 관리자에게 시장의 변화가 매우 빠르고 주문이 많을 때까지 기다렸다가 사람을 모집할 수 없으니 당연히 늦지 않을 것이다.

이에 대해 마운은 직원들에게 투자를 아끼지 않고, 우수한 직원이 스스로 길러낸 것이기 때문에 밖에서는 모집할 수 없을 것이라고 조언했다.

마운우수 직원들이 스스로 양성해야 한다는 관점이 많은 네티즌과 중소기업인들의 찬성을 받고 누리꾼들은 소악은 우선 공장에 있는 사람에 대한 대우를 먼저 하고 그들에게서 노력해야 한다고 생각한다.

그는 중소기업을 향한 직원들 공급 사이트는 아직 적고 개념 단계에 처해 있는 역할을 하지 않았다고 동시에 제안했다.

어느 지역의 용공 정보가 웹사이트에 널리 홍보된다면 모든 노동인구를 파일을 건립하고 동적 추적 관리를 진행하여 각 성 시 현의 노동력 정보 사이트가 서로 연결되어 있어 거친 구토식 모집 방법을 효과적으로 해결할 수 있다.