Burberrry 전국에서 새로운 화장품을 내놓다

영국을 바라보다

그래서 영국의 새로운 정부 강제

"미래의 길은 여전히 도전적이라고 생각한다."

바보리리 창의총감 크리스토프벨리 (Christopher Bailey)가 새로 내놓은 미용시리즈 제품에 대해 긍정적인 태도를 보였다.

“ 우리는 처음부터 시장 조사 연구를 하지 않았다.

미용 시리즈가 순전히 직감에서 나왔는데 시장이 마침 잡을 수 없는 상업기를 느꼈다는 것을 깨달았다.

“매회 광고 홍보를 시작하는데, 잡지표든 패션쇼를 통해 혼천성 화장품을 찾기 어렵고 무심코 마구 투항하는 것 같다.”

그린과 벨리는 이에 대해 낙관적인 태도를 보이지만 미용계에서는 최근 몇 건의 유명 패션 브랜드 접몰사가 발생하고 영국 미용업에 입성하지 못한 일은 냉수를 끼얹은 셈이다.

1998년 판사철 (Versace)의 화장품이 영국시장에 상륙했으나 2009년 출시 중지했다. 프라다 (한 컬러의 수용품)은 2000년 영륙 시장에 처음 등극했다. 2007년 문을 닫았고, 두 개의 캐빈클레린 클레어 (Calvin Kalvin Kalvin Klein beauty)는 성공적인 기미가 보이지 않아 곧 철수했다.

미용시장의 분석가는 이모젠마르스 (Imogen Matthews) 는 "패션브랜드에서 향수 계열까지 넘나들지만, 과도적으로 화장품까지 구하기 어렵다.

생산을 전문화하고 보편적으로 인정한 미용전문가 브랜드 (MAC)는 여전히 여성들의 1위다.

하지만 2000년 영국 시장에 진출한 아마니 미용회사 (기오애마니 뷰티) 총지배인 아만디나 아마니 (Amandene Armani Armani)는 "현재 소비자의 수요와 취미가 자신의 미용시리즈 제품의 전통적인 의의의로 전개되고 있다.

아르마니 미용사가 가장 빠른 속도: 2008년부터 2009년까지 32% 증가했다.

또 하나의 성공례는 두가반 (Dolce & Gabbana, D & G)의 화장품으로 2009년 수권보결회사 (Procter & Gamble)가 영국 시장에서 출시됐다.

보결이 유명 사치 브랜드를 맡고 있는 전 세계 부회장 루이프 폴라는 미래에 대해 "두가반의 향수를 촉진해 우리가 큰 승리를 거두고 2005년 영업액이 세 배나 늘었고 소비자 수요가 왕성하고 더 많은 모델의 미용품을 제공하라고 요구했다.

우리가 만약 화장품 시장이 이렇게 강력한 수요가 없다고 생각하면 이렇게 하지 않을 것이다.

탑샵과 바보리리는 이미 화장품 시장에 진출하기로 결정했으며 어떤 의상을 내놓는 것처럼 같은 성공 패턴을 복제할 수 있기를 바란다.

"우리는 다양한 스타일의 복장을 융합하여 최후에 다른 맛의 소비자를 정복했다."라고 그린은 설명했다.

“의상 시장을 잘 알고 있으니 누가 우리의 소비군인지를 알아야 한다는 점에서 적절한 계합을 확보해야 한다 ”고 말했다.

Topshop, 화장품 마스터의 의발은 이미 28세 디자인의 속옷, 수영복, 캐주얼 상의의 리즈 도슨 (리즈이다윈슨)의 손길.

그녀는 전체 회사를 97개의 핵심 시리즈 제품과 15개의 유행 트렌드 제품 (모든 제품의 가격은 4파운드부터 10파운드까지 불등하다); 겉포장용은 배크스 같은 낙서 스타일로, 화려한 색채와 음침한 색채가 엇갈린다.

바보리리가 내놓은 시리즈는 95개의 제품과 브러쉬 (정가 15파운드부터 34파운드까지 불등, 붓 정가 39파운드.

"나는 그것들을 패션의 연장으로 여긴다." 벨리가 말했다.

"디자인은 저와 의상을 디자인한 것처럼 신경 쓰인다."

겉 포장이 장중하여, 빨래봉이 바보리 가방의 단추를 단번에 떠올리게 한다.

벨리의 말대로 “아이돌의 포장은 여기저기 자랑하고 싶다 ”고 설계했다.

좋은 아이디어, 민트의 유럽 미용시장 고급 디자이너 웨이비엔드 (Vivinne Rudd)가 말했다.

"카빈클래가 미용 시리즈를 계속 투영하면서 의상 시리즈와 메이크업 제품의 이미지가 판이하게 느껴지는 것 같다"고 지적했다.

"Topshop 과 바보리는 그 시리즈 제품을 대량으로 내놓고 있지만 소비자들이 계속 주목을 받게 되므로, 그것들은 끊임없이 새로운 것을 추진해야 한다"고 말했다.