중휘피혁: 고발에너지 감축기

　　수백 년공예전승하다, 수백 년 문화 축적, 숭복, 피초 명진 풍채, 동양, 영향.절강에는 휘피초 유한 회사가 넓디넓은 땅에서 태어나 명진의 찬란함을 싣고 피초풍을 이끌었다.

중휘 회장 후건은 1993년부터 자수성가했고, 1998년 원시적 축적으로 17년의 비바람을 겪었다.연마하다3만 위안 기가부터 생산액 5억 위안, 이윤세 5000만 위안의 완벽한 변화를 완성해 국내 유명 피초가공업과 피초산업의 선두군기업 중 하나다.제품은 미국 일본 스페인, 그리스, 이탈리아, 러시아 등 국가와 우리나라 홍콩 특구에서 멀리 판매된다.

현재 회사 는 총 자산 5억 원 을 소유 한 점지 면적 이 300 묘 에 이르렀 고 직원 3000명, 기 아래 절강 중 휘피초 유한 회사, 중휘 인조 유한회사, 절강 중창 제혁 유한 회사, 동향시 중성제복유한회사 등 4개 회사, 피초, 가죽, 인조 3대 산업이 조화롭게 발전하는 좋은 구조를 형성한다.

　　세계 브랜드

국내외, 시장 경쟁이 날로 치열해지는 시대적 배경 아래 어떤 기업이 배를 띄우고 창해, 입말곤륜은 브랜드에서 충분히 글을 짓고 있다.

중국은 세계에서 가장 큰 모피 가공센터로 매년 세계 각지에 팔리는 각종 모피 복장에 백만 건이다.그러나 세계의 모피 가공업 랭킹에 오른 중국은 오히려 자신의 모피 브랜드가 생생하다.고앙의 털가죽 수입 가격과 저단의 도매, 스티커 판매는 이미 중국 피초업의 발전을 방해하는 질곡으로, 국제 털가죽 가격이 빈번한 현재 시장에서 여전히 가격 우세로 모피 가공에 종사하는 국내 기업은 이미 발전공간의 제한을 받고 있으며, 브랜드의 부가가치를 중시하고, 원료 가격의 파동 영향을 미치며 브랜드 효과를 조성하는 기업은 국내 피초업의 주류가 될 것이다.

연속 2회'모피옷 왕'의 수상자, 순응하는 추세, 변혁에 힘쓰는'중휘'은 브랜드 전략의 요소: 브랜드 또는 브랜드 의식이 희박하지 않고 시장 소비에서 벌면 약간의 미약한 가공비 밖에 없다.이를 위해 ‘중휘 ’는 품질 노선을 단호히 선택해 브랜드 효과를 조성하고, 발전의 추세에 순응하며 혁신을 위해 노력해 ‘의노가 ’ 브랜드 양육과 건설에 최선을 다했다.

2003년, 회사는 새로운 기술 연구 개발센터를 설립했고, 70여 명의 기술자 외에 고급 디자이너와 고급 기술자를 초빙하고, 큰 수필로 브랜드를 건설했다.원료 껍질 구입, 양질의 환경 보호 화학 보조 재료의 채용, 질피, 염색, 양색, 세잡 세밀 세밀, 정비 5 대 기술 공관, 각 고리 하나마다 "중휘"의 독과 정밀하게, 무공해 환경 보호 제품 개발 개발을 확보, 국제 표준의 접선을 실현합니다.

2005년 중휘회사에서는 이탈리아 유명 디자이너를 초빙해 국제적인 유행을 가진 모피 의상을 개발하고, 색깔이 국제적 조류에 빠듯하고, 지금껏 회사의 모피 의상이 유럽과 미국 선진국을 개발했다.

2007년 발표된 중국 명품 제품에서 중휘의 ‘예예예가 ’ 가죽 옷은 중국 명품 제품으로 선정돼 동향시 피초업종의 중국 명품 제로의 돌파를 실현했다.중국 피초업계'모피칼라 '업계 기준이 숭복의 탄생, 중휘피초는 실력과 영향으로 기준이 된 제정과 지도자로 업종 내 왕자의 풍을 과시했다.

지난해 4월 중휘피초는 ‘노동자 선봉호 ’와 모피 왕의 명예 칭호를 받았다.후회장은 "'노동자 선봉호'의 획득은 연구개발센터에 대한 긍정이 아니라 전체 중휘기업 건설, 에너지 절감, 순환적 이용, 환경 보호 등 업무를 확실히 하고 있다"고 말했다.

중휘의 힘으로 만들어진 가운데, 예가는 이미 융화된 설계, 품질, 품위, 품위, 화합 통일, 고상생활 원소, 피초브랜드 예술의 피초의 의류 브랜드가 되었다.중휘피초는 국외 D &G, PRADA, BURBERRRY 등 최고 브랜드의 협력을 통해 자신의 기술과 경영 관리 수준을 효과적으로 높였다.최근 몇 년 동안 지속된 노력을 거쳐 회사의 의노가 브랜드가 높은 인지도를 얻으며, 많은 소비자들이 인정을 받았으며, 이미 ‘중국 명품 ’, ‘유명상표 ’, ‘중국 진피표의 가죽 로고 왕 ’, ‘국가면검 제품 ’ 등 많은 영예를 받았다.

중휘는 앞으로 3 ~5년간, 이노가를 지역 최대, 네트워크 최강, 서비스 최우위 세계 일류 전문 피초 브랜드로 만들 자신이 있다.이것은 ‘ 중휘 ’ 의 웅장한 청사진이다. 우리는 장막, 승승천 리의 결책 중에 대표적인 패션, 전아하고 개성 있는 피초복식 브랜드 ‘ 의노예 ’ 가 나날이 국내외 피초업계의 반짝이는 샛별이다.

　　에너지 절감 감축기

국내외, 어떤 기업은 변화무쌍한 시장 경쟁에서 고일층 발전의 선기를 얻으려면, 전복적인 담력과 박력을 갖춰야 한다. 이런 담력과 박력은 배의 혁신 이념이다. 기업의 핵심 경쟁력의 가치 취향이다.

발전과 환경보호의 천평에서 많은 기업들과 마찬가지로 중휘는 양난의 선택에 직면했다.피초는 고오염업에 속하는 것이라는 것을 부인할 수 없다. 그러나 투입만 하면 그대로 ‘ 먼지 불염 ’ 을 할 수 있다.1998년 회사는 규모를 확장하고 자금 부족의 관문에서 130만 위안의 폐수 처리 시설을 건립하였으며, 2005년에는 외부 오수처리 공장이 많은 오수 처리소에 대한 효과적인 처리를 할 수 없었고, 회사는 280여 만원의 신축 오수 처리 시설을 투입했다.이로부터 중휘는 환경 보호에 대한 기술개선을 멈추지 않았다.

에너지 절감 목표를 바짝 둘러싼 ‘중휘 ’은 지속적으로 기술개조를 통해 국외 선진설비와 가공공예를 도입하고 매년 회사의 에너지 절감 효과는 하나의 새로운 수준에 이르며, 시종 업계에서 앞서고 있다.이 5년간 스페인에서 모피 양용 모피 생산 유수선을 도입하고 실시한 101급 플래시 프로젝트는 45% 감소해 연간 석탄 2000톤을 절약할 수 있다. 실시된 중수회용 프로젝트에서 2009년 폐수 배출량이 2005년보다 124만톤으로 줄어들어 54% 감소했다.최근 5년간 회사 는 에너지 절감 분야 누적 으로 이미 대대적 인 개선 조치 24 항 투입 자금 3300여 만원 을 투입해 생산 경영 과정 에서 생산 원가 를 크게 낮추면서 에너지 절감 · 오물 감소, 오염, 증발 생산 목적 에 이르렀 으며, 매년 폐수 배출 총량, 석탄 소모 등 평균 10% 이상이다.

2005년 기업이 참여한 중덕정부 협력의 효율적인 환경 원가 관리 (EoCM) 프로젝트에서 이득을 얻으며 경제적 효과와 환경 효율과 사회적 효익을 이룩했다.중휘가 실시한 EoCM 은 가죽 업계의 환경 보호 풍조의 선천을 열어 업계 발전을 위한 방향으로 모범을 세웠다.중국 경공업 부회장, 중국 피혁협회 명예회장 서영 회장이'중휘'에 대한 평가다.2007년 5월 6일 중앙방송국'뉴스연합방송'은'효율적인 환경원가 관리'를 보도해 업계에서 큰 반향을 일으켰다.2007년 중휘는 절강성 순환경제시범으로 포위, 7월 13일 국발개위원회, 성시 경무역위 관련 지도감사에 응했다.중휘 환경보호 사업에 대한 포상으로 중휘가 전진하는 동력이다.2008년 그룹이 실시한 ‘저모크롬 소태모가죽 프로젝트 ’는 중국 피혁협회, 중국 재무 경방 연초 노조의 ‘환경 창신상 ’을 거뒀다.

회사 회장 후건중 직언으로 환경 보호 는 우리 나라 의 기본 국책, 기업 의 발전 은 반드시 국가 의 법률 규정 에 부합해야 한다. 그렇지 않으면 기업 과 사회 는 매우 무거운 대가를 치르게 될 것이며 기업도 막다른 길 을 향해 나아가 기업 발전 노정 에서 우리 는 절감 의 대기 를 짊어지고 업계 의 서두병 을 다투어야 한다.

　　기업 문화의 혼을 만들다

‘ 중휘 ’는 사람이 생산력 중 가장 활발한 요소로, 기업이 발전해야 하며, 물질적으로 사람을 격려하고 제도적으로 구속해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 정신으로 사람을 북돋우고 사람을 응집하는 것이고, 이런 북돋움꾼의 근본은 기업문화라는 데 있다.

직원들은 전국 각지에서 왔고, 대열은 끊임없이 장대하다.어떻게 이렇게 많은 직원들을 효과적으로 조직하고 관리하고 단결하여 하나의 공동의 목표를 향해 분투하여 ‘중휘 ’ 앞에 놓인 현실 문제가 되었다.팀을 모으고 마음을 응집하려면, 인간을 주체로, 인간을 동력으로, 사람을 존중하고, 이해인, 관심인을 통해 많은 직원들의 적극성을 충분히 동원해 기업의 발전을 촉진시키는 공통 목표를 모아야 한다.

덕재 겸비, 인유현을 임대하는 것은 중휘의 시종 관철하는 인재 이념이다.어떻게 인재를 다하고, 물건을 다 쓰려면, ‘ 중휘 ’는 내부에 엄격한 인재 격려 메커니즘을 세우고, 위상 사장까지, 다음부터 일반 직원까지 모두 성적 시험을 치러야 한다.종업원이 어디서나 빈부 귀천, 문화고저, 능력만 있으면 일방적으로 일할 수 있다.‘ 중휘 ’란 실속 에서 인재를 키우고 인재를 키우고 인재를 발탁하고 인재를 중용하는 선행을 발견해 사원의 주인공의식과 일의 적극성과 창조성을 충분히 나타냈다.

21세기, 뭐가 제일 비싸요? 인재예요.더 많은 인재를 키우기 위해 회사는 매년 대량의 인력, 물력, 재력은 많은 직원들에게 시스템의 훈련을 전개하고, 투입된 교육비용은 모두 100만 위안 이상이다.EMBA 과정, APC 관리, 기본 기능, 안전조작 규정, 일자리 기능, 고위층 관리자들부터 일반 직원까지 매년 일정한 자금을 들고 직원들에게 양성할 예정이며, 현재 회사는 이미 서과학기술 대학, 가흥대, 가흥대, 헬봉기업관 등 국내 많은 유명 양성기구와 고등 대학교에서 장기 인력 양성을 진행하며 회사의 빠른 발전, 끊임없이 합격한 직원을 공급하고 있다.체육센터, 농구장, 열람실 등 한 문화활동센센센센센센곳곳곳어디어디어디어디서볼, 중휘보의 설설설도 내부직원들에게 사상교류소통소통플플플플플플, 각종 문화엔터테인먼트활동, 노동경쟁경기 활동, 광대 직원들의 적극적적극적성과 응응집력을 넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓게 많은 직원의 적극적이노동노동노동경쟁경쟁성과 응응응응집력을 증증증증하였으며, 조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조노동노동노동노동노동노동운동운동운동운동운동운동운동운동‘ 중휘 ’ 는 사회에서 광채로운 형상을 가지고 있다.